物流采購內(nèi)訓--采購策略與品類管理

【課程大綱】：

一、采購策略模式管理的價值

1、采購職能的作用與價值

2、采購管理的范圍與邊界

3、采購管理的最新發(fā)展

二、采購策略的執(zhí)行流程與框架

1、采購管理流程的五大環(huán)節(jié)

2、采購管理的核心環(huán)節(jié)分析

3、采購訂單管理與流程特點

4、采購管理的規(guī)范化與制度化

三、采購品類的分類原則與策略選擇

1、采購品類的分類管理

2、采購品類的計劃與預測

3、采購品類的策略驅(qū)動機制

4、采購品類的策略多樣化

5、品類模式下的分散采購與集中采購

四、采購品類與供應商的選擇評估

1、采購品類定位與供應市場分析

2、供應商尋源與選擇開發(fā)

3、供應商評估與審核流程

4、供應商分類與目錄化管理

5、供應商績效評估與分級管理

6、供應商關系定位與發(fā)展策略

五、采購品類的成本目標與控制

1、企業(yè)的競爭模式與成本策略選擇

2、采購品類成本的結(jié)構(gòu)化分析與工具

3、采購總成本與生命周期成本分析

4、供應商報價分析與定價模式分析

5、品類管理與庫存優(yōu)化策略應用

6、采購成本控制的十二個方法與手段

六、購品類的談判策略與合同管理

1、采購談判的POS過程管理（準備、目標與策略）

2、博弈論視角下的信息、成本與效率三要素

3、采購談判中的策略模式與應用

4、采購合同的審批流程與授權(quán)管理

5、采購合同的條款設計與法律適用

七、采購品類績效管理（KPI）與激勵機制

1、采購品類的績效評估與改善計劃

2、品類團隊的績效評估與提升計劃

3、品類績效的控制指標KPI設定與權(quán)重平衡

4、采購品類的目標設定、績效跟蹤與激勵機制

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