人力資源內(nèi)訓(xùn)-薪酬體系完善與股權(quán)激勵(lì)

當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而企業(yè)的員工流失也會(huì)對(duì)企業(yè)造成不小的影響，尤其是人才員工的流失，更是讓企業(yè)管理者極為頭疼的事情。因此許多企業(yè)會(huì)采取一些減少員工流失的方法，比如股權(quán)激勵(lì)，因此許多人會(huì)參加人力資源內(nèi)訓(xùn)來(lái)進(jìn)修學(xué)習(xí)。

企業(yè)家、中高層經(jīng)理人、HR專(zhuān)業(yè)人士；EMBA、MBA與管理研修班

董事長(zhǎng)、總裁（副總裁）、總經(jīng)理（副總經(jīng)理、總監(jiān)）、部門(mén)經(jīng)理、人力資源管理從業(yè)者

1、樹(shù)立正確的薪酬管理理念，基于企業(yè)運(yùn)營(yíng)，系統(tǒng)性思考、構(gòu)建企業(yè)與員工的利益共同體關(guān)系。

2、掌握薪酬體系構(gòu)建、薪酬管理控制的核心技術(shù)、方法與工具。

3、掌握股權(quán)激勵(lì)的核心理念與常用方法。

【第一部分認(rèn)知薪酬管理體系】

一、薪酬管理的認(rèn)知

故事：智慧的老婦人

案例：都是薪水惹的禍——這么輕松的工作，怎么卻招不到人？

互動(dòng)研討：全面薪酬——“薪”與“酬”是兩碼事。

管理工具：公平理論（薪酬內(nèi)部公平的五個(gè)層面）

管理工具：3E

【第二部分薪酬體系構(gòu)建】

二、薪酬體系構(gòu)建流程

三、薪酬策略

故事：分粥

（一）薪酬水平策略

故事：胡雪巖以財(cái)攬才

（二）薪酬結(jié)構(gòu)策略

（三）影響薪酬策略的企業(yè)內(nèi)部要素

四、梳理職位

（一）明確組織架構(gòu)與崗位設(shè)置。

（二）建立職系，規(guī)范崗位名稱(chēng)。

管理工具：職系管控圖&基于職系管理的崗位列表

（三）組織編寫(xiě)《職位說(shuō)明書(shū)》。

互動(dòng)研討：如何才能不讓《職位說(shuō)明書(shū)》睡覺(jué)？

管理工具：與薪酬體系聯(lián)動(dòng)的《職位說(shuō)明書(shū)》

管理工具（實(shí)操）：《職位說(shuō)明書(shū)》編制

五、崗位評(píng)估

（一）崗位評(píng)估的基本理念

案例:博士做保安，如何定薪酬？

案例：保潔員與高管的司機(jī)：“我們的崗位都很重要！”

（二）崗位評(píng)估流程

（三）崗位評(píng)估工具實(shí)操

實(shí)操演練：崗位評(píng)估工具應(yīng)用

管理工具：崗位等級(jí)表

六、外部薪酬調(diào)查

故事：崗位的外延性——他們可都是總經(jīng)理助理

故事：薪酬的內(nèi)涵性——我們的工資水平怎么會(huì)高得離譜？

管理工具：薪酬P(guān)值

七、薪酬水平確定

互動(dòng)研討：一組外部薪酬數(shù)據(jù)所帶來(lái)的思考

（一）薪酬等級(jí)表

案例：某企業(yè)薪酬預(yù)算

互動(dòng)研討：預(yù)算代表著什么？

管理工具：某企業(yè)薪酬等級(jí)表

實(shí)操演練：薪點(diǎn)測(cè)算

管理工具：薪酬等級(jí)表（寬帶薪酬）

互動(dòng)研討：為什么同一崗位的薪酬必須設(shè)定一定的區(qū)間范圍。

（二）確定員工個(gè)人薪資水平——薪酬等級(jí)表與崗位等級(jí)表的匹配

八、薪酬結(jié)構(gòu)

（一）“高收益、高風(fēng)險(xiǎn)”原則的呈現(xiàn)

互動(dòng)研討：一組外部薪酬數(shù)據(jù)帶給我們的反思

管理工具：薪酬結(jié)構(gòu)模型

案例：某標(biāo)桿企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)解析

（二）績(jī)效考核結(jié)果在薪酬中的應(yīng)用

1、績(jī)效考核結(jié)果對(duì)固定工資水平的決定性作用。

互動(dòng)研討：是么時(shí)候該給員工加薪？

2、績(jī)效考核結(jié)果決定績(jī)效工資

案例：職能類(lèi)員工績(jī)效如何同企業(yè)效益掛鉤。

案例：如何通過(guò)薪酬調(diào)整銷(xiāo)售行為與業(yè)績(jī)導(dǎo)向。

案例：如何通過(guò)薪酬引導(dǎo)研發(fā)人員關(guān)注市場(chǎng)與客戶(hù)。

九、與多職業(yè)通路相匹配的薪資體系

案例：某企業(yè)基于員工職業(yè)晉級(jí)的薪酬管控體系

十、薪資水平調(diào)整與薪酬改革

（一）薪酬水平調(diào)整

1、崗位性調(diào)整的實(shí)踐

2、考核性調(diào)整的實(shí)踐

3、效益性調(diào)整

管理工具：等比例調(diào)整法

4、物價(jià)性調(diào)整

管理工具：恩格爾系數(shù)

5、管理性調(diào)整

案例：外部薪酬調(diào)研引發(fā)的薪資水平調(diào)整

互動(dòng)研討：絕不容忍以“提出離職”作為升薪的手段。

（二）薪酬改革

故事：這樣的改革，你明天就會(huì)把這家公司搞得關(guān)門(mén)歇業(yè)！

互動(dòng)研討：變革的不是薪酬體系，變革的只是人的思想——《兩盆花》的故事

第三部分分享未來(lái)做大的蛋糕——股權(quán)激勵(lì)

互動(dòng)研討：獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)的區(qū)別

十一、樹(shù)立正確的股權(quán)激勵(lì)理念

（一）股權(quán)激勵(lì)不是“分老板的家產(chǎn)”，而是共同創(chuàng)造、分享未來(lái)的財(cái)富。

（二）股權(quán)激勵(lì)并不是很復(fù)雜，無(wú)需進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估等。

（三）企業(yè)應(yīng)制定長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。

（四）股權(quán)激勵(lì)是額外給的，不影響員工現(xiàn)有的薪酬水平。

（五）股權(quán)激勵(lì)分的不是比例，而是股數(shù)。

（六）人人都可參與股權(quán)激勵(lì)，最大的受益者始終都會(huì)是老板。

十二、常用的股權(quán)激勵(lì)模式

（一）超額利潤(rùn)激勵(lì)

（二）虛擬股權(quán)（在職分紅）

（三）135漸進(jìn)式股權(quán)激勵(lì)

十三、股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)中的具體應(yīng)用

（一）高管人員的股權(quán)激勵(lì)

（二）職能類(lèi)人員的股權(quán)激勵(lì)

（三）銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)

（四）昨日之星與未來(lái)之星的股權(quán)激勵(lì)

十四、股權(quán)激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

案例：某企業(yè)副總經(jīng)理股權(quán)激勵(lì)協(xié)議解析

結(jié)束語(yǔ)

課程總結(jié)

故事：軍功授爵

企業(yè)祝福語(yǔ)

【課程設(shè)置】

12小時(shí)，6小時(shí)/日，2日

實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效

呈現(xiàn)形式——課堂講授、案例分析、互動(dòng)研討、工具實(shí)操、故事分享等

EPP李彬

EPP人力資源管理首席顧問(wèn)、咨詢(xún)式培訓(xùn)師

MBA

中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)員

WILLIAMM MERCER國(guó)際職位評(píng)估（IPE）畢業(yè)學(xué)員

全國(guó)高科技教育培訓(xùn)工作委員會(huì)人力資源管理師

陜西省禮儀協(xié)會(huì)會(huì)員

國(guó)內(nèi)多所著名大學(xué)EMBA、MBA、管理研修班講師

十五載大型央企、外企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在大唐電信任績(jī)效經(jīng)理、招聘經(jīng)理，在步長(zhǎng)制藥集團(tuán)任集團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長(zhǎng)、集團(tuán)工作計(jì)劃與預(yù)算編制委員會(huì)委員、集團(tuán)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)等職務(wù)，并曾就職于世界五百?gòu)?qiáng)之一企業(yè)——正大集團(tuán)（中國(guó)區(qū)總部）。

與揚(yáng)智咨詢(xún)、北京鵬翔、上海淘課網(wǎng)、中華講師網(wǎng)、今智塔（國(guó)際）等多家管理咨詢(xún)、培訓(xùn)公司結(jié)為合作伙伴關(guān)系，并在金地企業(yè)集團(tuán)、西格瑪建設(shè)集團(tuán)、摩美得制藥等多家企業(yè)擔(dān)任外部董事、高級(jí)管理顧問(wèn)等。

基于數(shù)載為國(guó)內(nèi)多家大、中、小型各類(lèi)企業(yè)的培訓(xùn)、咨詢(xún)、管理顧問(wèn)經(jīng)歷，在系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論與運(yùn)作模式的基礎(chǔ)上，專(zhuān)注于企業(yè)實(shí)操研究，將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)與實(shí)務(wù)巧妙融合。立足企業(yè)戰(zhàn)略與整體運(yùn)營(yíng)，結(jié)合客戶(hù)特點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn)、咨詢(xún)與管理顧問(wèn)業(yè)務(wù)，有效幫助客戶(hù)達(dá)成、提升企業(yè)組織與員工個(gè)人績(jī)效，深得客戶(hù)企業(yè)好評(píng)。

【專(zhuān)注領(lǐng)域】

人力資源管理/員工職業(yè)素養(yǎng)

【業(yè)務(wù)類(lèi)型】

培訓(xùn)（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課/特訓(xùn)營(yíng)/EMBA班、MBA班、管理研修班）

管理咨詢(xún)

企業(yè)管理顧問(wèn)

【品牌課程】

Ⅰ《打造企業(yè)根本競(jìng)爭(zhēng)力——戰(zhàn)略人力資源管理》

Ⅱ《管理者的人力資源管理必修課——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（人才的選用育留）》

Ⅲ《績(jī)效管理四步曲——績(jī)效管理體系構(gòu)建與完善》

Ⅳ《會(huì)學(xué)習(xí)的企業(yè)能長(zhǎng)大——培訓(xùn)體系構(gòu)建與年度計(jì)劃制定》

Ⅴ《招人有道，選才有方——招聘管理體系構(gòu)建與完善》

Ⅵ《薪中有術(shù)——薪酬管理體系構(gòu)建與完善》

Ⅶ《根深方能葉茂——員工職業(yè)素養(yǎng)（員工職業(yè)化）》

【風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用；結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)；與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)。

分享管理智慧；傳授實(shí)用方法；輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)工具。

【觀點(diǎn)】

不能為了管理而管理，不能為了專(zhuān)業(yè)而專(zhuān)業(yè)，應(yīng)圍繞企業(yè)組織績(jī)效提升而開(kāi)展管理活動(dòng)、實(shí)施管理行為。

授人以“魚(yú)”，更授人以“漁”，幫助客戶(hù)打造企業(yè)管理體系的自身造血功能。

只有企業(yè)人才能發(fā)展企業(yè)，企業(yè)人擁有發(fā)展企業(yè)的核心智慧。

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