物流采購內訓--全面提升組織成本優勢

課程背景：

要素成本快速上漲，盈利空間大幅擠壓；

成本控制虎頭蛇尾，預定目標難以企及；

只見樹木不見森林，降本重點不夠突出；

成本縮減淺嘗輒止，降本方法不成系統；

本課程直擊痛點、立足實踐，旨在挖掘全面降本策略與方法，提升組織成本競爭優勢。

課程價值：

●有效挖掘降本機會，增強全員降本意識

●完善成本管控體系，優化設計模式降本

●有效縮減采購成本，效縮減制造成本，優化資源布局降本

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：各成本中心相關主管及中高層管理人員

課程方式：案例分享+工具模型+實踐練習

課程亮點：

授課原則：內容為王、實用第一、領先一步

落地務實：針對每模塊內容復盤并制定行動計劃

課程大綱

第一講：評估競爭能力

1.運營效率

2.盈利能力

3.服務水平

工具模型：ROA,CCC,POF

案例分享：眾多投資人青睞的新型行業巨頭為何一敗涂地？

案例分享：標桿企業依靠高效運營獲得充足的現金流與盈利能力

第二講：優化產品設計

1.降低產品復雜度

2.應用價值工程設計

3.應用同步工程設計

案例分享：一個矩陣拯救了一家瀕臨破產的公司

案例分享：紛繁蕪雜的產品型號讓客戶無所適從

案例分享：極簡SKU的高性價比提升客戶體驗

第三講：優化資源布局

1.供應鏈布局優化

2.自制與外包決策

3.供應商資源整合

工具模型：資產網絡優化矩陣、供應商基數優化策略矩陣

案例分享：集中與分散設施網絡布局決策

案例分享：標桿企業供應商管理策略

第四講：縮減采購成本

1.集中采購實施

2.框架協議優化

3.數量折扣應用

4.電子招標降本

最佳實踐：標桿企業精簡貨源降本

最佳實踐：標桿企業應用總量合同折扣降本

第五講：縮減制造成本

1.生產模式科學決策

2.生產計劃合理安排

3.生產批量合理設置

4.過程質量控制模式

第六講：完善管控體系

1.成本績效管控體系

2.全員降本意識提升

3.目標成本法應用

4.總體擁有成本法

工具模型：目標成本法模型、TCO模型

案例分享：標桿企業應用總體擁有成本優化決策方案

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