企業(yè)營(yíng)銷無(wú)國(guó)界，企業(yè)家有祖國(guó)。優(yōu)秀企業(yè)家必須對(duì)國(guó)家、對(duì)民族懷有崇高使命感和強(qiáng)烈責(zé)任感，把企業(yè)發(fā)展同國(guó)家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結(jié)合在一起，主動(dòng)為國(guó)擔(dān)當(dāng)、為國(guó)分憂。

——習(xí)近平（2020年7月21日企業(yè)家座談會(huì)講話）

改革開(kāi)放四十二年，是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展史，也是中國(guó)企業(yè)家精神的成長(zhǎng)史。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已從單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到模式競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)，最終必然是品牌競(jìng)爭(zhēng)、文化競(jìng)爭(zhēng)。

疫情全球蔓延、經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、中美關(guān)系危機(jī)、國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈重組、線上化大勢(shì)所趨……黑天鵝頻發(fā)，灰犀牛依在。國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，正在發(fā)生巨變。

資源終將枯竭，文化會(huì)生生不息�！�—任正非

一個(gè)出過(guò)孔子、管子、老子、莊子等諸多人類先哲的民族，

一個(gè)出過(guò)子貢、范蠡、白圭、桑弘羊以及徽商晉商的大國(guó)，

在貢獻(xiàn)了世界第二大經(jīng)濟(jì)總量的同時(shí)，能否有與之匹配的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和商業(yè)文明的突出進(jìn)步，是時(shí)代賦予我們的使命。民營(yíng)企業(yè)能否為民族復(fù)興國(guó)家富強(qiáng)，貢獻(xiàn)更大力量，更是我們的責(zé)任和使命。

德魯克說(shuō)：一個(gè)企業(yè)，只能在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所能達(dá)到的思維空間里成長(zhǎng)。

潘誠(chéng)老師將從一個(gè)資深企業(yè)研究專家的角度，結(jié)合多年企業(yè)研究實(shí)踐心得，深度回顧民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程，理性反思民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的得與失，共同探討新的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境下，企業(yè)核心價(jià)值觀的關(guān)鍵內(nèi)涵，以及民營(yíng)企業(yè)家的精神品質(zhì)要求，探尋把握民營(yíng)企業(yè)從文化建設(shè)到文化管理的成長(zhǎng)之路。

導(dǎo)言：

1、見(jiàn)微知著：當(dāng)下面臨現(xiàn)實(shí)環(huán)境

2、結(jié)構(gòu)思考：企業(yè)運(yùn)行基本循環(huán)

一、為什么：歷程反省與思維重啟

1、回到本原：支撐未來(lái)關(guān)鍵因素

2、歷程回顧：五大機(jī)會(huì)五大變化

3、內(nèi)生困境：民企文化基因剖析

4、他山之石：東西文化比較觀照

5、重審思維：后疫時(shí)代中國(guó)答案

6、道生本立：企業(yè)成長(zhǎng)五大要點(diǎn)

二、做什么：慎終如始堅(jiān)定方向

1、對(duì)標(biāo)一流：追求卓越必由之路

2、正本清源：底層邏輯頂層設(shè)計(jì)

3、由表及里：企業(yè)文化要素結(jié)構(gòu)

4、天命召喚：不忘初心方得始終

5、質(zhì)量文化：三重質(zhì)量差異競(jìng)爭(zhēng)

6、服務(wù)文化：客戶滿意從何而來(lái)

7、組織文化：三種形態(tài)三種特征

8、系統(tǒng)提升：基本原則關(guān)鍵步驟

三、怎么做：篤行精微系統(tǒng)構(gòu)建

1、從無(wú)到有：文化建議三大步驟

2、取長(zhǎng)補(bǔ)短：文化體系構(gòu)建提煉

3、潤(rùn)物有聲：文化傳播主要渠道

4、與時(shí)俱進(jìn)：文化特質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

5、美成在久：文化落地推進(jìn)方略

四、誰(shuí)來(lái)做：厚積薄發(fā)提升素養(yǎng)

1、攘外安內(nèi)：面對(duì)變化三種態(tài)度

2、旋面自�。翰涣夹膽B(tài)六種表現(xiàn)

3、臻于至善：領(lǐng)導(dǎo)境界三重狀態(tài)

4、行必有方：工作作風(fēng)三點(diǎn)關(guān)鍵

5、破繭成蝶：提升素養(yǎng)四項(xiàng)修煉

        董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

潘老師

著名企業(yè)戰(zhàn)略文化專家

從事理論研究、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、咨詢實(shí)踐30余年。

常任清華北大浙大中大諸高校特聘教授，上海財(cái)大500強(qiáng)中心特約研究員

國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）；

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員；

中國(guó)EDP聯(lián)盟特聘教授，清華北大多家著名高校MBA常任特聘教授

連續(xù)多年被評(píng)為各校MBA“最受歡迎老師”之一。

文化塑造培訓(xùn)核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)短期公開(kāi)課