物流采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)--采購(gòu)策略與品類(lèi)管理

【課程大綱】：

一、采購(gòu)策略模式管理的價(jià)值

1、采購(gòu)職能的作用與價(jià)值

2、采購(gòu)管理的范圍與邊界

3、采購(gòu)管理的最新發(fā)展

二、采購(gòu)策略的執(zhí)行流程與框架

1、采購(gòu)管理流程的五大環(huán)節(jié)

2、采購(gòu)管理的核心環(huán)節(jié)分析

3、采購(gòu)訂單管理與流程特點(diǎn)

4、采購(gòu)管理的規(guī)范化與制度化

三、采購(gòu)品類(lèi)的分類(lèi)原則與策略選擇

1、采購(gòu)品類(lèi)的分類(lèi)管理

2、采購(gòu)品類(lèi)的計(jì)劃與預(yù)測(cè)

3、采購(gòu)品類(lèi)的策略驅(qū)動(dòng)機(jī)制

4、采購(gòu)品類(lèi)的策略多樣化

5、品類(lèi)模式下的分散采購(gòu)與集中采購(gòu)

四、采購(gòu)品類(lèi)與供應(yīng)商的選擇評(píng)估

1、采購(gòu)品類(lèi)定位與供應(yīng)市場(chǎng)分析

2、供應(yīng)商尋源與選擇開(kāi)發(fā)

3、供應(yīng)商評(píng)估與審核流程

4、供應(yīng)商分類(lèi)與目錄化管理

5、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與分級(jí)管理

6、供應(yīng)商關(guān)系定位與發(fā)展策略

五、采購(gòu)品類(lèi)的成本目標(biāo)與控制

1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式與成本策略選擇

2、采購(gòu)品類(lèi)成本的結(jié)構(gòu)化分析與工具

3、采購(gòu)總成本與生命周期成本分析

4、供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與定價(jià)模式分析

5、品類(lèi)管理與庫(kù)存優(yōu)化策略應(yīng)用

6、采購(gòu)成本控制的十二個(gè)方法與手段

六、購(gòu)品類(lèi)的談判策略與合同管理

1、采購(gòu)談判的POS過(guò)程管理（準(zhǔn)備、目標(biāo)與策略）

2、博弈論視角下的信息、成本與效率三要素

3、采購(gòu)談判中的策略模式與應(yīng)用

4、采購(gòu)合同的審批流程與授權(quán)管理

5、采購(gòu)合同的條款設(shè)計(jì)與法律適用

七、采購(gòu)品類(lèi)績(jī)效管理（KPI）與激勵(lì)機(jī)制

1、采購(gòu)品類(lèi)的績(jī)效評(píng)估與改善計(jì)劃

2、品類(lèi)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估與提升計(jì)劃

3、品類(lèi)績(jī)效的控制指標(biāo)KPI設(shè)定與權(quán)重平衡

4、采購(gòu)品類(lèi)的目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效跟蹤與激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)物流采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)采購(gòu)策略技巧培訓(xùn)課程品類(lèi)管理技巧培訓(xùn)課程