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市場營銷內(nèi)訓(xùn)--消費(fèi)者心理洞察與品牌營銷

發(fā)布時(shí)間:2022-06-15 點(diǎn)擊次數(shù):369 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

課程對象:

1、學(xué)員對象–企業(yè)高管、營銷及銷售中高層管理人員、市場活動(dòng)策劃人員和相關(guān)管理者、需要跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)的企業(yè)其它部門管理人員;

2、行業(yè)對象-消費(fèi)品行業(yè)、消費(fèi)電子行業(yè)、汽車行業(yè)、零售行業(yè)、餐飲服務(wù)行業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、手機(jī)通訊行業(yè)等為用戶或消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)

課程形式:案例拆解、講師主講、視頻分析、行動(dòng)學(xué)習(xí)、浸入討論、學(xué)員呈現(xiàn)、測評(píng)練習(xí)、課后作業(yè)

設(shè)備硬件:緊湊型教室為佳、音視頻、投影設(shè)備、話筒、遮光窗簾、茶歇、學(xué)員桌卡、其它文具教具

學(xué)員要求:較高強(qiáng)度學(xué)習(xí)、學(xué)員需集中時(shí)間與課堂注意力、活躍開放又認(rèn)真職業(yè)、尊重自我與他人

講師簡歷:

微軟在線中國區(qū)高級(jí)市場總監(jiān)-Microsoft On-line China、Senior Director of marketing/GM

摩托羅拉中國區(qū)市場部總經(jīng)理-Motorola China、Co ntry General Manager of Marketing

摩托羅拉中國區(qū)大區(qū)總經(jīng)理-Motorola China、Regional General Manager

三星電子企劃部部長-Sams ng Electronics China Ltd.,Senior Director of Sales and Marketing Operation

索尼中國區(qū)大區(qū)銷售及市場高級(jí)經(jīng)理-Sony China、Senior Manager、Regional Sales and Marketing

聯(lián)合利華銷售主管-Unilever China,Sales S pervisor

悉尼大學(xué)商學(xué)院市場營銷碩士-Master of Marketing、University of Sydney A stralia

課程概要:

揭示影響消費(fèi)者心理和行為的隱秘原因、提供創(chuàng)新的品牌與產(chǎn)品營銷策略與方法

根據(jù)蓋洛普調(diào)查,在新的數(shù)字世界,消費(fèi)者(用戶)的購買行為在近幾年發(fā)生了顯著的變化。這種變化主要表現(xiàn)為消費(fèi)者的計(jì)劃購買(理性)比率不斷減少而非計(jì)劃(感性)購買比率急速上升。但同樣運(yùn)用線上、線下的營銷手段,不同企業(yè)之間的營銷效果卻差異巨大。在使用類似的營銷工具、在預(yù)算有限、產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭激烈的市場中,企業(yè):

?如何破解消費(fèi)者心理的黑匣子、找到?jīng)Q定消費(fèi)者行為的底層動(dòng)機(jī)?(隱形說客)

?如何引起消費(fèi)者關(guān)注、促動(dòng)消費(fèi)者主動(dòng)傳播企業(yè)品牌及營銷信息?(傳播效應(yīng))

?如何設(shè)計(jì)心理路徑,影響消費(fèi)者的潛意識(shí),形成對企業(yè)品牌和產(chǎn)品的正向認(rèn)識(shí)?

?如何利用腦科學(xué)技術(shù)(FMRI/SST)判斷營銷活動(dòng)能否獲得高效的投資回報(bào)率?

針對以上問題,本課程特別引入全球首席品牌營銷大師(2015年全球獨(dú)立調(diào)研),曾擔(dān)任聯(lián)合利華、寶潔、雀巢、微軟等公司營銷顧問、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約專欄作家、《時(shí)代》雜志“全球最具影響力100人”-馬丁.林斯特龍的消費(fèi)者營銷內(nèi)容體系,借鑒邁克爾.所羅門教授《消費(fèi)者行為學(xué)》的經(jīng)典理論與方法,結(jié)合微軟、索尼、蘋果、阿里和華為等國內(nèi)外企業(yè)的雙重實(shí)踐,以全案例教學(xué)和浸入演練的方式,為學(xué)員帶來全新的深度營銷、內(nèi)容營銷的理念、技術(shù)和工具,提供步驟化的流程和方法,幫助構(gòu)建營銷人員的創(chuàng)新、創(chuàng)意的思維和能力.

課程特色

1、全案例教學(xué)方式:使用哈佛與IVEY商學(xué)院案例教學(xué)法,課程使用30個(gè)真實(shí)的消費(fèi)品企業(yè)營銷案例進(jìn)行多角度研討與講解;傳統(tǒng)營銷與新媒體營銷案例相結(jié)合,啟發(fā)學(xué)員創(chuàng)新思維.

2、高度視覺化課程:減少純理論講授,大量使用視頻、圖形演示,利于學(xué)員理解復(fù)雜的消費(fèi)者行為現(xiàn)象和心理本質(zhì)之間的營銷邏輯.

3、高度結(jié)構(gòu)化內(nèi)容:使用微軟最新PPT設(shè)計(jì)理念,用模塊化的方式呈現(xiàn)要點(diǎn)信息,以清晰的邏輯結(jié)構(gòu)串連案例與方法,便于學(xué)員課堂記錄、吸收與課后的返記憶.

4、提供框架式工具:營銷工具與方法實(shí)操性強(qiáng)、便于學(xué)員使用有限的市場資源進(jìn)行企業(yè)營銷的創(chuàng)新和實(shí)踐

課程收獲

1、掌握消費(fèi)者(用戶)決策過程中的心理和行為方面的隱秘因素,了解其與購買行為的邏輯關(guān)聯(lián)

2、獲得消費(fèi)者(用戶)心理變化分析工具、消費(fèi)者行為生成與擴(kuò)散方式模型

3、了解消費(fèi)者復(fù)購及增加購買金額的測量工具CNC、用戶體驗(yàn)需求點(diǎn)的獲取流程TQM

4、掌握深度營銷的三個(gè)漸進(jìn)路徑(SES)、了解共情營銷的浸入式工具與技術(shù)

5、學(xué)習(xí)并掌握如何用內(nèi)容營銷的方法、將用戶從理性消費(fèi)引導(dǎo)向感性消費(fèi),產(chǎn)生更強(qiáng)的品牌認(rèn)同感

6、獲得RESD營銷故事的傳播工具、掌握故事營銷的七個(gè)關(guān)鍵步驟與具體方法

課程大綱

一、搭建基石:掌握深度營銷的關(guān)鍵信息

1、了解大腦的工作模式

(1)收集-大腦如何收集外部信息

(2)解讀-大腦如何解讀即時(shí)數(shù)據(jù)

(3)偏見-先入為主的實(shí)證性偏見

(4)標(biāo)記-軀體的標(biāo)記與特定記憶

2、消費(fèi)者心理活動(dòng)構(gòu)成

(1)消費(fèi)者潛意識(shí)心理的外在表現(xiàn)

(2)消費(fèi)者的兩大類心理現(xiàn)象

(3)消費(fèi)者心理變化分析工具圖

3、消費(fèi)者行為影響因素

(1)消費(fèi)者行為的三大影響因素–IOM

(2)行為影響因素的四個(gè)層面–CSIP

(3)消費(fèi)者IOM行為框架的十項(xiàng)分類要素

4、消費(fèi)者行為解釋模型

(1)消費(fèi)者行為綜合模型–CTM(反饋與輪盤)

(2)消費(fèi)者行為黑箱–BBOX(看不見的行動(dòng))

(3)消費(fèi)者決策過程模型-CDP(順序變化)

(4)消費(fèi)者信息處理模型–CIP(非理性解讀)

5、消費(fèi)者行為生成與擴(kuò)散方式

(1)創(chuàng)新的散播法則(DOI theory)

(2)向下滴滲方式(Trickle-down theory)

(3)向上滲透方式(Trickle- p theory)

核心理念:杰弗里.米勒-《超市里的原始人》

典型案例:蘋果AES直營店用戶體驗(yàn)手冊、索尼終端營銷策略、亞馬遜的消費(fèi)者行為分析法

重要工具:弗希本多屬性態(tài)度模型

視頻展示:消費(fèi)者購買行為的三度變化–工業(yè)化時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

二、找到入口:找到消費(fèi)者的隱形痛點(diǎn)

1、感性消費(fèi)還是理性消費(fèi)?

(1)理性消費(fèi)背后的感性觸點(diǎn)

(2)沖動(dòng)消費(fèi)的三個(gè)類型表現(xiàn)

(3)沖動(dòng)消費(fèi)的五個(gè)關(guān)鍵根源

(4)如何隱蔽地引導(dǎo)沖動(dòng)消費(fèi)

2、如何使用大數(shù)據(jù)–BD揭示趨勢與潮流

3、如何使用小數(shù)據(jù)–SD挖掘需求與痛點(diǎn)

4、發(fā)現(xiàn)與評(píng)估用戶痛點(diǎn)的工具與方法–KANO模型

行業(yè)案例:UGC用戶原創(chuàng)內(nèi)容分析報(bào)告所反映的用戶

痛點(diǎn);激活虛擬需求–咖啡店的成功與咖啡無關(guān)?為

載體買單

重要工具:CNC消費(fèi)者復(fù)購及增加購買金額的測量工具、TQM用戶體驗(yàn)需求點(diǎn)的獲取流程

三、選擇路徑:深度營銷的三個(gè)漸進(jìn)路徑

1、感官路徑:如何通過感官觸發(fā)消費(fèi)者購買

2、情緒路徑:如何找到消費(fèi)的五個(gè)情緒痛點(diǎn)

3、行為路徑:如何用不相關(guān)的行為觸動(dòng)消費(fèi)

典型案例:可口可樂的感官營銷、蘋果用戶的情緒路徑、Facebook如何設(shè)計(jì)用戶的行為路徑

學(xué)員演練:如何找到深度營銷的思維路徑

四、解決方案(一):感官營銷(BS)

1、運(yùn)用五感協(xié)同方式:定位品牌標(biāo)志性感官元素

2、五感整合的多米諾效應(yīng):建立品牌連鎖刺激物

3、感官營銷的粉碎效應(yīng):貫穿影像、圖形、暗示、行為、傳統(tǒng)、慣例和消費(fèi)者購買過程的導(dǎo)航指示

4、從O tside ID到Inside ID:建立用戶腦部識(shí)別

5、建立品牌紐帶:維系獨(dú)特性與宗教般的忠誠

6、消費(fèi)品2C感官營銷的具體工具與實(shí)施方法

模型展示:感官營銷的架構(gòu)式模型與運(yùn)用方法、菲利普.莫里斯(Philip Morris)成癮模型

重要工具:(5S+10R)感官品牌評(píng)估的五大標(biāo)準(zhǔn)、建立感官品牌和營銷策略的十大規(guī)則

典型案例:微軟Bing搜索引擎UI設(shè)計(jì)方式、英特爾的感官協(xié)同營銷、奔馳的車門部門

典型案例:鳶屋書店-增田宗昭的書店?duì)I銷、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)

代的感官營銷、感官營銷全球企業(yè)Top20調(diào)查報(bào)告

五、解決方案(二):共情營銷(EM)

1、什么是消費(fèi)者最深層次的痛苦?

(1)社會(huì)性動(dòng)物的本質(zhì)痛苦

(2)深度痛苦的心理性來源

(3)如何緩解消費(fèi)者的痛苦

2、什么是消費(fèi)者最無法擺脫的壓力?

(1)群體性動(dòng)物的本能觀察

(2)消費(fèi)者選擇的有限理性

(3)消費(fèi)行為中的心理恐懼

(4)個(gè)體本性的不平衡需求

(5)關(guān)聯(lián)群體的不匹配焦慮

3、什么是消費(fèi)者最脆弱的心理入口

(1)營銷的最終目的與根本目的的區(qū)別

(2)如何觸動(dòng)消費(fèi)者內(nèi)心最柔軟的部分

(3)引起個(gè)體情緒強(qiáng)烈波動(dòng)的五個(gè)介質(zhì)

4、情緒營銷的PPE方法與實(shí)施要點(diǎn):

(1)如何建立用戶心理暗示與獎(jiǎng)賞回路

(2)如何建立用戶腦部識(shí)別與情緒關(guān)聯(lián)

(3)激發(fā)消費(fèi)者體內(nèi)的情緒性化學(xué)元素

(4)幫助消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)象征性的自我完成

典型案例:社群營銷的強(qiáng)符號(hào)記憶、拼多多的關(guān)鍵詞、

王老吉與加多寶之爭–事實(shí)對消費(fèi)者來說重要嗎?塔

西陀效應(yīng)-百度營銷無法走出的陷阱

重要工具:共情營銷的浸入式工具與技術(shù)、ELP說服模型、洞察激活的3個(gè)步驟、社會(huì)共鳴能力

心理測試:營銷人員的HSP、用戶心理預(yù)測能力

六、解決方案(三):故事營銷(SM)

1、概念:喬布斯對故事營銷的重塑-CCC法則

2、核心:品牌故事營銷的核心焦點(diǎn)-兩個(gè)問題

(1)問題一:故事傳遞給用戶的最關(guān)鍵信息

(2)問題二:故事營銷的兩個(gè)核心組成內(nèi)容

3、倒敘:如何顛倒傳統(tǒng)營銷故事講述的順序

(1)傳統(tǒng)的故事營銷的講述順序:W-H-W

(2)如何使用新的黃金圈法則:GCP方法創(chuàng)新

(3)從外到里與從里到外的講述:方式區(qū)別

(4)倒敘方式如何影響消費(fèi)者的購買決策動(dòng)機(jī)

4、方法:故事營銷的七個(gè)關(guān)鍵步驟與方法

(1)設(shè)計(jì)故事框架

(2)確立故事原點(diǎn)

(3)錨定故事對象

(4)搭建故事場景

(5)編制故事內(nèi)容

(6)營造體驗(yàn)環(huán)境

(7)驅(qū)動(dòng)用戶傳播

5、歸納:喬布斯的正式答案-蘋果店門口排隊(duì)的用戶行為解釋-故事營銷的起點(diǎn)與高光時(shí)刻

6、漣漪:轉(zhuǎn)交話筒-如何讓用戶(消費(fèi)者)主動(dòng)參與企業(yè)故事營銷,形成用戶群體性漣漪效應(yīng)

典型案例:與產(chǎn)品無關(guān)–三星電子中國區(qū)營銷敗局的

“荒唐”原因、華為CBG的故事營銷成功要素、《參與

感》-小米市場營銷策略實(shí)踐、《揚(yáng)子江大鱷》-阿里

的故事營銷起點(diǎn)與路徑變化

重要工具:RESD營銷故事的傳播工具、故事對象的

選擇工具(AIO–VALS–SG)、PER定律與營銷

方法、消費(fèi)者體驗(yàn)流程圖(線上與線下)、新的Marketing

Mix 7P、加斯頓.萊戈布魯/達(dá)倫.麥科爾-《故事場

景摩天樓》、Agile MKTG營銷的敏捷開發(fā)方法

學(xué)員演練:利用RESD工具,編寫傳播式營銷故事,用

內(nèi)容引起用戶線上線下對企業(yè)品牌和產(chǎn)品的強(qiáng)關(guān)注與

自傳播


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