課程目標：

1.學會如何識別并評估作業現場中的危險源

2.提升現場危險源排除的技能

3.降低作業現場的安全事故的發生率

課程大綱：

(一)現代安全生產管理的原理與原則

1.安全生產管理的4個原理

2.事故頒發傾向

3.系統安全

4.事故預防與控制的基本原則

(二)引發事故的基本要素與原因

1.員工的12大不安全行為造成事故增加

2.物的3大不安全狀態使事故頻發

3.環境的10項不安全條件

4.管理不力為事故提供方便

5.6類直接原因導致事故發生

(三)危害因素的識別與控制

1.如何識別設備或設施的危險、有害因素

2.作業環境的危險、有害因素

3.與手工操作有關的危險、有害因素

4.安全檢查表

5.危險性預分析

6.勞動防護及用品管理

(四)班組安全教育

1.安全生產教育培訓的要點

2.警鐘長鳴—案例分析

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業生產管理內訓生產企業班組安全管理訓練公司車間主任生產管理內訓