生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)--現(xiàn)場(chǎng)管理與成本降低

課程背景：

自從中國加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界工廠”向“世界市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢？競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。

成本是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻。然而，95%以上的中國企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費(fèi)用超標(biāo)、失控而無奈，眼睜睜地看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)超越自己！眼睜睜地看著這筆巨大的財(cái)富日日白白流失。。。。。。

本課程結(jié)合大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行解說，分析企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)管理及在成本管理和控制方面的工具和方法，對(duì)您所在的企業(yè)將是非常有價(jià)值的借鑒。

課程大綱：

第一天：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理篇

第一部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織及人員管理

 角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析

 現(xiàn)場(chǎng)工作管理人員職責(zé)的5個(gè)要求

 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

 現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)

 現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的五個(gè)條件

 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的能力

 如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行力

第二部分、現(xiàn)場(chǎng)管理根：管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)

 現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析

 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義

 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定

 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟

 現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)、特點(diǎn)及方法

信息管理、物料管理

倉庫貨物管理、搬運(yùn)管理

作業(yè)方法、設(shè)備管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理

 日常常用管理工具的使用與工作技巧

 現(xiàn)場(chǎng)管理要抓三件事

1.關(guān)鍵管理

2.異常管理

3.效率改善

案例:你會(huì)如何處理這件事？

 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題解決的系統(tǒng)思維方法

第三部分、現(xiàn)場(chǎng)管理利器一：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交貨期管理

 制定生產(chǎn)計(jì)劃的作用

 計(jì)劃不確定因素的影響

 計(jì)劃執(zhí)行無效與無效透析

 如何將工作分層別類

 制定生產(chǎn)計(jì)劃的常用工具

 生產(chǎn)計(jì)劃排定考慮因素

 生產(chǎn)排程的高明做法

 生產(chǎn)計(jì)劃排定的原則

 生產(chǎn)進(jìn)度控制步驟

 生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控

 依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備

 生產(chǎn)進(jìn)度落后采取的措施

 日程分析（生產(chǎn)周期分析）

 在制品占用量分析示意圖

第四部分、現(xiàn)場(chǎng)管理利器二：指導(dǎo)員工的技巧

 工作知識(shí)的教導(dǎo)

 教導(dǎo)前的準(zhǔn)備

 指導(dǎo)員工的技巧

 實(shí)例：教導(dǎo)時(shí)間表

 正確的工作教導(dǎo)四階段法

 工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念

第五部分、現(xiàn)場(chǎng)管理利器三：工作的調(diào)派與跟催

 確立工作量標(biāo)準(zhǔn)

 產(chǎn)量與負(fù)荷

 派工與調(diào)度

 如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的新、異、變、難

 工作跟催的基本掌握要件

 操作標(biāo)準(zhǔn)與自主檢查

 用稼動(dòng)率標(biāo)準(zhǔn)檢查跟催

 用效率標(biāo)準(zhǔn)跟催

 用成果標(biāo)準(zhǔn)檢查跟催

 用舉證責(zé)任跟催

第六部分、現(xiàn)場(chǎng)管理利器四：高效溝通——保持高昂士氣

 有效溝通三行為——聽、問、說

 現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系處理

 如何與上司相處

 如何與同事相處

 如何與下級(jí)溝通

 溝通的PAC技術(shù)應(yīng)用

第二天：成本降低篇

第七部分、成本的展望

 工廠成本管理與控制的重要性；

 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；

 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；

 控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；

第八部分、日常管理成本的控制與削減

 做好時(shí)間管理是成本管理與控制的前提

 改變企業(yè)的日常習(xí)慣；

 發(fā)掘潛在的過剩人員

 無益工作的剔除

 研發(fā)成本控制的原則和措施

 采購成本的控制與削減：

 庫存成本的控制與削減

 營銷成本的控制與削減

第九部分、質(zhì)量成本的控制與削減

 生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制

 零不良的原則

 現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)控制水平

 出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)如何來處理

 如何指定品質(zhì)目標(biāo)

 品質(zhì)成本管理

 設(shè)計(jì)質(zhì)量與成本之關(guān)系圖

 制造質(zhì)量與成本之關(guān)系圖

 總質(zhì)量成本曲線劃分區(qū)域圖

 質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng)

 不良品質(zhì)的源流管理和防止不良品的要決

討論:誰負(fù)責(zé)質(zhì)量問題？

第十部分、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率

 浪費(fèi)及類型

 如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)

 工廠中常見的浪費(fèi)及控制

 現(xiàn)場(chǎng)中的12動(dòng)作的浪費(fèi)

 尋找和消除浪費(fèi)

 目視管理12種工具

 目視化管理的工具之一看板管理

 認(rèn)識(shí)效率

 全員推行限制浪費(fèi)法來控制與削減成本

第十一部分、生產(chǎn)成本控制的工具與方法

 降低成本的原則

 成本控制的管理方法

 成本控制與降低的工具

 如何利用IE手法消除浪費(fèi)

 如何消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的浪費(fèi)

 工作合理化降低成本的幾種方法

第十二部分、工作改善與效率提升是降低成本的關(guān)鍵

 改善給企業(yè)帶來的影響

 改善合理化四步驟

 PDCA循環(huán)改善工具

 現(xiàn)場(chǎng)IE改善

 識(shí)別并改善企業(yè)瓶頸

 精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)

 推行JIT必要性

 如何消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)并挖掘成本浪費(fèi)

 如何降低材料損耗零缺陷技術(shù)

 使用多臺(tái)機(jī)器的企業(yè)

 在企業(yè)中樹立杜絕浪費(fèi)意識(shí)

 精益生產(chǎn)的四大技法

 減少材料的在線庫存量

 安全儲(chǔ)量

 TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制

 改善流程

 改善工具之5S

 建立平衡生產(chǎn)線

 改善的八字訣

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