渠道管理內訓--金牌銷售的渠道建設與管理

課程目標

本課程以講師自身服務的幾家財富500強企業(yè)在華發(fā)展經(jīng)歷為基礎,以培養(yǎng)優(yōu)秀營銷管理人員為目標，系統(tǒng)地分析銷售及市場的各個環(huán)節(jié)的特點、策略、技巧，旨在提高銷售人員在每一個銷售環(huán)節(jié)分析問題和解決問題的能力，打開通往成功之門。

課程大綱

課程大綱：

**章：危機與危機管理

一.不可回避的危機

二.危機面前容易出現(xiàn)的錯誤

三.如何在思想上正確對待危機的出現(xiàn)

四.如何具體處理所面臨的危機

制度健全

迅速反應

尊重事實

承擔責任

坦誠溝通

靈活變通

第二章：渠道的建設與經(jīng)銷商管理

一．渠道設計的原則與要素

→外部環(huán)境

→內部的優(yōu)勢與劣勢

→渠道管理的四項原則

→渠道建設的6大目標

二．經(jīng)銷商的選擇：

★我們要經(jīng)銷商做什么？

→廠家對經(jīng)銷商的期望---

→理想的經(jīng)銷商應該是---

→選擇經(jīng)銷商的標準是---

★渠道建設中的幾種思考：

→銷售商、代理商數(shù)量越多越好？

→自建渠道網(wǎng)絡比中間商好？

→網(wǎng)絡覆蓋越大越密越好？

→一定要選實力強的經(jīng)銷商？

→合作只是暫時的？

→渠道政策是越優(yōu)惠越好？

……

★我們的結論是---

→經(jīng)銷商愿意經(jīng)銷的產品：

→經(jīng)銷商對廠家的期望：

→廠家應盡的義務

→廠家可以提供的幫助

→廠家額外提供的服務

★我們的結論是--

→對方的需求，正是你對其管理的切入點

三．經(jīng)銷商的管理

→渠道營銷管理四原則

→如何制訂分銷政策

→分銷權及專營權政策

→價格和返利政策

→年終獎勵政策

→促銷政策

→客戶服務政策

→客戶溝通和培訓政策

→銷售業(yè)績是唯一的評估內容嗎？

→確定業(yè)績標準

→定額

→重要的可量化的信息補充

→產品組合和市場滲透

*評估年度業(yè)績

→定額完成率

→銷售政策的認同和執(zhí)行

→客戶滿意度

→市場增長率

→市場份額

★討論：渠道管理中的幾個難點

四．如何更好地與經(jīng)銷商打好交道？

★與潛在經(jīng)銷商的溝通技巧

*表達誠意，了解對方

*充分表達自我

★有效溝通的方法

１.明確溝通的重點是什么

２.溝通的重要性

３.對于要溝通的事情的好壞分析

４.用何種手段和方法實行

★兩點注意：

１.思想敏銳，能說會干的人不一定是溝通能力強的人

２.溝通時一定要留意對方的情緒

★有效溝通的聽、說、讀、寫

★做一個“有心人”---

→當客戶猶豫時；

→當客戶疑慮時；

→當客戶的要求過于苛刻時；

→當客戶的興趣不大時；

五．渠道沖突的管理：

★渠道之間有哪些沖突？

→市場范圍的沖突；

→經(jīng)營價格的沖突；

→經(jīng)營品種的沖突；

→經(jīng)營方式的沖突；

→經(jīng)營素質的沖突；

★渠道沖突的實質：

★利益的沖突是：

★渠道沖突的應對：

→嚴格界定經(jīng)營范圍

→界定價格體系

→界定渠道的級別（從公司直接進貨的不都是一級客戶）

→不同類型渠道不同政策

→新經(jīng)銷的扶持與老經(jīng)銷管理上的人性化

→對我們的業(yè)務員嚴格要求

六．銷售隊伍管理

★銷售隊伍的管理：

→銷售代表與經(jīng)銷商的不同作用

→銷售的基本素質及如何提高

→銷售人員的4項基本工作

→銷售拜訪制度的建立

*庫存

*銷售完成

*市場政策的執(zhí)行

*市場信息反饋

*財務

★渠道管理中的觀念轉變

→在得到實際回款之前的銷售額并不是真正的銷售。

→控制風險并不會損害銷售。

→現(xiàn)金到手之前銷售并沒有完成。

→公司所掙的每一分錢都經(jīng)由我們的雙手而實現(xiàn)。

→貨款的拖欠比壞帳更能侵蝕利益。

→那是我們的錢--客戶不過是暫借而已。

→越及時提醒客戶就越早地收到貨款。

→客戶從來都不會因被提醒付款而不滿

七．客戶信用管理與銷售預警系統(tǒng)

→銷售量不正常波動

→內外部過量庫存

→關鍵人員變動

→新產品和新市場開發(fā)不利

→帳齡急劇惡化

→產品質量大幅下滑

八．課堂演練：

企業(yè)渠道管理內訓金牌銷售渠道建設技巧培訓課程渠道建設管理技巧培訓課程