企業文化塑造核心競爭力

       企業營銷無國界，企業家有祖國。優秀企業家必須對國家、對民族懷有崇高使命感和強烈責任感，把企業發展同國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結合在一起，主動為國擔當、為國分憂。

——習近平（2020年7月21日企業家座談會講話）

改革開放四十二年，是民營企業的發展史，也是中國企業家精神的成長史。

市場競爭，已從單純的價格競爭、產品競爭、技術競爭，發展到模式競爭、人才競爭，最終必然是品牌競爭、文化競爭。

疫情全球蔓延、經濟持續下行、中美關系危機、國際產業鏈重組、線上化大勢所趨……黑天鵝頻發，灰犀牛依在。國際國內經濟社會環境，正在發生巨變。

資源終將枯竭，文化會生生不息。——任正非

一個出過孔子、管子、老子、莊子等諸多人類先哲的民族，

一個出過子貢、范蠡、白圭、桑弘羊以及徽商晉商的大國，

在貢獻了世界第二大經濟總量的同時，能否有與之匹配的經營哲學和商業文明的突出進步，是時代賦予我們的使命。民營企業能否為民族復興國家富強，貢獻更大力量，更是我們的責任和使命。

德魯克說：一個企業，只能在企業領導者所能達到的思維空間里成長。

潘誠老師將從一個資深企業研究專家的角度，結合多年企業研究實踐心得，深度回顧民營企業發展歷程，理性反思民營企業文化建設的得與失，共同探討新的國際國內環境下，企業核心價值觀的關鍵內涵，以及民營企業家的精神品質要求，探尋把握民營企業從文化建設到文化管理的成長之路。

導言：

1、見微知著：當下面臨現實環境

2、結構思考：企業運行基本循環

一、為什么：歷程反省與思維重啟

1、回到本原：支撐未來關鍵因素

2、歷程回顧：五大機會五大變化

3、內生困境：民企文化基因剖析

4、他山之石：東西文化比較觀照

5、重審思維：后疫時代中國答案

6、道生本立：企業成長五大要點

二、做什么：慎終如始堅定方向

1、對標一流：追求卓越必由之路

2、正本清源：底層邏輯頂層設計

3、由表及里：企業文化要素結構

4、天命召喚：不忘初心方得始終

5、質量文化：三重質量差異競爭

6、服務文化：客戶滿意從何而來

7、組織文化：三種形態三種特征

8、系統提升：基本原則關鍵步驟

三、怎么做：篤行精微系統構建

1、從無到有：文化建議三大步驟

2、取長補短：文化體系構建提煉

3、潤物有聲：文化傳播主要渠道

4、與時俱進：文化特質轉型升級

5、美成在久：文化落地推進方略

四、誰來做：厚積薄發提升素養

1、攘外安內：面對變化三種態度

2、旋面自?。翰涣夹膽B六種表現

3、臻于至善：領導境界三重狀態

4、行必有方：工作作風三點關鍵

5、破繭成蝶：提升素養四項修煉

        董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導

潘老師

著名企業戰略文化專家

從事理論研究、企業運營、咨詢實踐30余年。

常任清華北大浙大中大諸高校特聘教授，上海財大500強中心特約研究員

國際注冊管理咨詢師（CMC）；

中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員；

中國EDP聯盟特聘教授，清華北大多家著名高校MBA常任特聘教授

連續多年被評為各校MBA“最受歡迎老師”之一。

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