培訓(xùn)受眾:

培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)專員、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師

課程收益:

企業(yè)培訓(xùn)管理者常遇的問題：

企業(yè)培訓(xùn)管理體系如何與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合？

培訓(xùn)部如何獲得高層及其他部門的大力支持？

如何做好培訓(xùn)需求分析、制定年度計(jì)劃、組織好培訓(xùn)活動(dòng)、尤其是做好后續(xù)評(píng)估？這些問題都是企業(yè)培訓(xùn)部門年末、年初常遇到的問題。也是企業(yè)內(nèi)部與外部培訓(xùn)講師要做好培訓(xùn)工作必須面對(duì)的問題。

本課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定為：

通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動(dòng)公司培訓(xùn)的開展；

通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力；

通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作能力；

通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)經(jīng)理和的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與培訓(xùn)項(xiàng)目管理能力；

掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本步驟與重點(diǎn)工具；

尤其是能夠系統(tǒng)掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評(píng)估這兩個(gè)培訓(xùn)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域的工作方法與工具。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:復(fù)銳咨詢結(jié)業(yè)證書

課程大綱:

1.從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理

★新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；

★企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有何要求？

★企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)？

★公司的人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；

★企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；

★培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個(gè)部門的支持？

2.如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系

★企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？

★企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計(jì)

▲不同文案中的目標(biāo)設(shè)計(jì)

▲不同階段的培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)

★企業(yè)培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)

▲不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)

▲不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的分工

▲人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工

▲企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作

★培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)

▲不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析

▲培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)的一般思路與方法

▲適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討

▲培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長(zhǎng)期規(guī)劃

★全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系的其它相關(guān)工作

▲理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系

▲如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊(duì)伍？

▲如何整合外部培訓(xùn)資源？

▲如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源？

★國(guó)外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗(yàn)介紹

3、培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定

★企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃

★企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項(xiàng)主要工作和基本循環(huán)

★培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、的職責(zé)分工

★培訓(xùn)需求分析的基本思路與年度培訓(xùn)需求分析

▲培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃、策劃

▲不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析

▲不同目標(biāo)的培訓(xùn)需求分析

▲年度培訓(xùn)需求的分析

▲培訓(xùn)需求分析的不同方法、不同工具選擇

▲培訓(xùn)需求分析的實(shí)用表格設(shè)計(jì)

★培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

▲培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)中的職責(zé)

▲企業(yè)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào)

▲培訓(xùn)經(jīng)理如何與做好協(xié)調(diào)與培合

▲課程目標(biāo)、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法

★培訓(xùn)資源的選擇與組合

▲如何選擇合適的講師

▲獲得內(nèi)部支持

▲培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備

★年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定

★年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)

▲培訓(xùn)活動(dòng)策劃基本思路

▲培訓(xùn)項(xiàng)目管理

▲各類培訓(xùn)方法的分析和選擇

★培訓(xùn)評(píng)估

▲不同意義的培訓(xùn)評(píng)估

▲四級(jí)、多級(jí)培訓(xùn)評(píng)估的基本思路和方法

▲訓(xùn)后評(píng)估的基本環(huán)節(jié)

▲培訓(xùn)評(píng)估的不同參與者

▲如何保持學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)績(jī)效

▲各類培訓(xùn)評(píng)估實(shí)用表格設(shè)計(jì)介紹：基本情況

資深管理培訓(xùn)專家、客戶服務(wù)培訓(xùn)專家；

擁有二十九年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：

上海復(fù)銳管理咨詢公司首席；

上海慧融人力資源管理咨詢有限公司首席咨詢講師；

復(fù)銳咨詢及其多家下屬機(jī)構(gòu)的品牌課程講師；

管理學(xué)碩士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，上海創(chuàng)造學(xué)會(huì)理事；

港大-復(fù)旦EMBA總裁班特聘講師；

國(guó)內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師；

在管理咨詢和管理培訓(xùn)行業(yè)有十多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

2006年被中華培訓(xùn)網(wǎng)等機(jī)構(gòu)評(píng)為十佳。

培訓(xùn)服務(wù)過的部分代表性企業(yè)：

內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過的知名企業(yè)：日立電器（2次）、TCL（2次）、艾歐史密斯、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、伊藤忠丸紅、香港一創(chuàng)科技（3次）、諾日士（上海）（2次）、耐普羅（中國(guó)）、格蘭富（中國(guó)）、泰山光電（蘇州）、丹佛斯（中國(guó)）、中國(guó)人壽（2次）、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)工商銀行、上海銀行、中國(guó)民生銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、平安保險(xiǎn)、吉利汽車、上海生物芯片、泰豪科技、復(fù)星集團(tuán)、六和集團(tuán)、藍(lán)海股份（2次）、永達(dá)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)（3次）、中國(guó)國(guó)航、中國(guó)石化（5次）、中國(guó)石油（5次）、中國(guó)煙草（4次）、中國(guó)網(wǎng)通、江鈴控股、滬東重機(jī)（2次）、龍頭股份（2次）、北京城建（2次）、龍?jiān)ㄔO(shè)等眾多知名企業(yè)以及其它的中小型企業(yè)數(shù)百家。

多次派學(xué)員參加田老師公開課的部分知名企業(yè)：一汽大眾、豐田汽車、美標(biāo)、健特生物、聯(lián)邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團(tuán)、萬科、復(fù)星集團(tuán)、攜程網(wǎng)、百度、大亞灣核電站、永達(dá)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒（中國(guó)）、高絲化妝品等等。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程人力資源內(nèi)訓(xùn)