授課專家：[王小偉]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

受訓(xùn)對(duì)象：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、工程技術(shù)管理人員、質(zhì)量管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、采購倉庫管理人員、生產(chǎn)管理人員、車間主任、班組長

課程目標(biāo)：

根據(jù)精益思想的原則，尋求降低企業(yè)制造成本、縮短開發(fā)和制造周期，在實(shí)戰(zhàn)路徑的闡述過程中，通過流暢制造、制造質(zhì)量、價(jià)值流解析、持續(xù)改進(jìn)、組織發(fā)展等模塊深度解讀，形成一套系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、實(shí)用的精益生產(chǎn)管理體系，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程大綱：

第一章：認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)

1、應(yīng)對(duì)21世紀(jì)挑點(diǎn)戰(zhàn)的最佳武器----精益生產(chǎn)4、豐田生產(chǎn)方式的構(gòu)成

2、豐田生產(chǎn)方式的誕生A:準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的誕生和發(fā)展

3、《改變世界的機(jī)器》，神奇的的生產(chǎn)方式，B：自働化的誕生與發(fā)展

驚人的經(jīng)濟(jì)效益成果。5、豐田公司經(jīng)營的立足點(diǎn)

第二章：精益生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成和內(nèi)容

1、精益生產(chǎn)方式的基本理念和目的?認(rèn)識(shí)我們身邊存在的大量浪費(fèi)

?基本理念和目的?改變現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃管理從尋找七大浪費(fèi)開始

?企業(yè)計(jì)算利潤的兩種方法A:過多制造的浪費(fèi)；B:等待的浪費(fèi)；

?降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的兩種方法C:搬運(yùn)過程的浪費(fèi)；D:加工本身的浪費(fèi)

2、精益生產(chǎn)的目標(biāo)E:庫存的浪費(fèi)；F:動(dòng)作的浪費(fèi)

3、精益生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成G:制造不合格品的浪費(fèi)

?一大前提，兩大支柱6、如何區(qū)分真效率與假效率

?精益生產(chǎn)方式的體系架構(gòu)7、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物

3、制造技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)的區(qū)別?管理人員和技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物

4、如何運(yùn)用“5W1H”來解決問題8、目視管理

5、改變從認(rèn)識(shí)浪費(fèi)開始?生產(chǎn)管理揭示板；?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表

?尋找問題，發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)識(shí)身邊的七種浪費(fèi)?已發(fā)問題揭示臺(tái)

第三章：精益生產(chǎn)方式的精髓第四章：精益生產(chǎn)方式的推進(jìn)方式

1、精益生產(chǎn)的核心原則1、多工程操作（多能工）

?用最終用戶的觀點(diǎn)確定價(jià)值2、少人化

?識(shí)別每個(gè)產(chǎn)品族的價(jià)值流3、平準(zhǔn)化

?使產(chǎn)品流動(dòng)起來4、自動(dòng)化

?由客戶拉動(dòng)企業(yè)的行為5、變換準(zhǔn)備時(shí)間

?整個(gè)企業(yè)趨于盡善盡美6、品質(zhì)保證

2、通過精益生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)的五個(gè)效果7、看板管理

?生產(chǎn)時(shí)間減少90%8、目視管理

?庫存減少90%9、保全與安全

?廢品率降低50%

?到達(dá)客戶手中的缺陷減少50%

?與工作有關(guān)的傷害降低50%

3、精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)—5S.

?整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

第五章：精益生產(chǎn)相關(guān)的配套管理體系和模塊

1、認(rèn)識(shí)TQM與TCM

2、ISO9000等體系與精益生產(chǎn)的關(guān)系

3、精益生產(chǎn)中的人力資源管理

4、精益生產(chǎn)中物流與供應(yīng)鏈管理

5、精益生產(chǎn)中的全員成本管理

6、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)在精益生產(chǎn)中的地位和作用

第六章：如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)

1、進(jìn)行價(jià)值流分析

2、如何做生產(chǎn)流程分析？

3、如何做工序間的工程分析？工程分析的作業(yè)。動(dòng)作研究與時(shí)間測(cè)試案例。

4、生產(chǎn)流程分析與改進(jìn)

5、如何設(shè)計(jì)節(jié)拍生產(chǎn)

6、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

7、TPM是怎樣幫助我們實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好無故障停機(jī)的？

第七章：精益生產(chǎn)案例分享與交流

老師介紹：王小偉

前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強(qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有20多年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家，首席顧問。

主要工作經(jīng)歷：

3年國企、8年外企、10年民企，曾在當(dāng)時(shí)的世界五百強(qiáng)公司德昌集團(tuán)任過生產(chǎn)經(jīng)理，國內(nèi)炊具行業(yè)第二大企業(yè)愛仕達(dá)電器集團(tuán)副總裁。曾任過制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王小偉老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。

服務(wù)過的企業(yè)有：

廣東健力寶、廣西南南鋁業(yè)、廣東卷煙廠、吉利汽車、寧波博威集團(tuán)、溫州合興電子集團(tuán)、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動(dòng)車、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團(tuán)公司、紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機(jī)械、廣東有新泰達(dá)電子、捷永集團(tuán)等

講課風(fēng)格：

生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。通過理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。

王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。

主要課程有：

制造型企業(yè)管理類：

1、金牌生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

2、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

3、無障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

4、倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

5、新形式下制造型企業(yè)生存發(fā)展之道

6、培訓(xùn)計(jì)劃的合理制訂與有效實(shí)施

7、制造型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

8、制造型企業(yè)工藝管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

9、制造型企業(yè)采購管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

10、制造型企業(yè)流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主要咨詢項(xiàng)目有：

1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化

2、制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善

3、現(xiàn)場(chǎng)6S推進(jìn)

4、制造型企業(yè)品質(zhì)管理提升與改善

5、制造型企業(yè)生產(chǎn)與物料管理提升與改善

6、制造型企業(yè)技術(shù)管理提升與改善

7、制造型企業(yè)采購管理提升與改善

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

市場(chǎng)營銷內(nèi)訓(xùn)金牌現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程如何更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理