物流采購內(nèi)訓--全面提升組織成本優(yōu)勢

課程背景：

要素成本快速上漲，盈利空間大幅擠壓；

成本控制虎頭蛇尾，預定目標難以企及；

只見樹木不見森林，降本重點不夠突出；

成本縮減淺嘗輒止，降本方法不成系統(tǒng)；

本課程直擊痛點、立足實踐，旨在挖掘全面降本策略與方法，提升組織成本競爭優(yōu)勢。

課程價值：

●有效挖掘降本機會，增強全員降本意識

●完善成本管控體系，優(yōu)化設計模式降本

●有效縮減采購成本，效縮減制造成本，優(yōu)化資源布局降本

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：各成本中心相關主管及中高層管理人員

課程方式：案例分享+工具模型+實踐練習

課程亮點：

授課原則：內(nèi)容為王、實用第一、領先一步

落地務實：針對每模塊內(nèi)容復盤并制定行動計劃

課程大綱

第一講：評估競爭能力

1.運營效率

2.盈利能力

3.服務水平

工具模型：ROA,CCC,POF

案例分享：眾多投資人青睞的新型行業(yè)巨頭為何一敗涂地？

案例分享：標桿企業(yè)依靠高效運營獲得充足的現(xiàn)金流與盈利能力

第二講：優(yōu)化產(chǎn)品設計

1.降低產(chǎn)品復雜度

2.應用價值工程設計

3.應用同步工程設計

案例分享：一個矩陣拯救了一家瀕臨破產(chǎn)的公司

案例分享：紛繁蕪雜的產(chǎn)品型號讓客戶無所適從

案例分享：極簡SKU的高性價比提升客戶體驗

第三講：優(yōu)化資源布局

1.供應鏈布局優(yōu)化

2.自制與外包決策

3.供應商資源整合

工具模型：資產(chǎn)網(wǎng)絡優(yōu)化矩陣、供應商基數(shù)優(yōu)化策略矩陣

案例分享：集中與分散設施網(wǎng)絡布局決策

案例分享：標桿企業(yè)供應商管理策略

第四講：縮減采購成本

1.集中采購實施

2.框架協(xié)議優(yōu)化

3.數(shù)量折扣應用

4.電子招標降本

最佳實踐：標桿企業(yè)精簡貨源降本

最佳實踐：標桿企業(yè)應用總量合同折扣降本

第五講：縮減制造成本

1.生產(chǎn)模式科學決策

2.生產(chǎn)計劃合理安排

3.生產(chǎn)批量合理設置

4.過程質量控制模式

第六講：完善管控體系

1.成本績效管控體系

2.全員降本意識提升

3.目標成本法應用

4.總體擁有成本法

工具模型：目標成本法模型、TCO模型

案例分享：標桿企業(yè)應用總體擁有成本優(yōu)化決策方案

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