決定企業成敗的關鍵因素之一，就是企業的人力資源管理，因為人才是企業最大的資產，因此對人力資源的管理是非常重要的，其管理質量的優劣會直接影響到企業的利潤以及競爭力，因此許多人會參加人力資源內訓來進修學習。

企業中高層管理人員、人力資源經理、主管，及從事人力資源工作的全體員工。

增進企業中高層領導人員對人力資源管理重要性的認識，樹立正確的人力資源管理觀念；

強化企業領導的人力資源管理能力，并提升其在職位、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等方面的管理能力，掌握必要的方法和技巧；

一、人力資源管理在企業中的戰略地位

人力資源是企業核心競爭力的源泉

人力資源成為企業發展首要考慮的問題

人力資源戰略是企業整體戰略的有機組成部分

人力資源對企業戰略的影響達40%

人力資源管理在企業發展戰略中價值

人力資源管理在企業競爭戰略中價值

二、創建優化而高效的人力資源管理系統

企業領導體制的完善與優化

有效的人力資源管理領導體制與決策機制的建立

基于價值創造的集團化人力資源管控模式的建立

人力資源管理責任與能力體系的建立

企業領導力建設

企業高管團隊的選拔、評價、激勵與約束

基于職位+能力的復合型人力資源管理系統

構建員工職業發展的通道與階梯

創建積極的企業文化

一、企業職位管理

工作分析程序的步驟與方法

職位說明書編寫的實例探討

人力需求規劃的內容與模型

人力需求規劃編制流程

二、企業招聘管理

招聘渠道的選擇與利弊分析

招聘產出的漏斗原理之認知

根據人力需求制定招聘計劃

六種基本的招聘方法之詳解

結構化面試組織與實施技巧

三、企業培訓管理

培訓規劃與培訓計劃的制定

培訓課程體系的設計與開發

培訓的組織實施與效果評估

企業培訓制度的制定與推行

企業培訓資源的開發與管理

四、企業績效管理

企業績效管理體系的設計

考評參與者的培訓和動員

績效管理方法的選擇與運用

績效考評指標和標準的設計

績效反饋與績效結果的運用

五、企業薪酬管理

薪酬管理應遵循的原則

薪酬調查的對象、程序與方法

企業薪酬制度的設計與調整

薪酬設計應遵循的三個原則

六、勞動關系管理

勞動合同的管理

員工職業生涯管理

職業安全衛生管理

員工離職管理

企業勞動爭議處理

企業內訓企業內訓課程人力資源內訓