戰(zhàn)略性人力資源管理內(nèi)訓(xùn)課程大綱

人員流失對(duì)于任何一家企業(yè)都是需要高度重視的問(wèn)題，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)而言，員工是企業(yè)發(fā)展必不可少的要素，倘若人力資源管理有問(wèn)題，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成很大影響，因此許多人會(huì)參加戰(zhàn)略性人力資源管理內(nèi)訓(xùn)來(lái)進(jìn)修學(xué)習(xí)。

課程大綱:

案例：宏達(dá)集團(tuán)管理的腳步為什么慢了下來(lái)？

分享：解讀海爾集團(tuán)成功的秘訣？（戰(zhàn)略和組織力）

分析：中國(guó)企業(yè)人力資源管理與五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的差距在哪里？

第一講“用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理－3小時(shí)

一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理

案例：大業(yè)公司為什么沒(méi)有增加人員，戰(zhàn)略目標(biāo)增漲60%

二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性

問(wèn)題：小批量、個(gè)性化的運(yùn)營(yíng)模式對(duì)人力資源的影響

思考：當(dāng)現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不勝任時(shí)，人力資源策略應(yīng)該如何定位？

三、戰(zhàn)略性人力資源管理關(guān)鍵點(diǎn)

案例：為什么說(shuō)董事長(zhǎng)的行為模式?jīng)Q定了企業(yè)人力資源管理的成敗

四、戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容？

講解：各模塊之間的內(nèi)在聯(lián)系

五、戰(zhàn)略性人力資源與人力資源管理有什么區(qū)別？

分享：戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

六、人力資源如何支持與服務(wù)公司戰(zhàn)略發(fā)展

思考：人力資源管理的角色與功能如何轉(zhuǎn)換？

實(shí)戰(zhàn)咨詢案例：微型、中小型企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的成功案例

實(shí)戰(zhàn)咨詢案例：美的集團(tuán)如何通過(guò)調(diào)組織調(diào)整，實(shí)高速發(fā)展神話的？

實(shí)戰(zhàn)咨詢案例：志高空調(diào)靠什么不增加人力成本，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的？

第二講排兵布陣，提升各戰(zhàn)斗序列的協(xié)作能力－6小時(shí)

思考：美的集團(tuán)為什么每年進(jìn)行人力資源的調(diào)整

1、夯實(shí)戰(zhàn)略擴(kuò)張的人力基礎(chǔ)

2、創(chuàng)新組織運(yùn)行、管控模式

介紹：某集團(tuán)管控系統(tǒng)介紹

3、調(diào)整組織架構(gòu)、職位族分布

4、對(duì)人才進(jìn)行有效盤(pán)點(diǎn)與的整合

5、“人崗匹配”，盡職盡責(zé)

練習(xí)：企業(yè)中欠缺的左腦文件

6、梯隊(duì)建設(shè)與核心人才儲(chǔ)備

展示：儲(chǔ)備預(yù)備役部隊(duì)

總裁自身的投資與儲(chǔ)備

內(nèi)外部專家隊(duì)伍的形成

關(guān)鍵人才儲(chǔ)備庫(kù)的建立

案例：聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目未動(dòng)，人才先行

研討：儲(chǔ)備戰(zhàn)略發(fā)展所需要的各類人才

人才儲(chǔ)備必然遇到的問(wèn)題：空降兵與老臣子

分享：人才儲(chǔ)備中多用加法、少用減法

第三講依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂作戰(zhàn)計(jì)劃－6小時(shí)

點(diǎn)評(píng)：中國(guó)式管理企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃上的先天不足

一、人力資源戰(zhàn)略要點(diǎn)與關(guān)鍵項(xiàng)

問(wèn)題：誰(shuí)是？如何取得戰(zhàn)略人才？

問(wèn)題：與現(xiàn)有人員的沖突如何處理？

問(wèn)題：如何解決企業(yè)希望拿來(lái)就用，但人力發(fā)力周期為2年這一問(wèn)題？

二、人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃具體實(shí)施的6個(gè)步驟

1、解讀整體發(fā)展戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃盤(pán)點(diǎn)、數(shù)據(jù)分析

模版：戰(zhàn)略性人力資源盤(pán)點(diǎn)模版

3、統(tǒng)計(jì)分析：尋找人力資源規(guī)劃突破口

4、擬訂不同時(shí)間的人力策略與應(yīng)對(duì)方案

5、依據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源戰(zhàn)略

6、制訂戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及“子規(guī)劃”

三、依據(jù)人力資源戰(zhàn)略，制訂作戰(zhàn)計(jì)劃

模版：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及子規(guī)劃

第四講戰(zhàn)略性人力資源管理體系建立與完善－42小時(shí)

理念：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才引入的競(jìng)爭(zhēng)

思考：企業(yè)如何增加對(duì)人才的吸引力

一、打造基石：任職資格、勝任素質(zhì)模型導(dǎo)入－6小時(shí)

1、打造基礎(chǔ)必備的工具任職資格

2、沒(méi)有勝任素質(zhì)模型，無(wú)法實(shí)現(xiàn)量化管理

3、任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的工具與方法

綜合演練：任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與運(yùn)用

二、慧眼識(shí)人：成為伯樂(lè)、找到“千里馬”（誰(shuí)是、在哪里、怎么找）－6小時(shí)

1、尋找千里馬的誤區(qū)（下決心）

實(shí)戰(zhàn)案例：為什么說(shuō)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才招聘的競(jìng)爭(zhēng)

2、如何搭建識(shí)別千里馬的平臺(tái)

介紹：西門(mén)子是怎樣一個(gè)千里馬識(shí)別系統(tǒng)

介紹：企業(yè)測(cè)評(píng)中心對(duì)于尋找千里馬的重要作用？

想說(shuō)的話：中國(guó)式管理的企業(yè)在招聘體系中“道”的缺失

3、找到千里馬，就用這幾招

給千里馬畫(huà)像

慧眼識(shí)人12個(gè)技術(shù)

建立完善的人才測(cè)評(píng)與驗(yàn)證系統(tǒng)

分享：招聘“獵頭化”的啟示

實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題：

1、天下無(wú)馬，怎么辦？

2、如何確定戰(zhàn)略性人才的“標(biāo)準(zhǔn)”

3、如何用較低的成本吸引較好的人才

實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題：如何識(shí)別與管理“空降兵”

案例：沒(méi)有千里馬，寧可慢，也要停下來(lái)，再擴(kuò)張

三、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)：短頻快的“特種兵”體系（誰(shuí)是、如何培養(yǎng)、平臺(tái)與問(wèn)題）－6小時(shí)

互動(dòng)：這么多年，我們?cè)趹?zhàn)略性人才培養(yǎng)上的反思是什么？

實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題：在你的企業(yè)，誰(shuí)是需要培養(yǎng)的戰(zhàn)略性人才？

1、戰(zhàn)略性人才培訓(xùn)，理念先行，技術(shù)在后

深燃董事長(zhǎng)分享：培訓(xùn)是一種長(zhǎng)效機(jī)制

解密：富士康靠什么經(jīng)得起這樣的折騰？

理念：戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)是給企業(yè)賺錢(qián)的（某企業(yè)ROI投入產(chǎn)出比展示）

2、戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖的啟示

分享：總裁是戰(zhàn)略性人力資源管理的第一教官

3、強(qiáng)化人才培養(yǎng)的力度與速度

企業(yè)的困惑：如何縮短戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)周期

案例：某集團(tuán)公司戰(zhàn)略調(diào)整后人力資源面臨的困惑

4、從對(duì)“崗”的培養(yǎng)轉(zhuǎn)向?qū)θ说膫€(gè)性化培養(yǎng)

5、人才基地建設(shè)

6、注重接班人的培養(yǎng)

互動(dòng)：面對(duì)“創(chuàng)二代”的思考

案例：中興、華為的人才梯隊(duì)建設(shè)

收式：快速形成一套自己獨(dú)有的特種兵培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例：寶鋼人才培養(yǎng)之路

講師建議：中小型企業(yè)戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)３－５招

介紹：南方電網(wǎng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，投入與產(chǎn)出，向培訓(xùn)要效果

LG人才培養(yǎng)案例：人人都成為特種兵，最短的培訓(xùn)周期

四、獎(jiǎng)罰分明：戰(zhàn)略性績(jī)效管理讓?xiě)?zhàn)略落地－12小時(shí)

一個(gè)必要的思考：在企業(yè)推行績(jī)效管理為什么這么難？

思考：為什么個(gè)人的績(jī)效完成了，組織的績(jī)效沒(méi)有完成？

案例：某集團(tuán)公司為什么只考核兩個(gè)戰(zhàn)略指標(biāo)

1、戰(zhàn)略性績(jī)效管理的A模式

2、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分解的目標(biāo)管理

介紹：目前中國(guó)企業(yè)推行績(jī)效管理６大硬傷是什么？（戰(zhàn)略、組織、流程、目標(biāo)、內(nèi)部專家、信息系統(tǒng)）

3、戰(zhàn)略應(yīng)知的三種工具（平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA）

4、以思維導(dǎo)圖法對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效分解

5、2定5化設(shè)計(jì)科學(xué)合理的簡(jiǎn)單、量化績(jī)效指標(biāo)

練習(xí)：找出每個(gè)KPI指標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效因素

6、績(jī)效管理的難點(diǎn)問(wèn)題與誤區(qū)

績(jī)效管理如何做到簡(jiǎn)單、有效？

如何通過(guò)績(jī)效管理有效激勵(lì)員工的積極性？

分享：低績(jī)效靠管理、高績(jī)效靠激勵(lì)

誤區(qū)1：只做考核不做管理

誤區(qū)2：沒(méi)有績(jī)效反饋與輔導(dǎo)

誤區(qū)3：只做改善不做源頭改進(jìn)

誤區(qū)4：績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)

誤區(qū)5：只關(guān)注評(píng)估不關(guān)注行業(yè)特點(diǎn)

誤區(qū)6：缺乏企業(yè)文化，沒(méi)有績(jī)效文化

成功的關(guān)鍵：戰(zhàn)略性績(jī)效管理的體系建立

展示：戰(zhàn)略性的人力資源管理中的績(jī)效體系設(shè)計(jì)

五、潛能激發(fā)：5維激勵(lì)力“讓員工奔跑”－6小時(shí)

1、應(yīng)該激勵(lì)誰(shuí)

2、“5維”激勵(lì)力

講解：物質(zhì)激勵(lì)的5條生死線

介紹：最新激勵(lì)亮點(diǎn)，全面性福利激勵(lì)體系

介紹：5+4激勵(lì)模型（自我、升官、發(fā)財(cái)、精神、殺人激勵(lì)法）

3、戰(zhàn)略性人才激勵(lì)需要解決的問(wèn)題

知識(shí)型員工、身懷絕技的高手如何激勵(lì)？

分享：某集團(tuán)總裁承諾，三年出業(yè)績(jī)、給股權(quán)

企業(yè)如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性人才的職業(yè)發(fā)展通路？

當(dāng)戰(zhàn)略性人才心理發(fā)生變化時(shí)，總裁怎么辦？

當(dāng)空降兵與老臣子發(fā)生沖突或矛盾時(shí)，總裁怎么辦？

總裁如何提升個(gè)人的人格魅力，激發(fā)戰(zhàn)略性人才的潛能？

六、紫青雙劍：運(yùn)用最領(lǐng)先的人力資源“武器”－6小時(shí)

1、云計(jì)算介紹

2、注重人力成本的投入與產(chǎn)出

分析：人力成本VS財(cái)務(wù)成本

分享：企業(yè)員工總體價(jià)值（TVO）的管理

思考：人力資源管理如何來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

第五講各企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理亮點(diǎn)－2小時(shí)

1、運(yùn)作流程

2、制度體系

3、信息系統(tǒng)

實(shí)戰(zhàn)咨詢案例：萬(wàn)科獵才，持續(xù)領(lǐng)跑，成為行業(yè)老大

實(shí)戰(zhàn)咨詢案例：999藥業(yè)戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)落地的成功之處

實(shí)戰(zhàn)咨詢案例：家得福人才規(guī)劃，每周開(kāi)一家分店，年度增漲500%

實(shí)戰(zhàn)咨詢案例：中國(guó)銀行IT藍(lán)圖（人力資源信息系統(tǒng)）的快速反應(yīng)機(jī)制

實(shí)戰(zhàn)咨詢案例：奧康集團(tuán)首要強(qiáng)將、次要強(qiáng)兵，再次學(xué)習(xí)，人才培養(yǎng)周期縮短50%

實(shí)戰(zhàn)咨詢案例：戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系，老板解放（從病倒，到越來(lái)越輕松），企業(yè)重生

第六講不斷提升本企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的能力－1小時(shí)

一、打造戰(zhàn)略管理思維

二、內(nèi)外兼修、海納百川

三、自我修煉，達(dá)到更高境界

分享與互動(dòng)：學(xué)員的心得、體會(huì)與企業(yè)問(wèn)題答疑

思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系？

思考題2：依據(jù)公司實(shí)際，總裁應(yīng)該如何建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系？

綜合練習(xí)：寧遠(yuǎn)公司（中小型民營(yíng)企業(yè)），如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系？

綜合練習(xí)：宏達(dá)集團(tuán)（上市集團(tuán)企業(yè)），如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系？

綜合練習(xí)：大業(yè)公司（高速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)），如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系？

【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)高管

【課程時(shí)間】10天60小時(shí)，可選取1－2個(gè)模塊進(jìn)行講解

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