生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)-制造業(yè)生產(chǎn)成本管理

生產(chǎn)管理對企業(yè)來說尤為重要，也是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。每個企業(yè)都會有自己的管理方式，但有些錯誤的管理方式對企業(yè)來說并不利于企業(yè)發(fā)展，因此許多相關(guān)人員會參加生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)來進(jìn)修學(xué)習(xí)。

本課程主要適用于企業(yè)的運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)及物流系統(tǒng)的各級管理者。

制造業(yè)普遍面臨的問題是：原材料采購成本上升，顧客的購買價格下降，利潤空間被擠壓和侵占，而這一現(xiàn)象是管理者無法改變的。要保持企業(yè)的利潤只能向管理要效益，成本的控制是管理者極為關(guān)注的話題。為了幫助企業(yè)的各級管理者建立成本管理概念，了解各環(huán)節(jié)成本減少的方法，本課程按生產(chǎn)制造系統(tǒng)的構(gòu)成及成本分解，應(yīng)用大量的案例，使學(xué)員通過培訓(xùn)理解和掌握以下內(nèi)容：

?制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的成本構(gòu)成

?成本核算方法

?降低成本的有效途徑

?成本降低的項(xiàng)目設(shè)定與管理培訓(xùn)

培訓(xùn)結(jié)束后，頒發(fā)“制造業(yè)生產(chǎn)成本管理”結(jié)業(yè)證書。

第一章：工廠成本概述

?工廠財(cái)務(wù)損益表

?制造環(huán)節(jié)的核心成本構(gòu)成-人、機(jī)、料

?直接成本與間接費(fèi)用

?工廠現(xiàn)金流與資金成本分析

第二章：物料成本管理

?降低物料成本的通用方法

?物料采購成本

?物料保管成本

?額外運(yùn)費(fèi)管理

?物料的標(biāo)準(zhǔn)定額管理

第三章設(shè)備成本管理

?設(shè)備的購置與資產(chǎn)折舊

?設(shè)備OEE與成本關(guān)聯(lián)

?全員生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備成本降低

?案例分析與討論

第四章人員成本管理

?標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定

?人機(jī)聯(lián)合分析

?利用IE技術(shù)降低人力成本

第五章：降低成本的改進(jìn)項(xiàng)目

?改進(jìn)系統(tǒng)與成本降低

?選擇改進(jìn)項(xiàng)目

?評估改進(jìn)成效

課程總結(jié)

Q&A

江麗華（Lily Jiang）

清大機(jī)械制造專業(yè)碩士

六西格瑪黑帶講師

IATF/SMMT注冊ISO/TS 16949第一方/第二方（供應(yīng)商）審核員及審核員培訓(xùn)講師

英國IRCA注冊主任審核員及審核員培訓(xùn)講師

江老師曾供職于航空航天領(lǐng)域及汽車制造領(lǐng)域，20多年的工作積累，使她具有深厚的質(zhì)量管理和審核經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)場咨詢服務(wù)過的部分客戶包括：

華晨寶馬、泛亞汽車技術(shù)中心、奔馳-戴姆勒.克萊斯勒、采埃孚、北京江森、阿文美馳、德爾福派克、博世電動工具、卡特彼勒、赫比、海力士-意法半導(dǎo)體、松下電器、派克特精、PPG涂料、西門子電氣傳動、山特維克、約翰迪爾、施耐德電氣、長飛光纖光纜等。

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