【課程背景】

企業成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協助企業落實目標管理，達成預定目標，使員工在工作中充分發揮主觀能動性，提升企業經營績效。

【課程目標】

l提高對目標管理重要性的認識、強化對目標管理理念的理解。

l掌握目標管理的基本流程和框架、深刻領會成功的目標管理的關鍵所在。

l掌握目標的制訂與分解、工作計劃的制訂與調整、目標實施的監控與指導。

l掌握目標管理的方法和工具。

【課程對象】企業中層管理者

【授課課時】1天

【課程內容】

導入故事：比塞爾村的故事，為什么走不出沙漠？

第一部分：目標管理概述

一、目標管理的定義

二、目標管理技能是管理人員重要技能之一

三、目標的三大來源

四、目標與工作職責的關系

五、目標管理的五個特征

l案例分享

第二部分：目標管理的實施基礎

一、認識目標的重要性

二、目標管理中的角色認知與職業心態

三、目標管理的工作流程

第三部分：目標設定與分解

一、工作目標的類型

二、制定目標的原則

三、好目標的特點

四、定量目標和定性目標

l現場演練

五、設定目標的七個步驟

六、目標分解的工具與方法

七、如何配合上級制定目標

八、如何幫助下屬建立目標

九、設定目標的注意點

十、解決下屬阻力的方法

l目標設定練習

l分組目標分解操練

第四部分：目標管理的實施

一、如何確保目標的執行

二、目標與計劃的關系

三、制定工作計劃的4原則

四、制定有效工作計劃的7步驟

五、制訂工作計劃的工具與方法

六、目標執行過程中的跟蹤與檢查

l目標管理PDCA循環練習

八、目標控制過程常見問題

九、如何克服下屬對目標跟蹤的抵制

十、修正目標的方法

l計劃制定練習

l目標檢查訓練

第五部分：目標的評估與考核

一、目標評估的內容

二、目標評估的方法

三、目標評估的步驟

四、目標執行成功評價

第六部分：專注個人目標

一、制定目標管理計劃

二、學會授權

三、善用時間管理

五、善于自我管理

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