研修課程
培訓受眾:
培訓部經理、培訓專員、人力資源部經理、企業內部講師
課程收益:
企業培訓管理者常遇的問題:
企業培訓管理體系如何與公司發展戰略緊密結合?
培訓部如何獲得高層及其他部門的大力支持?
如何做好培訓需求分析、制定年度計劃、組織好培訓活動、尤其是做好后續評估?這些問題都是企業培訓部門年末、年初常遇到的問題。也是企業內部與外部培訓講師要做好培訓工作必須面對的問題。
本課程的學習目標設定為:
通過培訓能夠從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式,從而有能力從不同角度獲得企業內外各方支持、推動公司培訓的開展;
通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力;
通過培訓能夠提升培訓管理實務操作能力;
通過培訓能夠提升培訓經理和的培訓項目策劃與培訓項目管理能力;
掌握年度培訓計劃制定的基本步驟與重點工具;
尤其是能夠系統掌握培訓需求分析、培訓效果評估這兩個培訓管理的關鍵領域的工作方法與工具。
培訓頒發證書:復銳咨詢結業證書
課程大綱:
1.從企業戰略的視角看待企業的培訓管理
★新經濟環境與企業培訓的戰略地位;
★企業戰略對企業培訓有何要求?
★企業培訓如何支持企業戰略的落實?
★公司的人力資源戰略對企業培訓的不同要求;
★企業培訓戰略的基本內容;
★培訓經理如何獲得企業領導以及內部各個部門的支持?
2.如何構建適合本公司的企業培訓體系
★企業培訓體系包含什么內容?
★企業不同意義的培訓目標的設計
▲不同文案中的目標設計
▲不同階段的培訓目標設計
★企業培訓管理組織機構的建設
▲不同層級的培訓管理機構
▲不同層級的培訓管理機構的分工
▲人力資源部、培訓部、其它部門的協調的分工
▲企業培訓部以及培訓經理的主要工作
★培訓課程體系設計
▲不同類型企業培訓課程體系案例分析
▲培訓課程體系設計的一般思路與方法
▲適合本公司的培訓課程體系研討
▲培訓課程體系構建與企業培訓長期規劃
★全面完善企業培訓體系的其它相關工作
▲理順培訓部與其它各部門的關系
▲如何構建內部講師隊伍?
▲如何整合外部培訓資源?
▲如何整合企業內部培訓資源?
★國外培訓管理的經驗介紹
3、培訓管理實務與年度培訓計劃制定
★企業培訓的規劃、計劃、策劃
★企業培訓管理的幾項主要工作和基本循環
★培訓總監、培訓經理、培訓專員、的職責分工
★培訓需求分析的基本思路與年度培訓需求分析
▲培訓需求分析與培訓規劃、計劃、策劃
▲不同性質的培訓需求分析
▲不同目標的培訓需求分析
▲年度培訓需求的分析
▲培訓需求分析的不同方法、不同工具選擇
▲培訓需求分析的實用表格設計
★培訓課程設計
▲培訓經理在培訓課程設計中的職責
▲企業目標、培訓目標、學員需求與講師協調
▲培訓經理如何與做好協調與培合
▲課程目標、課程大綱、主要內容、主要方法
★培訓資源的選擇與組合
▲如何選擇合適的講師
▲獲得內部支持
▲培訓相關資源的籌備
★年度培訓計劃的制定
★年度培訓計劃的落實
▲培訓活動策劃基本思路
▲培訓項目管理
▲各類培訓方法的分析和選擇
★培訓評估
▲不同意義的培訓評估
▲四級、多級培訓評估的基本思路和方法
▲訓后評估的基本環節
▲培訓評估的不同參與者
▲如何保持學員的持續學習績效
▲各類培訓評估實用表格設計介紹:基本情況
資深管理培訓專家、客戶服務培訓專家;
擁有二十九年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經驗:
上海復銳管理咨詢公司首席;
上海慧融人力資源管理咨詢有限公司首席咨詢講師;
復銳咨詢及其多家下屬機構的品牌課程講師;
管理學碩士,畢業于復旦大學,上海創造學會理事;
港大-復旦EMBA總裁班特聘講師;
國內其它幾十家培訓機構特聘講師;
在管理咨詢和管理培訓行業有十多年行業經驗;
2006年被中華培訓網等機構評為十佳。
培訓服務過的部分代表性企業:
內訓服務過的知名企業:日立電器(2次)、TCL(2次)、艾歐史密斯、英業達集團、伊藤忠丸紅、香港一創科技(3次)、諾日士(上海)(2次)、耐普羅(中國)、格蘭富(中國)、泰山光電(蘇州)、丹佛斯(中國)、中國人壽(2次)、中國銀聯、中國工商銀行、上海銀行、中國民生銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、平安保險、吉利汽車、上海生物芯片、泰豪科技、復星集團、六和集團、藍海股份(2次)、永達集團、寶鋼集團(3次)、中國國航、中國石化(5次)、中國石油(5次)、中國煙草(4次)、中國網通、江鈴控股、滬東重機(2次)、龍頭股份(2次)、北京城建(2次)、龍元建設等眾多知名企業以及其它的中小型企業數百家。
多次派學員參加田老師公開課的部分知名企業:一汽大眾、豐田汽車、美標、健特生物、聯邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、復星集團、攜程網、百度、大亞灣核電站、永達集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒(中國)、高絲化妝品等等。