人力資源內(nèi)訓(xùn)-人力資源管理的價值與實務(wù)

決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一，就是企業(yè)的人力資源管理，因為人才是企業(yè)最大的資產(chǎn)，因此對人力資源的管理是非常重要的，其管理質(zhì)量的優(yōu)劣會直接影響到企業(yè)的利潤以及競爭力，因此許多人會參加人力資源內(nèi)訓(xùn)來進(jìn)修學(xué)習(xí)。

企業(yè)中高層管理人員、人力資源經(jīng)理、主管，及從事人力資源工作的全體員工。

增進(jìn)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)人員對人力資源管理重要性的認(rèn)識，樹立正確的人力資源管理觀念；

強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人力資源管理能力，并提升其在職位、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和勞動關(guān)系等方面的管理能力，掌握必要的方法和技巧；

一、人力資源管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位

人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉

人力資源成為企業(yè)發(fā)展首要考慮的問題

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分

人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略的影響達(dá)40%

人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中價值

人力資源管理在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中價值

二、創(chuàng)建優(yōu)化而高效的人力資源管理系統(tǒng)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的完善與優(yōu)化

有效的人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)體制與決策機(jī)制的建立

基于價值創(chuàng)造的集團(tuán)化人力資源管控模式的建立

人力資源管理責(zé)任與能力體系的建立

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

企業(yè)高管團(tuán)隊的選拔、評價、激勵與約束

基于職位+能力的復(fù)合型人力資源管理系統(tǒng)

構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展的通道與階梯

創(chuàng)建積極的企業(yè)文化

一、企業(yè)職位管理

工作分析程序的步驟與方法

職位說明書編寫的實例探討

人力需求規(guī)劃的內(nèi)容與模型

人力需求規(guī)劃編制流程

二、企業(yè)招聘管理

招聘渠道的選擇與利弊分析

招聘產(chǎn)出的漏斗原理之認(rèn)知

根據(jù)人力需求制定招聘計劃

六種基本的招聘方法之詳解

結(jié)構(gòu)化面試組織與實施技巧

三、企業(yè)培訓(xùn)管理

培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)計劃的制定

培訓(xùn)課程體系的設(shè)計與開發(fā)

培訓(xùn)的組織實施與效果評估

企業(yè)培訓(xùn)制度的制定與推行

企業(yè)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理

四、企業(yè)績效管理

企業(yè)績效管理體系的設(shè)計

考評參與者的培訓(xùn)和動員

績效管理方法的選擇與運用

績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計

績效反饋與績效結(jié)果的運用

五、企業(yè)薪酬管理

薪酬管理應(yīng)遵循的原則

薪酬調(diào)查的對象、程序與方法

企業(yè)薪酬制度的設(shè)計與調(diào)整

薪酬設(shè)計應(yīng)遵循的三個原則

六、勞動關(guān)系管理

勞動合同的管理

員工職業(yè)生涯管理

職業(yè)安全衛(wèi)生管理

員工離職管理

企業(yè)勞動爭議處理

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