生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)--現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)維修技能提升

培訓(xùn)大綱

第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理活動(dòng)的發(fā)展和管理體系

TPM的發(fā)展歷程

我國(guó)企業(yè)推行TPM

設(shè)備一生管理概念

TPM定義的狹義、廣義與延伸

TPM的思想和目標(biāo)

為什么要開(kāi)展TPM？

第二講：做好現(xiàn)代設(shè)備日常管理

設(shè)備保養(yǎng)概論

設(shè)備保養(yǎng)目的與范圍

設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系

設(shè)備管理中的六大損失

一級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)

二級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)

三級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)

設(shè)備資料卡的建立與運(yùn)用

設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

空壓系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)

潤(rùn)滑系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)

冷卻系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)

防護(hù)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)

第三講：構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢制

設(shè)備點(diǎn)檢制與專(zhuān)職點(diǎn)檢員

設(shè)備點(diǎn)檢制人性化

設(shè)備點(diǎn)檢簡(jiǎn)單化

設(shè)備點(diǎn)檢工作的管理

“三位一體”點(diǎn)檢制

建立有效性設(shè)備點(diǎn)檢

設(shè)備點(diǎn)檢制的“九定”

全員點(diǎn)檢監(jiān)督體系

點(diǎn)檢項(xiàng)目的確定

點(diǎn)檢表格的制定

設(shè)備點(diǎn)檢制的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件

設(shè)備的自主點(diǎn)檢

設(shè)備的總點(diǎn)檢

自主點(diǎn)檢活動(dòng)推進(jìn)要點(diǎn)

建立對(duì)設(shè)備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢綜合管理

案例-某著名企業(yè)推行設(shè)備點(diǎn)檢制紀(jì)實(shí)

第四講：零故障與設(shè)備有關(guān)的損失

和設(shè)備有關(guān)的損失

如何預(yù)防損失

設(shè)備操作中的六大損失

六大損失與綜合設(shè)備利用率

提高設(shè)備綜合效率

設(shè)備綜合效率OEE

三個(gè)指針：時(shí)間、性能開(kāi)動(dòng)率，合格品率

設(shè)備損失構(gòu)成分析

如何達(dá)到世界級(jí)的設(shè)備綜合效率

設(shè)備綜合效率與六大損失的關(guān)系

設(shè)備為何會(huì)出現(xiàn)故障

何時(shí)發(fā)生設(shè)備故障

強(qiáng)制劣化與自然劣化

零設(shè)備故障損失

分析及預(yù)防加速劣化對(duì)策

排除微小缺陷

檢測(cè)早期征兆

加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)

PM分析應(yīng)用

設(shè)備故障處理技能大賽

第五講：強(qiáng)化現(xiàn)代設(shè)備預(yù)防管理—自主維護(hù)活動(dòng)

設(shè)備維護(hù)的類(lèi)型

何謂自主維護(hù)

自主維護(hù)的目的

自主維護(hù)活動(dòng)的前期準(zhǔn)備

自主維護(hù)的觀念

自主維護(hù)活動(dòng)的準(zhǔn)備

自主維護(hù)的七個(gè)階段

初級(jí)清掃

關(guān)于缺陷

清掃時(shí)的檢查要領(lǐng)

初級(jí)清掃的方法

建立全員設(shè)備活動(dòng)情況展示板

發(fā)生源、困難部位改善對(duì)策

困難部位改善事例

制定基準(zhǔn)書(shū)

編寫(xiě)日常檢查基準(zhǔn)

自主維護(hù)的三大法寶

現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐

自主維護(hù)活動(dòng)的成功關(guān)鍵

如何進(jìn)行自主維護(hù)診斷

自主維護(hù)活動(dòng)常用分析工具

第六講：建立現(xiàn)代設(shè)備專(zhuān)業(yè)維護(hù)維修綜合管理

設(shè)備管理的領(lǐng)域

設(shè)備管理的目的及目標(biāo)

保全方式分類(lèi)

設(shè)備管理2大重點(diǎn)指標(biāo)

MTTR與MTBF計(jì)算

設(shè)備的8大浪費(fèi)和生產(chǎn)綜合效率的關(guān)系

設(shè)備一生管理的理念

設(shè)備前期管理的基本內(nèi)容

設(shè)備潤(rùn)滑管理的工作重心

重點(diǎn)設(shè)備的確定與設(shè)備分級(jí)管理

建立計(jì)劃保全的基本框架

計(jì)劃保全的主要內(nèi)容

計(jì)劃保全的推行步驟

設(shè)備履歷管理及相關(guān)表單

案例-某著名企業(yè)的計(jì)劃保全活動(dòng)

第七講：現(xiàn)代設(shè)備常用管理技巧

小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

目視化管理

目視管理板

定點(diǎn)攝影

紅牌作戰(zhàn)

主題活動(dòng)

單點(diǎn)課程（OPL）

5Y分析

SMEDI

會(huì)議

觀摩學(xué)習(xí)

發(fā)表活動(dòng)

合理化建議

觀摩學(xué)習(xí)

第八講：課程總結(jié)

課程回顧

老師解答學(xué)員實(shí)際工作中的問(wèn)題

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)代化設(shè)備管理維護(hù)培訓(xùn)課程現(xiàn)代化設(shè)備維修技能提升培訓(xùn)