【課程大綱】：

一、采購風險控制的基本框架

1.采購風險的來源類型與性質

2.經營風險與環(huán)境風險的界限

3.風險目錄與ABC分類控制

4.風險的確定性與或然性判斷

5.風險排序原則與應對預案設計

6.ISO和COSO的風險管理理念

二、采購風險控制的關鍵要點

1.供應環(huán)境的PESTEL分析

2.供應市場的類型與波動性

3.供應商來源與目錄數(shù)據(jù)庫

4.供應模式的類型與持續(xù)性

5.供應鏈結構與風險點評估

三、采購管理流程風險

1.采購的流程與制度化內控

2.采購流程設計的缺陷與診斷

3.采購與關聯(lián)部門的協(xié)作關系

4.采購組織的模式與權責設計

5.采購專業(yè)人員的能力結構要求

6.采購流程的持續(xù)改進與精益化

四、采購中的法律風險

1.采購的法律環(huán)境與規(guī)范

2.采購中涉及到的法律問題

3.采購招投標中的法律問題

4.采購合同中法律問題與風險

5.采購授權與職責的法律風險

五、采購合同管理與控制

1.合同的主體法律地位

2.合同訂立中的要約與承諾

3.合同的法律適用與約束力

4.合同的八大經典條款

5.合同條款的設計與原則

6.涉及關鍵利益的合同條款訂立

7.違約條款與責任條款的設計

8.合同的爭議解決條款設計

六、采購合同風險與防范

1.合同管理的基本原則

2.合同的起草與審核程序

3.合同的審批程序與授權

4.合同中的惡意條款與識別

5.合同風險的化解策略與對策

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