短期公開課--新形勢下工程建設(shè)項目招標(biāo)采購全鏈條管理與實(shí)務(wù)

一、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：新形勢工程建設(shè)項目招標(biāo)采購全鏈條管理與實(shí)務(wù)

（一）最新招標(biāo)采購政策規(guī)制及風(fēng)險防范

1.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實(shí)施條例》要點(diǎn)解讀；

2.《政府采購法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》的法律適用；

3.《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》（發(fā)改委16號令）《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》要點(diǎn)解讀；

（1）國有資金的范圍；（2）基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍；

（3）發(fā)改辦法規(guī)〔2020〕770號。

4.國企招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；

5.國務(wù)院關(guān)于開展?fàn)I商環(huán)境創(chuàng)新試點(diǎn)工作的意見解析；

6.國家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的修訂；

7.建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案解析。

（二）工程、貨物、服務(wù)招標(biāo)采購實(shí)務(wù)操作與案例分析

1.采購方式選擇的條件與標(biāo)準(zhǔn)；2.采購需求及其在招標(biāo)采購中的重要性；

3.招標(biāo)公告發(fā)布及案例分析；4.資格審查及案例分析；

5.招標(biāo)文件編制、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法的擇優(yōu)即案例分析；

6.投標(biāo)文件受理條件及案例分析；7.開標(biāo)、評標(biāo)組織及案例分析；

8.確定中標(biāo)結(jié)果、簽訂合同及案例分析；

（三）招標(biāo)采購審計、監(jiān)督熱點(diǎn)案例探析

1.招標(biāo)采購審計依據(jù)；

2.招標(biāo)過程中容易出現(xiàn)的異常情況處置，風(fēng)險管理和審計關(guān)注的問題；

3.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資審、開標(biāo)、評標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的重點(diǎn)；

4.違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;

5.母子公司招標(biāo)投標(biāo)事宜如何向?qū)徲嬋藛T說明解釋。

第二部分：建設(shè)項目全過程造價精細(xì)化管理

1.最新清單計價相關(guān)政策文件（《21新清標(biāo)(征)》）解讀；

2.招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價（計價機(jī)制、計價方式）精細(xì)化管理；

3.合同約定環(huán)節(jié)（計價風(fēng)險、合同形式）過程精細(xì)化管理；

4.合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)（工程變更、工程簽證）精細(xì)化管理；

5.合同價款支付環(huán)節(jié)（計量支付、過程結(jié)算）精細(xì)化管理；

6.工程造價市場化改革與計價計量方法；

7.工程造價審計實(shí)務(wù)與案例。

第三部分：新形勢下EPC工程總承包項目全過程管控實(shí)踐

（一）總承包相關(guān)政策解讀

1.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀；

2.《公路工程設(shè)計施工總承包管理辦法》解讀；

3.新版《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》條款解讀；

4.國標(biāo)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）及《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）介紹；

5.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范》（征求意見稿）介紹；

6.“新基建”項目實(shí)施+工程總承包模式法律問題解析；

7.《民法典》實(shí)施對建設(shè)工程各方實(shí)體權(quán)利的調(diào)整；

8.工程造價市場化方案與工程總承包計價計量；

（二）EPC工程總承包項目管理全流程實(shí)踐

1.國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢；

2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點(diǎn)；

3.項目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面；

4.項目管理流程及管控要點(diǎn)；

5.決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；

6.項目啟動、策劃階段管控要點(diǎn)；

7.項目勘察設(shè)計階段管控要點(diǎn)；

8.項目采購階段管控要點(diǎn)；

9.項目施工、試運(yùn)行階段管控要點(diǎn)；

10.項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；

11.聯(lián)合體實(shí)施工程總承包的風(fēng)險應(yīng)對；

12.相關(guān)問題解答；

（三）EPC總承包項目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險防范

1.項目管理風(fēng)險特點(diǎn)；2.招投標(biāo)方案策劃；3.可行性研究與招標(biāo)文件策劃；

4.EPC總承包招標(biāo)文件編制；

5.工程總承包造價市場化改革與最高控制價確定；

6.合同包干模式招標(biāo)策劃；

7.EPC總承包與施工總承包項目合同可調(diào)模式招標(biāo)策劃；

8.項目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；

9.EPC總承包評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的方法研究；

10.投標(biāo)文件的策劃、編制與評審；

11.工程總承包竣工審計要求與實(shí)務(wù)；

（四）EPC工程總承包合同核心風(fēng)險識別與防范

1.合同風(fēng)險分配；2.合同及聯(lián)合體合同的起草；3.合同條件的適用；

4.合同策劃與重點(diǎn)條款的設(shè)置；5.合同關(guān)鍵點(diǎn)風(fēng)險識別與防范；

6.工程設(shè)計項目管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)；

7.招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核；

8.合同談判策略及風(fēng)險防范要點(diǎn)；

9.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范；

10.EPC履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制；

11.工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制；

12.稅務(wù)風(fēng)險及防范措施；

13.合同實(shí)施典型案例分析。

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