物流采購內訓--招標投標操作實物

【案例分析】：

一則招標公告中是否允許聯合體投標案例引發的思考

二、招標文件組成

三、招標文件的編制技巧

1.標文件編寫如何準確的表達招標人意圖

2.招標采購單位如何設定相關的強制性要求

3.招標文件如何編寫合法合規

4.把好招標文件編制三關

四、手把手教你——編制一份完整的工程量清單

五、補充、澄清、發售招標文件中應注意的技術和法律問題；

【案例分析】：公開招標項目可以限制特定區域投標人嗎？

六、如何選擇合適的采購招標方式？如何組織資格預審？

【案例分析】：關于招標采購方式選擇

七、現場踏勘、招標答疑問題（如何保護招標人）。

八、如何組織開標？

1.開標前，一定要準備這些材料！

2.開標會議常見異議問題及處理方法

A）投標文件的密封狀況

B）投標單位的法定代表人或授權代表是否必須出席席開標會

C）開標報價出現大小寫不一致，如何唱標

D）其他異議

九、評標定標環節注意事項

1.評標過程問題匯總（評標標準、投標文件澄清、聯合體投標、廢標、重大偏差、專家答疑）

【案例分析】：投標人：企業合同章在投標中是否有？

2.如何確定中標人--定標程序及注意事項

3.重新招標

【案例分析】：第三中標候選人中標了？原來是因為...

十、評標復議、重新評審常見問題分析及應對策略

十一、招標程序中的時間問題把握(一張表告訴你招標投標中的時間問題）

【案例分析】：投標樣品的作用不明確導致廢標

【案例分析】：評標后復議，如何選擇評標專家？

【案例分析】：重新招標合法嗎?

【案例分析】：招標人如何應對投標中的“不平衡報價”？

【案例分析】：評標委員會能否決定廢標?

【案例分析】：一張表格，帶你了解聯合體投標的那些法律法規。

【案例分析】：關于聯合體投標資質評定問題

【案例分析】：招標投標N個熱點問題解

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