生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)-杰出班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

有些企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，但有些企業(yè)卻好景不長(zhǎng)。這些與生產(chǎn)管理的方法都是息息相關(guān)的，企業(yè)的失敗和成功與經(jīng)營(yíng)方法有著絕對(duì)的關(guān)系，因此許多人會(huì)參加生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)來(lái)進(jìn)修學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、有志于從事現(xiàn)場(chǎng)管理的人員

自我定位自我角色、塑造陽(yáng)光心態(tài)、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法與技巧、掌握解決問(wèn)題的方法

一、班組長(zhǎng)的職責(zé)

1．班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

2．陽(yáng)光（積極）心態(tài)塑造

3．企業(yè)中的地位與作用

4．班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求

5．管理的原則與要點(diǎn)

6．“新官”（班組長(zhǎng)）如何上任

二、目標(biāo)管理

1．目標(biāo)管理的意義

2．目標(biāo)管理的原則與方法

3．目標(biāo)管理的執(zhí)行

4．目標(biāo)管理跟進(jìn)與修正

5．目標(biāo)管理實(shí)踐

三、生產(chǎn)計(jì)劃管理

1．生產(chǎn)計(jì)劃的目的

2．產(chǎn)能負(fù)荷分析方法

3．生產(chǎn)計(jì)劃安排與跟進(jìn)

4．物料控制與存貨管理

5．生產(chǎn)計(jì)劃管制實(shí)用工具

四、員工管理

1．馬斯洛需求理論

2．公平理論、挫折理論等激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用

3．新員工的教育訓(xùn)練方法與技巧

4．員工的素質(zhì)與技能培訓(xùn)

5．員工的日常管理與激勵(lì)36招

6．員工EQ管理與心理輔導(dǎo)

五、設(shè)備、設(shè)施管理

1．設(shè)備與設(shè)施的分類

2．設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng)與維護(hù)管理

六、質(zhì)量管理

1．質(zhì)量的定義

2．產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

3．問(wèn)題管理

4．常用的QC新/舊各七大手法的介紹

七、現(xiàn)場(chǎng)管理

1．現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素

2．現(xiàn)場(chǎng)管理的六大原則

3．晨會(huì)制

4．現(xiàn)場(chǎng)管理的QCD

5．現(xiàn)場(chǎng)6S管理

6．看板管理

7．現(xiàn)場(chǎng)管理的要求與十大注意事項(xiàng)

8．安全生產(chǎn)的三大鐵律與五大原則

八、魅力溝通與沖突調(diào)適

1．溝通管理原則與方法

2．與上司、平級(jí)、下屬的溝通原則與技巧

3．魅力溝通藝術(shù)與沖突調(diào)適

九、自我成長(zhǎng)和提升

1．自我認(rèn)識(shí)

2．危機(jī)意識(shí)

3．時(shí)間管理

4．從容面對(duì)上司的批評(píng)、積極改善心態(tài)

5．自我EQ管理

6．職業(yè)生涯規(guī)劃

十、案例分析

1．班組長(zhǎng)常見25個(gè)問(wèn)題處理方法技巧

2．處理任何管理問(wèn)題的三大原則

3．互動(dòng)探討

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