課程簡介

2013年，華為手機還是屌絲機、低端手機的代名詞。2012年，華為公司因為差2億美元沒有完成銷售目標，公司級7名高管，終端2人，企業網2人，共12名高管獎金是“0”，一人發了一個飛機模型，作為零起飛獎。

2016年，華為手機已經躍升到國內第一，全球第三，手機平均售價和三星持平。華為手機用了三四年的時間，上演了絕地反擊的大戲。2018年，華為手機銷售額超過500億美元，銷售數量超過蘋果，位列全球第二。

手機這個行業變化極快，行業體量大，人人都是消費者�？梢哉f，手機行業是消費品行業中最典型的行業，在手機行業能找到絕大多數消費品研發、生產、銷售、競爭等要素，理解手機即理解消費品。

各種因素促成了華為手機的逆襲之路，像所有成功的商業故事一樣，它也很難被完全復制。但從華為手機的歷程中，可以得到很多啟發，這些方法成功地應用于您的企業之時，即是你的企業騰飛之時。

本課程聚焦于消費品升級的研討，以華為手機為線索，梳理消費升級，品牌塑造的主要方法。從我們司空見慣的手機興衰表面看到背后的運作。本課程主要分成三個部分：

n華為手機之路

n深刻認識消費升級

n認識消費品的營銷之道

本課程以華為手機為例，穿插多種案例展示一個完整的消費升級操盤案例。

課程收益

l清晰的講述華為手機的故事

l思考您的行業的幾個關鍵維度，看清行業是操盤的基礎

l從手機行業的興衰中，總結消費品研發、營銷各個環節的問題和解決方法

l通過啟發、催化，找到你的升級之路

目標學員

l基層：地市公司職能部門經理、區縣公司經理，員工

l中高層：省公司職能部門經理、地市公司經理

課程大綱

主要學習程序、內容及形式

1教練講述。

2學員討論，團隊共創，總結分享。

3分組PK，深入分析。

學習前準備：無

企業市場營銷內訓消費升級情況培訓課程