研修課程
課程目標:
在采購管理中你是否遇到這些問題:
采購好不容易把料調進公司,經過進貨驗收,IQC驗收不良,料被擋在不良區,生產線沒有物料使用,報停線待料,一般的公司都這樣處理,申請特采,或讓供應商緊急補貨,這樣能真正解決原始問題嗎?采購天天在研究如何降低成本,與供應商談降價,怎么降,供應商往往回饋,現在的成本越來越高,沒辦法降,你又將如何處理呢?
本課程以供應商質量、成本與交期管理的觀念來談采購如何為公司省錢,從而降低采購成本,在質量與交期上有一個突破。采購成本控制轉化為供應商的服務能力控制,從而提升采購鏈的價值,與供應商雙贏。
課程大綱:
采購核心價值與采購成本控制---采購是為公司省錢還是掙錢
1、采購核心價值與供應商關系策略
采購對公司的核心價值---采購是為公司省錢還是掙錢!
公司產品與物料采購的關系
物料采購策略的制定
2、采購流程的合理化設計
采購流程8部曲
3、采購中的成本影響因素分析
物權轉移---JIT&VMI
供應物料質量保證---IQC走出去
物流成本與國際物流
4、采購如何有效降低采購成本
降低采購成本的策略
依產品生命周期來訂定
依采購特性及與供應商關系來訂定
物料分級分類與采購策略(案例)
5、降低采購成本的10種方法
6、供應商通常依據哪些要素進行報價
供應商產品成本構成分析獲取與選擇報價的三個維度
報價與供應定位模型(SCPM)
報價的方式、評估供應商報價
7、供應商報價拆解---案例
8、XXX外資企業零件標準價格的核算---案例
老師介紹:專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理,既能結合經營管理與專業知識,卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師,接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪,學員遍及全國各地。
專業精深——專家團老師有多年管理的經驗,結合近10年對本土企業的深入研究,整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。
實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗,引入世界500強企業的先進管理方法,結合小組練習、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式,把課程演繹得極為生動活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。
大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案;還應電視媒體的邀請,主講的財務管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認同。
課程形式:
-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習