生產管理對企業來說尤為重要，也是企業發展的前提和基礎。每個企業都會有自己的管理方式，但有些錯誤的管理方式對企業來說并不利于企業發展，因此許多相關人員會參加生產管理內訓來進修學習。

本課程主要適用于企業的運營總監、生產系統、采購系統及物流系統的各級管理者。

制造業普遍面臨的問題是：原材料采購成本上升，顧客的購買價格下降，利潤空間被擠壓和侵占，而這一現象是管理者無法改變的。要保持企業的利潤只能向管理要效益，成本的控制是管理者極為關注的話題。為了幫助企業的各級管理者建立成本管理概念，了解各環節成本減少的方法，本課程按生產制造系統的構成及成本分解，應用大量的案例，使學員通過培訓理解和掌握以下內容：

?制造業生產系統的成本構成

?成本核算方法

?降低成本的有效途徑

?成本降低的項目設定與管理培訓

培訓結束后，頒發“制造業生產成本管理”結業證書。

第一章：工廠成本概述

?工廠財務損益表

?制造環節的核心成本構成-人、機、料

?直接成本與間接費用

?工廠現金流與資金成本分析

第二章：物料成本管理

?降低物料成本的通用方法

?物料采購成本

?物料保管成本

?額外運費管理

?物料的標準定額管理

第三章設備成本管理

?設備的購置與資產折舊

?設備OEE與成本關聯

?全員生產維護與設備成本降低

?案例分析與討論

第四章人員成本管理

?標準工時設定

?人機聯合分析

?利用IE技術降低人力成本

第五章：降低成本的改進項目

?改進系統與成本降低

?選擇改進項目

?評估改進成效

課程總結

Q&A

江麗華（Lily Jiang）

清大機械制造專業碩士

六西格瑪黑帶講師

IATF/SMMT注冊ISO/TS 16949第一方/第二方（供應商）審核員及審核員培訓講師

英國IRCA注冊主任審核員及審核員培訓講師

江老師曾供職于航空航天領域及汽車制造領域，20多年的工作積累，使她具有深厚的質量管理和審核經驗

現場咨詢服務過的部分客戶包括：

華晨寶馬、泛亞汽車技術中心、奔馳-戴姆勒.克萊斯勒、采埃孚、北京江森、阿文美馳、德爾福派克、博世電動工具、卡特彼勒、赫比、海力士-意法半導體、松下電器、派克特精、PPG涂料、西門子電氣傳動、山特維克、約翰迪爾、施耐德電氣、長飛光纖光纜等。

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