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領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)--數(shù)字化時代企業(yè)管理實踐

發(fā)布時間:2022-06-24 點(diǎn)擊次數(shù):427 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

課程大綱

一、管理學(xué)與管理實踐背景

1.重溫“泰羅制”:工程師視角的企業(yè)管理

2.管理職能與職能管理:經(jīng)受百年考驗的管理理論

3.案例學(xué)習(xí)還是理論學(xué)習(xí):EMBA學(xué)習(xí)有用嗎?

4.國有企業(yè)管理:效率與政治的平衡

二、經(jīng)典管理理論與管理實踐

1.戰(zhàn)略與計劃:對企業(yè)成功有多大作用?

2.組織管理:結(jié)構(gòu)、流程與權(quán)力

3.領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)方法還是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?

4.考核與激勵:中國人最適用的激勵理論

5.風(fēng)險與控制:組織持續(xù)運(yùn)營的保證

6.一些流行的管理理論與管理書籍簡介

三、數(shù)字化時代對企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)與要求

1.?dāng)?shù)據(jù)支持的創(chuàng)新大于理論支撐的創(chuàng)新

2.經(jīng)驗性決策風(fēng)險加大,數(shù)據(jù)為王的時代已經(jīng)來臨

3.共性與個性的兼顧:大數(shù)據(jù)時代成為可能

4.速度、品質(zhì)與成本:創(chuàng)新決定企業(yè)成敗

5.00后員工:指尖上生活的一代

6.人工智能與無人駕駛:就業(yè)還是裁人?

7.從決策依據(jù)、輔助決策到智能決策、智慧決策:領(lǐng)導(dǎo)還能干什么?

8.6G、7G與萬物互聯(lián):企業(yè)節(jié)點(diǎn)的意義

一、企業(yè)大數(shù)據(jù)與數(shù)字(智慧)企業(yè)建設(shè)

1.國資委要求加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型(2020)

2.企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)的目的與要求

3.企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

4.企業(yè)大腦:數(shù)據(jù)中臺

5.?dāng)?shù)據(jù)安全與數(shù)據(jù)等保:一把手問責(zé)

6.企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)案例介紹-江蘇交通集團(tuán)和江蘇農(nóng)墾集團(tuán)

二、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略管理

1.探索性的大數(shù)據(jù)分析和驗證性大數(shù)據(jù)分析

2.基于大數(shù)據(jù)建模分析的企業(yè)發(fā)展定位和發(fā)展目標(biāo)

3.平衡傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)與創(chuàng)新商業(yè)模式

4.專項業(yè)務(wù)發(fā)展與資源、能力匹配計劃

5.實施方案與階段性目標(biāo)設(shè)置

6.創(chuàng)新管理與企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)培育

三、數(shù)字化背景下的組織與人力資源管理

1.組織架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化、云端化、移動化

2.崗位管理實時化、動態(tài)化、協(xié)同化、可視化

3.權(quán)力配置精細(xì)化、精準(zhǔn)化、公開化

4.辦事流程明晰化、簡單化、智能化

5.資金與物資管理:超級ERP系統(tǒng)

6.員工配置:員工大數(shù)據(jù)與勝任力模型

7.員工成長:職業(yè)生涯模擬與預(yù)測

四、新領(lǐng)導(dǎo):專注解決非程序化問題

1.程序化問題通過程序和人工智能解決

2.非程序化問題是領(lǐng)導(dǎo)需要專注解決的問題

3.塑造成功的企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)力高低的主要判斷標(biāo)準(zhǔn)

4.能否有效授權(quán)和分權(quán)是衡量領(lǐng)導(dǎo)力高低的另一個重要判斷標(biāo)準(zhǔn)

5.培育企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是領(lǐng)導(dǎo)的主要職能之一

6.?dāng)?shù)字化企業(yè)中華人企業(yè)特有的員工歸類模型還能站得住腳嗎?

五、KPI考核與員工激勵

1.與戰(zhàn)略有關(guān)的指標(biāo)才是需要重點(diǎn)考核的

2.指標(biāo)可以分解到每一位員工身上,實時動態(tài)展示得分

3.難點(diǎn)是不同崗位價值的比較:海氏法

4.薪酬體系設(shè)計的常見方法與原則

5.股權(quán)激勵是必不可少的激勵方式

六、風(fēng)控系統(tǒng)與企業(yè)健康評估

1.計算機(jī)模擬風(fēng)險出現(xiàn)種類、概率以及處置方案

2.按照企業(yè)健康評價模型分解各項指標(biāo),實時動態(tài)預(yù)警

3.第三方審計仍然是必不可少的

4.抗擊突發(fā)性公共危機(jī)事件的能力

5.強(qiáng)大的企業(yè)文化建設(shè)是控制運(yùn)營風(fēng)險最有效的方法之一

七、企業(yè)數(shù)字化營銷

1.企業(yè)數(shù)字化營銷的含義

2.?dāng)?shù)字化營銷的主要內(nèi)容與特點(diǎn)

3.?dāng)?shù)字化營銷的渠道與方法

4.?dāng)?shù)字化營銷的典型案例

八、突發(fā)性公共事件管理

1.突發(fā)性公共事件管理是智慧時代企業(yè)必備能力之一

2.做好不同情況的危機(jī)事件處置準(zhǔn)備與預(yù)案,不定期演習(xí)

3.設(shè)定專人,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)及時發(fā)現(xiàn)不利于企業(yè)的信息

4.根據(jù)信息對企業(yè)沖擊力大小的評估,啟動不同級別的處置預(yù)案

九、公共交通企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展建議

1.國內(nèi)、國際成功運(yùn)營的公關(guān)公司創(chuàng)新案例剖析(國內(nèi)十大公交公司、香港珍寶巴士、九龍巴士等)

2.利用人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),調(diào)整和創(chuàng)新公交企業(yè)商業(yè)模式

3.打造線上巴士服務(wù)平臺,突破公交線路限制,擴(kuò)展服務(wù)邊界

4.創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容與方式,開展數(shù)字化營銷,吸引更多人乘坐

5.引入戰(zhàn)略合作伙伴,深入挖掘乘客和沿線居民價值

6.權(quán)衡數(shù)字化投入與收益的關(guān)系,適時引入大數(shù)據(jù)企業(yè)打造國內(nèi)“智慧公共交通企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)體系。


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