當今的市場競爭越來越激烈，而企業的員工流失也會對企業造成不小的影響，尤其是人才員工的流失，更是讓企業管理者極為頭疼的事情。因此許多企業會采取一些減少員工流失的方法，比如股權激勵，因此許多人會參加人力資源內訓來進修學習。

企業家、中高層經理人、HR專業人士；EMBA、MBA與管理研修班

董事長、總裁（副總裁）、總經理（副總經理、總監）、部門經理、人力資源管理從業者

1、樹立正確的薪酬管理理念，基于企業運營，系統性思考、構建企業與員工的利益共同體關系。

2、掌握薪酬體系構建、薪酬管理控制的核心技術、方法與工具。

3、掌握股權激勵的核心理念與常用方法。

【第一部分認知薪酬管理體系】

一、薪酬管理的認知

故事：智慧的老婦人

案例：都是薪水惹的禍——這么輕松的工作，怎么卻招不到人？

互動研討：全面薪酬——“薪”與“酬”是兩碼事。

管理工具：公平理論（薪酬內部公平的五個層面）

管理工具：3E

【第二部分薪酬體系構建】

二、薪酬體系構建流程

三、薪酬策略

故事：分粥

（一）薪酬水平策略

故事：胡雪巖以財攬才

（二）薪酬結構策略

（三）影響薪酬策略的企業內部要素

四、梳理職位

（一）明確組織架構與崗位設置。

（二）建立職系，規范崗位名稱。

管理工具：職系管控圖&基于職系管理的崗位列表

（三）組織編寫《職位說明書》。

互動研討：如何才能不讓《職位說明書》睡覺？

管理工具：與薪酬體系聯動的《職位說明書》

管理工具（實操）：《職位說明書》編制

五、崗位評估

（一）崗位評估的基本理念

案例:博士做保安，如何定薪酬？

案例：保潔員與高管的司機：“我們的崗位都很重要！”

（二）崗位評估流程

（三）崗位評估工具實操

實操演練：崗位評估工具應用

管理工具：崗位等級表

六、外部薪酬調查

故事：崗位的外延性——他們可都是總經理助理

故事：薪酬的內涵性——我們的工資水平怎么會高得離譜？

管理工具：薪酬P值

七、薪酬水平確定

互動研討：一組外部薪酬數據所帶來的思考

（一）薪酬等級表

案例：某企業薪酬預算

互動研討：預算代表著什么？

管理工具：某企業薪酬等級表

實操演練：薪點測算

管理工具：薪酬等級表（寬帶薪酬）

互動研討：為什么同一崗位的薪酬必須設定一定的區間范圍。

（二）確定員工個人薪資水平——薪酬等級表與崗位等級表的匹配

八、薪酬結構

（一）“高收益、高風險”原則的呈現

互動研討：一組外部薪酬數據帶給我們的反思

管理工具：薪酬結構模型

案例：某標桿企業薪酬結構解析

（二）績效考核結果在薪酬中的應用

1、績效考核結果對固定工資水平的決定性作用。

互動研討：是么時候該給員工加薪？

2、績效考核結果決定績效工資

案例：職能類員工績效如何同企業效益掛鉤。

案例：如何通過薪酬調整銷售行為與業績導向。

案例：如何通過薪酬引導研發人員關注市場與客戶。

九、與多職業通路相匹配的薪資體系

案例：某企業基于員工職業晉級的薪酬管控體系

十、薪資水平調整與薪酬改革

（一）薪酬水平調整

1、崗位性調整的實踐

2、考核性調整的實踐

3、效益性調整

管理工具：等比例調整法

4、物價性調整

管理工具：恩格爾系數

5、管理性調整

案例：外部薪酬調研引發的薪資水平調整

互動研討：絕不容忍以“提出離職”作為升薪的手段。

（二）薪酬改革

故事：這樣的改革，你明天就會把這家公司搞得關門歇業！

互動研討：變革的不是薪酬體系，變革的只是人的思想——《兩盆花》的故事

第三部分分享未來做大的蛋糕——股權激勵

互動研討：獎勵與激勵的區別

十一、樹立正確的股權激勵理念

（一）股權激勵不是“分老板的家產”，而是共同創造、分享未來的財富。

（二）股權激勵并不是很復雜，無需進行資產評估等。

（三）企業應制定長期的發展目標。

（四）股權激勵是額外給的，不影響員工現有的薪酬水平。

（五）股權激勵分的不是比例，而是股數。

（六）人人都可參與股權激勵，最大的受益者始終都會是老板。

十二、常用的股權激勵模式

（一）超額利潤激勵

（二）虛擬股權（在職分紅）

（三）135漸進式股權激勵

十三、股權激勵在企業中的具體應用

（一）高管人員的股權激勵

（二）職能類人員的股權激勵

（三）銷售團隊的股權激勵

（四）昨日之星與未來之星的股權激勵

十四、股權激勵是一項系統工程。

案例：某企業副總經理股權激勵協議解析

結束語

課程總結

故事：軍功授爵

企業祝福語

【課程設置】

12小時，6小時/日，2日

實戰、實用、實效

呈現形式——課堂講授、案例分析、互動研討、工具實操、故事分享等

EPP李彬

EPP人力資源管理首席顧問、咨詢式培訓師

MBA

中國人力資源開發研究會會員

WILLIAMM MERCER國際職位評估（IPE）畢業學員

全國高科技教育培訓工作委員會人力資源管理師

陜西省禮儀協會會員

國內多所著名大學EMBA、MBA、管理研修班講師

十五載大型央企、外企、民企人力資源管理實踐經驗，曾在大唐電信任績效經理、招聘經理，在步長制藥集團任集團工作領導小組執行組長、集團工作計劃與預算編制委員會委員、集團培訓工作領導小組副組長、集團人力資源部部長等職務，并曾就職于世界五百強之一企業——正大集團（中國區總部）。

與揚智咨詢、北京鵬翔、上海淘課網、中華講師網、今智塔（國際）等多家管理咨詢、培訓公司結為合作伙伴關系，并在金地企業集團、西格瑪建設集團、摩美得制藥等多家企業擔任外部董事、高級管理顧問等。

基于數載為國內多家大、中、小型各類企業的培訓、咨詢、管理顧問經歷，在系統地掌握現代企業管理理論與運作模式的基礎上，專注于企業實操研究，將管理的智慧、科學、藝術與實務巧妙融合。立足企業戰略與整體運營，結合客戶特點開展培訓、咨詢與管理顧問業務，有效幫助客戶達成、提升企業組織與員工個人績效，深得客戶企業好評。

【專注領域】

人力資源管理/員工職業素養

【業務類型】

培訓（企業內訓/公開課/特訓營/EMBA班、MBA班、管理研修班）

管理咨詢

企業管理顧問

【品牌課程】

Ⅰ《打造企業根本競爭力——戰略人力資源管理》

Ⅱ《管理者的人力資源管理必修課——非人力資源經理的人力資源管理（人才的選用育留）》

Ⅲ《績效管理四步曲——績效管理體系構建與完善》

Ⅳ《會學習的企業能長大——培訓體系構建與年度計劃制定》

Ⅴ《招人有道，選才有方——招聘管理體系構建與完善》

Ⅵ《薪中有術——薪酬管理體系構建與完善》

Ⅶ《根深方能葉茂——員工職業素養（員工職業化）》

【風格】

實戰、實效、實用；結構嚴謹，邏輯性強；與學員互動性強。

分享管理智慧；傳授實用方法；輔導實戰工具。

【觀點】

不能為了管理而管理，不能為了專業而專業，應圍繞企業組織績效提升而開展管理活動、實施管理行為。

授人以“魚”，更授人以“漁”，幫助客戶打造企業管理體系的自身造血功能。

只有企業人才能發展企業，企業人擁有發展企業的核心智慧。

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