供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE）高級研修班--企業(yè)物流供應(yīng)鏈培訓(xùn)

課程目標(biāo)：

在采購管理中你是否遇到這些問題：

采購好不容易把料調(diào)進(jìn)公司,經(jīng)過進(jìn)貨驗收,IQC驗收不良,料被擋在不良區(qū),生產(chǎn)線沒有物料使用,報停線待料,一般的公司都這樣處理,申請?zhí)夭?或讓供應(yīng)商緊急補(bǔ)貨,這樣能真正解決原始問題嗎？采購天天在研究如何降低成本,與供應(yīng)商談降價,怎么降,供應(yīng)商往往回饋,現(xiàn)在的成本越來越高,沒辦法降,你又將如何處理呢？

本課程以供應(yīng)商質(zhì)量、成本與交期管理的觀念來談采購如何為公司省錢,從而降低采購成本,在質(zhì)量與交期上有一個突破。采購成本控制轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商的服務(wù)能力控制,從而提升采購鏈的價值,與供應(yīng)商雙贏。

課程大綱：

采購核心價值與采購成本控制---采購是為公司省錢還是掙錢

1、采購核心價值與供應(yīng)商關(guān)系策略

采購對公司的核心價值---采購是為公司省錢還是掙錢！

公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系

物料采購策略的制定

2、采購流程的合理化設(shè)計

采購流程8部曲

3、采購中的成本影響因素分析

物權(quán)轉(zhuǎn)移---JIT&VMI

供應(yīng)物料質(zhì)量保證---IQC走出去

物流成本與國際物流

4、采購如何有效降低采購成本

降低采購成本的策略

依產(chǎn)品生命周期來訂定

依采購特性及與供應(yīng)商關(guān)系來訂定

物料分級分類與采購策略(案例)

5、降低采購成本的10種方法

6、供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報價

供應(yīng)商產(chǎn)品成本構(gòu)成分析獲取與選擇報價的三個維度

報價與供應(yīng)定位模型(SCPM)

報價的方式、評估供應(yīng)商報價

7、供應(yīng)商報價拆解---案例

8、XXX外資企業(yè)零件標(biāo)準(zhǔn)價格的核算---案例

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實務(wù)經(jīng)驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團(tuán)隊人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實務(wù)經(jīng)驗，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強(qiáng)的整體財務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講的財務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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