培訓大綱

第一講：現代設備管理活動的發展和管理體系

TPM的發展歷程

我國企業推行TPM

設備一生管理概念

TPM定義的狹義、廣義與延伸

TPM的思想和目標

為什么要開展TPM？

第二講：做好現代設備日常管理

設備保養概論

設備保養目的與范圍

設備保養與檢查工作體系

設備管理中的六大損失

一級保養的工作實務

二級保養的工作實務

三級保養的工作實務

設備資料卡的建立與運用

設備保養知識培訓

空壓系統的維護保養

潤滑系統的維護保養

冷卻系統的維護保養

防護系統的維護保養

第三講：構建現代設備點檢制

設備點檢制與專職點檢員

設備點檢制人性化

設備點檢簡單化

設備點檢工作的管理

“三位一體”點檢制

建立有效性設備點檢

設備點檢制的“九定”

全員點檢監督體系

點檢項目的確定

點檢表格的制定

設備點檢制的標準及相關文件

設備的自主點檢

設備的總點檢

自主點檢活動推進要點

建立對設備專業點檢綜合管理

案例-某著名企業推行設備點檢制紀實

第四講：零故障與設備有關的損失

和設備有關的損失

如何預防損失

設備操作中的六大損失

六大損失與綜合設備利用率

提高設備綜合效率

設備綜合效率OEE

三個指針：時間、性能開動率，合格品率

設備損失構成分析

如何達到世界級的設備綜合效率

設備綜合效率與六大損失的關系

設備為何會出現故障

何時發生設備故障

強制劣化與自然劣化

零設備故障損失

分析及預防加速劣化對策

排除微小缺陷

檢測早期征兆

加強技能學習

PM分析應用

設備故障處理技能大賽

第五講：強化現代設備預防管理—自主維護活動

設備維護的類型

何謂自主維護

自主維護的目的

自主維護活動的前期準備

自主維護的觀念

自主維護活動的準備

自主維護的七個階段

初級清掃

關于缺陷

清掃時的檢查要領

初級清掃的方法

建立全員設備活動情況展示板

發生源、困難部位改善對策

困難部位改善事例

制定基準書

編寫日常檢查基準

自主維護的三大法寶

現場自主維護的目視管理實踐

自主維護活動的成功關鍵

如何進行自主維護診斷

自主維護活動常用分析工具

第六講：建立現代設備專業維護維修綜合管理

設備管理的領域

設備管理的目的及目標

保全方式分類

設備管理2大重點指標

MTTR與MTBF計算

設備的8大浪費和生產綜合效率的關系

設備一生管理的理念

設備前期管理的基本內容

設備潤滑管理的工作重心

重點設備的確定與設備分級管理

建立計劃保全的基本框架

計劃保全的主要內容

計劃保全的推行步驟

設備履歷管理及相關表單

案例-某著名企業的計劃保全活動

第七講：現代設備常用管理技巧

小團隊活動

目視化管理

目視管理板

定點攝影

紅牌作戰

主題活動

單點課程（OPL）

5Y分析

SMEDI

會議

觀摩學習

發表活動

合理化建議

觀摩學習

第八講：課程總結

課程回顧

老師解答學員實際工作中的問題

企業生產管理內訓現代化設備管理維護培訓課程現代化設備維修技能提升培訓