【課程大綱】：

一、價值采購的格局與視野

1.基于價值創造和增值的采購

2.采購價值實現與增值的定位

3.價值采購與企業戰略發展

4.產業鏈/供應鏈視角下的采購

二、價值采購的框架與思維

1.企業戰略與職能戰略的配置

2.競爭策略與戰略機會的識別

3.采購戰略的目標與權變原則

4.戰略采購范圍的品類分析工具

三、價值采購的實施策略

1.供應鏈管理與價值采購的關系

2.戰略采購的規劃與實施步驟

3.戰略合作與戰略尋源

4.戰略采購的跨職能團隊

5.集中化采購與競價策略

6.戰略采購的大數據化管理

四、戰略品類管理與控制流程

1.戰略品類的劃分與范圍界定

2.戰略品類的采購目標定義

3.品類采購流程的六大環節

4.品類采購與企業戰略的協同

5.經濟周期下的目標適應與調適

五、戰略采購成本與戰略庫存策略

1.企業的競爭模式與成本策略選擇

2.采購的成本的結構化分析與工具

3.采購總成本與生命周期成本分析

4.戰略庫存儲備的品類界定與手段

5.庫存改善與優化的手段和方法

6.庫存戰略的VMI和CPFR模式應用

六、戰略尋源與供應商關系模式

1.戰略尋源的價值與程序

2.戰略供應商的審核流程

3.供應商分類與目錄化管理

4.供應商績效評估與分級管理

5.供應商關系定位與發展策略

七、價值采購的經濟環境與對策

1.經濟環境分析（供給側改革與凱恩斯模式）

2.價格機制與趨勢判斷

3.通貨膨脹與通貨緊縮

4.市場類型與結構（壟斷）

5.期貨市場與套期保值

6.貨幣與金融政策（利率、匯率與信貸）

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