一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）新基建最新產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展機(jī)遇

1.“十四五”新基建規(guī)劃重點(diǎn)難點(diǎn)解讀；

2.5G引領(lǐng)新基建，賦能新應(yīng)用；

3.物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與智慧城市打造；

4.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型；

5.新一代人工智能發(fā)展趨勢(shì)及其融合應(yīng)用；

6.大數(shù)據(jù)、云計(jì)算時(shí)代下的智慧生活。

（二）EPC項(xiàng)目全過程管控重點(diǎn)難點(diǎn)

1.國內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)；

2.工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)；

3.工程總承包項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面；

4.工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；

5.工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；

6.工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；

7.工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)；

8.工程總承包項(xiàng)目采購階段的管控要點(diǎn)；

9、工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)；

10.工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；

11.聯(lián)合體實(shí)施工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；

12.工程總承包相關(guān)問題解答。

（三）EPC項(xiàng)目合同及風(fēng)險(xiǎn)防范

1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）重點(diǎn)關(guān)注；

2.發(fā)包人代表與工程師；

3.常見的幾種合同計(jì)價(jià)形式；

4.成本加酬金合同適合EPC項(xiàng)目嗎；

5.合同價(jià)格形式及存在的問題；

6.不同合同模式風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)案例分享；

7.EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則；

8.國際/國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)差異；

9.政策風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略。

（四）EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)及技術(shù)管理

1.新政的EPC設(shè)計(jì)與技術(shù)管理要求；

2.目前設(shè)計(jì)管理存在的主要問題；

3.清晰認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)在工程建設(shè)項(xiàng)目中的地位和作用；

4.清晰認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)人員的權(quán)利和責(zé)任；

5.設(shè)計(jì)在EPC項(xiàng)目中的定位和職責(zé)范圍；

6.認(rèn)識(shí)EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的兩段管理特征及管理思路；

7.如何將采購納入設(shè)計(jì)程序；

8.設(shè)計(jì)的可施工性/可操作性/可維護(hù)性；

9.設(shè)計(jì)使用國際標(biāo)準(zhǔn)要求及注意事項(xiàng)；

10.業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)單位的主要原則。

（五）EPC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理

1.新政對(duì)開工及許可證要求；

2.新政對(duì)質(zhì)量安全及進(jìn)度管理要求；

3.現(xiàn)場(chǎng)HSE管理意識(shí)及國際國內(nèi)差異；

4.新政工程質(zhì)量安全責(zé)任；

5.EPC合同文件優(yōu)先次序；

6.工程變更如何調(diào)整EPC總價(jià)；

7.EPC簽證變更程序及控制要點(diǎn)；

8.EPC項(xiàng)目合同價(jià)格與支付；

9.EPC項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整。

（六）EPC項(xiàng)目收尾管理

1.新政對(duì)項(xiàng)目收尾管理要求；

2.EPC竣工驗(yàn)收及資料移交；

3.業(yè)主原因?qū)е驴⒐�檢驗(yàn)延誤；

4.工程價(jià)款結(jié)算；

5.EPC項(xiàng)目審計(jì)；

6.EPC項(xiàng)目最高賠付責(zé)任。

（七）業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)重點(diǎn)之項(xiàng)目總控管理能力

1.提升項(xiàng)目投資決策能力；

2.適應(yīng)性的組織變革，提高項(xiàng)目總控管理能力；

3.強(qiáng)化項(xiàng)目總體策劃能力，提高項(xiàng)目投資管控能力；

4.強(qiáng)化項(xiàng)目范圍管理意識(shí)，提高項(xiàng)目投資管控能力；

5.科學(xué)制定項(xiàng)目計(jì)劃，提高項(xiàng)目投資管控能力；

6.強(qiáng)化項(xiàng)目過程監(jiān)控，提高項(xiàng)目投資管控能力案例分享；

7.強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提高項(xiàng)目投資管控能力案例分享；

8.強(qiáng)化合同管理能力提高，項(xiàng)目投資管控能力案例分享；

9.提升新技術(shù)應(yīng)用能力提高，項(xiàng)目投資管控能力案例分享。

（八）業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)重點(diǎn)之全過程工程咨詢

1.全過程工程咨詢相關(guān)政策解讀；

2.投資決策綜合性咨詢及案例分享；

3.全過程工程咨詢服務(wù)模式和內(nèi)容；

4.建設(shè)項(xiàng)目管理總流程及主要工作內(nèi)容；

5.全過程工程咨詢服務(wù)如何收費(fèi)？案例分享；

6.全過程工程咨詢服務(wù)合同？案例分享；

7.全過程工程咨詢項(xiàng)目組織方式；

8.全過程工程咨詢服務(wù)合同先后次序；

9.全過程工程咨詢1+N的探討。

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