人力資源內(nèi)訓(xùn)-人才甄選與招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧

企業(yè)若想能夠健康快速的發(fā)展，就必然需要做好企業(yè)的人力資源管理，因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)發(fā)展的命脈，因此企業(yè)一定要注重對(duì)人力資源的管理，因此如今人力資源內(nèi)訓(xùn)愈發(fā)受到歡迎。

企業(yè)一線經(jīng)理、主管及儲(chǔ)備干部。

增進(jìn)一線經(jīng)理對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)一線經(jīng)理樹立正確的人力資源管理觀念，讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理；

強(qiáng)化一線經(jīng)理在人才甄選和招聘面試方面的職能，提升一線經(jīng)理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；

第一天第一講

人才甄選的基本認(rèn)知

（上午9:00-10:30）

人才是企業(yè)的成功之本

企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型

人才甄選如何給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一線經(jīng)理在人才甄選工作中的角色

人才甄選工作的實(shí)質(zhì)

應(yīng)聘者通常關(guān)心的問題

優(yōu)秀人才的基本特征

人才甄選的五大圈層

測(cè)試：性格色彩密碼

人才標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”

著名企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)

視頻分享：看聯(lián)想公司人才選拔要求

人才標(biāo)準(zhǔn)的三級(jí)劃分

第二講

工作分析與任職資格

（上午10:40-12:00）

工作與工作分析

工作分析的步驟

工作分析的方法

如何編制崗位說明書

任職資格的描述

測(cè)試：霍蘭德的職業(yè)性向分析

第三講

人才甄選的途徑與方法

（下午1:30-3:00）

內(nèi)部招聘與外部招聘

內(nèi)部招聘的方法步驟

外部招聘渠道的選擇

外部招聘的面試方法

招聘產(chǎn)出的漏斗原理

招聘誤區(qū)及控制方案

一線經(jīng)理必備的人才甄選技能

第四講

招聘流程與操作實(shí)務(wù)

（下午3:10-4:40）

HR部門與非HR部門的職責(zé)

招聘的基本流程

如何識(shí)別崗位空缺

如何確認(rèn)需求計(jì)劃

如何制定招聘計(jì)劃

如何編寫招聘廣告

如何篩選求職簡(jiǎn)歷

如何邀約目標(biāo)人群

課程主題與時(shí)間安排課程內(nèi)容

第二天第五講

專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試

（上午9:00-10:30）

面試的目標(biāo)與內(nèi)容

面試中的責(zé)權(quán)劃分

結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)涵

結(jié)構(gòu)化面試的基本程序

結(jié)構(gòu)化面試問題的類型

結(jié)構(gòu)化面試問題的設(shè)計(jì)

結(jié)構(gòu)化面試的工作準(zhǔn)備

第六講

結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問題

（上午10:40-12:00）

背景性問題，附經(jīng)典面試提問分析

意愿性問題，附經(jīng)典面試提問分析

情境性問題，附經(jīng)典面試提問分析

壓力性問題，附經(jīng)典面試提問分析

智能性問題，附經(jīng)典面試提問分析

專業(yè)性問題，附經(jīng)典面試提問分析

行為性問題，附經(jīng)典面試提問分析

第七講

結(jié)構(gòu)化面試的細(xì)節(jié)實(shí)戰(zhàn)技巧

（下午1:30-3:00）

面試開始的技巧

面試提問的技巧

面試聆聽的技巧

面試觀察的技巧

面試記錄的技巧

掌握進(jìn)度的技巧

建立信任的技巧

結(jié)束面試的技巧

面試評(píng)估的技巧

背景調(diào)查的技巧

第八講

人才測(cè)評(píng)的主要方法與技術(shù)

（下午3:10-4:40）?

心理測(cè)驗(yàn)

知識(shí)技能測(cè)驗(yàn)

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

案例分析

情景模擬(角色扮演)

管理游戲

行為事件訪談

文件筐測(cè)試

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