市場營銷內(nèi)訓(xùn)-組織行為學(xué)

如今是市場競爭極為激烈，企業(yè)必然需要對市場的變化作出反應(yīng)，這樣才能夠在競爭中穩(wěn)住腳跟，而營銷對于企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用，為此許多管理者會(huì)參加市場營銷內(nèi)訓(xùn)來進(jìn)修學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高層管理人員

課程大綱:

一、組織進(jìn)化的基礎(chǔ)理論與應(yīng)用

企業(yè)的兩種基本“原子”：創(chuàng)新性工作與模仿性工作

企業(yè)的兩種基本管理方式：胡蘿卜與大棒

企業(yè)的四種基本“分子”：團(tuán)隊(duì)、首席、集體、諸侯

銷售部門、生產(chǎn)部門、設(shè)計(jì)部門的“分子式”結(jié)構(gòu)與差別化管理

學(xué)習(xí)型組織的奧秘

四種基本管控方式

企業(yè)的進(jìn)化方式

如何讓企業(yè)成為百年老店

如何讓企業(yè)成為跨國公司

二、提升組織效能與管理體制選擇

崗位的管控

如何設(shè)計(jì)高效的崗位

給下屬公司定崗的學(xué)問

給下屬公司定編的學(xué)問

部門的管控

如何設(shè)計(jì)高效的部門

學(xué)會(huì)識別和利用“分子式”屬性

根據(jù)部門的不同發(fā)展階段設(shè)計(jì)管理制度

促進(jìn)部門進(jìn)化的制度設(shè)計(jì)

分子公司的管控

企業(yè)進(jìn)化的模型：從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展成集團(tuán)公司的路徑

分公司的管控方式

子公司的管控方式

集團(tuán)公司的管控

集團(tuán)管理之道（一）：分久必合！

集團(tuán)管理之道(二)：合久必分！

沙盤演練

市場營銷內(nèi)訓(xùn)市場營銷研修班市場營銷培訓(xùn)