研修課程
受訓對象：
各企業從事產品研發與設計、質量和工程工作的中高層技術及管理人員。
課程目標：
1.掌握實驗設計的基本概念和基本原則。
2.掌握實驗驗設計的全部流程。
3.掌握因子設計并能靈活運用。
4.掌握響應表面法并能靈活運用。
5.掌握田口實驗設計并能靈活應用。
6.掌握混合設計并能靈活應用。
7.熟練掌握Minitab的操作方法.
課程大綱：
一、實驗設計基礎
1、什么是試驗設計。
2、試驗設計的用途。
3、試驗設計的發展歷史。
4、試驗設計的因素及水平。
5、噪聲因素與可控因素。
6、輸出變量。
7、試驗設計表。
8、試驗設計的類別及用途。
9、試驗設計的流程。
10、試驗設計的成功因子。
11、DOE試驗方案選定。
12、試驗設計輸出的確定及測量。
13、因子影響及交互影響。
14、試驗結果的分析。
二、實驗設計類型
1、全因子試驗設計。
全因子試驗案例分析。
2、分部試驗設計。
分部試驗案例分析。
3、優化試驗設計。
優化試驗案例分析。
4、混料試驗設計。
混料試驗案例分析。
5、田口試驗設計。
田口試驗案例分析。
三、學員自已所帶的問題現場分析和交流。
老師介紹：張馳
全國六西格瑪推進委員會專家委員，主要研究方向為6SIGMA管理法及其在企業中的推行策略，我國最早研究六西格瑪管理的專家之一。在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長期從事高層品質管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的品質管理特點及先進方法，深得其妙。在外企先進品質管理技術方面有深厚造詣和豐富實戰經驗。已出版品質專著《六西格瑪黑帶叢書》等10余部。其中，《6SIGMA品質管理》為我國第一部6SIGMA方面的專著，填補了我國在此方面研究的空白。目前六西格瑪專著保有量國內第一。培訓、指導過的公司近500家，3000人以上。其中黑帶超過200人，綠帶超過500人。幫助香港雅剛電子、中國移動深圳公司、東菱集團、正泰集團、萬向集團、武鋼集團等多家公司全面實施六西格瑪項目并取得1億元以上的財務收益。
服務客戶：
海爾集團、臺灣富士康企業集團、美的集團、美國ACCENTURE有限公司上海分公司、德賽集團、中集集團公司、先科集團深輝公司、濟南鋼鐵有限公司、深圳好易通科技公司、臺灣臺達電子企業有限公司、香港偉易達通訊設備有限公司、深圳移動通訊公司、LEXCELL電池深圳有限公司、日本和林電子深圳有限公司、臺灣得意電子有限公司、日本TESCOM公司、僑興集團有限公司、綿陽華豐集團有限公司、香港雅剛電子有限公司、TCL集團公司、韓國三星電機公司、美資埃森哲信息技術（中國）有限公司、廣州本田發動機有限公司、美資肇慶愛龍威電子有限公司、中國航天科技集團有限公司、美資發利達電子有限公司
著作：
《現代企業品質管理技術》
《六西格瑪品質管理》——國內第一本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰》
《品管方法和品管圈應用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內最早六西格瑪黑帶專著之一
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內第一本六西格瑪專用軟件專著
《服務業六西格瑪》
《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
《六西格瑪管理》-----中國人民大學出版社
課程形式：
-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
