供應商質量管理（SQE）高級研修班--企業物流供應鏈培訓

課程目標：

在采購管理中你是否遇到這些問題：

采購好不容易把料調進公司,經過進貨驗收,IQC驗收不良,料被擋在不良區,生產線沒有物料使用,報停線待料,一般的公司都這樣處理,申請特采,或讓供應商緊急補貨,這樣能真正解決原始問題嗎？采購天天在研究如何降低成本,與供應商談降價,怎么降,供應商往往回饋,現在的成本越來越高,沒辦法降,你又將如何處理呢？

本課程以供應商質量、成本與交期管理的觀念來談采購如何為公司省錢,從而降低采購成本,在質量與交期上有一個突破。采購成本控制轉化為供應商的服務能力控制,從而提升采購鏈的價值,與供應商雙贏。

課程大綱：

采購核心價值與采購成本控制---采購是為公司省錢還是掙錢

1、采購核心價值與供應商關系策略

采購對公司的核心價值---采購是為公司省錢還是掙錢！

公司產品與物料采購的關系

物料采購策略的制定

2、采購流程的合理化設計

采購流程8部曲

3、采購中的成本影響因素分析

物權轉移---JIT&VMI

供應物料質量保證---IQC走出去

物流成本與國際物流

4、采購如何有效降低采購成本

降低采購成本的策略

依產品生命周期來訂定

依采購特性及與供應商關系來訂定

物料分級分類與采購策略(案例)

5、降低采購成本的10種方法

6、供應商通常依據哪些要素進行報價

供應商產品成本構成分析獲取與選擇報價的三個維度

報價與供應定位模型(SCPM)

報價的方式、評估供應商報價

7、供應商報價拆解---案例

8、XXX外資企業零件標準價格的核算---案例

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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