對(duì)象

1.各地國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理和采購(gòu)執(zhí)行部門的相關(guān)人員；

2.各地國(guó)有企業(yè)的管理部門（財(cái)務(wù)、預(yù)算、績(jī)效、審計(jì)、監(jiān)察）等科室相關(guān)人員；

3.各地招投標(biāo)行政主管部門、各級(jí)公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心相關(guān)人員；

4.各地國(guó)有企業(yè)分管財(cái)務(wù)工作、采購(gòu)與供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師等。

目的

系統(tǒng)學(xué)習(xí)招標(biāo)投標(biāo)法修訂稿、熟悉團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范的適用情形。

內(nèi)容

（一）招標(biāo)投標(biāo)法修訂稿

1.一法一條例修訂成果（1次修訂、3次修訂的成果展示）

2.招法修訂必要性

3.擬修訂條款解讀

（二）國(guó)有企業(yè)必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍確定

1.如何界定國(guó)有企業(yè)依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍？

（1）《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》及843號(hào)文解讀

（2）采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)與工程建設(shè)項(xiàng)目的判定

（3）《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定哪些項(xiàng)目可以依法不招標(biāo)

（4）《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定哪些項(xiàng)目可以依法不招標(biāo)

（5）國(guó)有企業(yè)非依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，可以怎么辦

2.國(guó)有企業(yè)依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目爭(zhēng)議解決實(shí)務(wù)與案例分析

（1）招標(biāo)流程中容易引發(fā)投訴或招標(biāo)失敗的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

（2）以案說(shuō)法，通過(guò)經(jīng)典案例說(shuō)明招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽合同、履約驗(yàn)收等流程需要注意的問(wèn)題

（二）《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀

1.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的采購(gòu)流程及一般要求

（1）國(guó)有企業(yè)如何明確采購(gòu)需求、制訂采購(gòu)計(jì)劃

（2）國(guó)有企業(yè)如何編制合法合規(guī)的采購(gòu)文件

（3）國(guó)有企業(yè)如何規(guī)范地組織開評(píng)標(biāo)活動(dòng)

（4）國(guó)有企業(yè)如何合法合規(guī)地確定中標(biāo)、成交人

（5）國(guó)有企業(yè)如何加強(qiáng)采購(gòu)合同管理

2.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的采購(gòu)方式有哪些

（1）公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)的適用情形分析

（2）詢價(jià)、詢比采購(gòu)的適用情形分析

（3）談判、磋商采購(gòu)的適用情形分析

（4）單源和多源直接采購(gòu)的適用情形分析

企業(yè)物流采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)企業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)課程企業(yè)采購(gòu)技巧培訓(xùn)課程