生產管理內訓--自主安全管理與卓越安全管理最佳實踐落地

課程背景：

各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產持續提速的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產現場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發生，其主要原因，是現場操作安全意識不強。

對生產型企業來說，安全管理是人命攸關的大事。安全管理不到位，員工親人兩行淚。隨著經濟結構變化，企業發展轉型，生產安全事故也呈現出由傳統的高危行業向其他行業領域發展的趨勢。

新形勢下的安全管理，管理層責無旁貸！安全管理應當從領導層抓起。最高管理層重視安全事故，但忽視安全基礎工作，日常的安全管理委托給安全部門進行；企業內缺乏風險意識，在安全與生產其他要素沖突時，首先犧牲安全；安全職責不清，主要依靠安全部門管安全，生產部門管生產；企業內重視人的安全行為，忽視裝置本質安全；以行為安全指標代替過程安全指標，產生麻痹思想；現代安全管理方法、工具不熟悉；重視安全制度建設，輕視安全文化和安全技術；策略雷同，安全績效卻大不相同。

安全生產管理專家李廣安老師，結合杜邦卓越安全管理和安全管理愛的模型人性化內容策劃、制作了系列專題實戰落地課程，幫助企業構建一道安全防火墻。

課程收益：

●激發關注安全，樹立員工“一切事故都是可以預防的”本質安全意識。

●激發“我要安全”的意識、培訓“我會安全”的知識技能、強化“我保安全”的作業習慣。

●通過學習杜邦卓越的安全管理，引導安全管理理念的轉變，進行持續改進，讓員工觀念和行為發生改變。

●踐行安全承諾，保障工作質量、提高工作標準，除隱患、排風險、遏事故，提升組織安全績效。

課程時間：2-3天，6小時/天

課程對象：企業負責安全管理部門和人員、公司中高層管理人員、負責安全生產的現場人員

課程方式：講授+案例分析+分組研討+實戰演練+小組競賽+隨堂練習

課程特色：

培訓方式生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式綜合實施，引導學員思考和掌握實用管理智慧。

培訓成效現場轉化：結合企業調研問題診斷，為需要加強企業系統管控能力給出實用解決措施，幫助企業及時轉化培訓效果，支持企業安全高效快速發展。

一聽就懂，一學就會：深入淺出，淺顯易懂，承諾教方法給工具，舉一反三，學以致用，務實求真，實操落地，課程中會引導學員抓住事務本質，在個人分析事務的視角和能力方面都能有實質性的提高。

課程大綱

第一講：樹立“一切事故皆可預防、一切隱患皆可消除”的本質安全意識——我要安全

一、我們身邊的事故是如何發生？

前“事”之鑒——以往事故經驗分享

案例：事故案例分析

討論：為什么會發生這些事故

視頻分享：事故是如何發生的？

二、樹立本質安全的意識

安全意識測試：

1）角色模擬測試安全意識

2）安全意識自我測試題

學員體驗：別人故事，自己事故

1）系鞋帶

2）折紙飛機

討論：安全對于我們意味著什么？

討論：安全為了誰？

1）事故能不能不發生？

2）你真把“安全”當“第一”了嗎？

1.什么是本質安全意識？

2.本質安全意識的重要

3.員工應該樹立那些安全意識

4.事故發生的普遍規律

1）軌跡交叉理論

2）能量釋放理論

討論：根據以上兩個規律，本單位如何預防事故的發生？

三、樹立正確的本質安全意識：一切事故皆可預防、一切隱患皆可消除

第二講：必要掌握的自主安全管理知識與技能——我會安全

一、如何預防事故？

1.樹立零隱患、零事故管理理念

2.培養良好的安全意識與習慣

3.提升自主安全管理技能

4.貫徹“三思而行，五想五不干”作業要求

5.遵守高風險作業安全“紅線”

討論：本單位有哪些高風險作業？

1.堅持實施現場5S管理

2.加強自我監督、相互監督及不安全行為監督

3.掌握職業健康管理與自我勞動保護知識

視頻分享：關于細節關注安全

二、掌握作業中高風險作業要求（紅線）

1.高空作業

2.起重吊裝作業安全

3.用電及臨時用電安全

4.檢維修作業安全

5.交叉作業

6.有限空間作業

7.交通運輸安全

8.其他作業安全

三、關注工余安全

1.上下班安全

2.居家安全

第三講：強化自主安全管理習慣——我保安全

一、養成良好的安全習慣

1.什么是習慣

2.習慣的作用：正向作用和負向作用

案例：牛的條件反射

案例：小和尚剃頭

3.習慣源于意識和態度

1）什么是習慣性違章

2）造成習慣性違章的不安全心理

4.培養好習慣的三個階段

二、堅持自主安全管理的習慣

1.堅持危險辨識的習慣

1）危險辨識原則

2）危險辨識方法與技巧

2.堅持隱患排查的習慣

1）隱患排查方法

2）隱患管理流程

3.堅持安全改善的習慣

1）安全改善四步法：找問題、做改善、寫提案、得獎勵

2）安全改善四原則：取消、合并、重排、簡化

3）安全改善三方法：無中生有、小題大做、借題發揮

4.堅持危險預知訓練的習慣

1）危險預知的重要性

2）危險預知流程與方法

5.堅持安全確認的習慣

1）安全確認的意義

2）安全確認內容與方法

6.堅持應急處置演練的習慣

1）應急處置的原則

2）應急處置流程與技巧上一一0

第四講：他山之石可以攻玉：走進杜邦，了解杜邦卓越安全管理與文化——杜邦安全

一、值得借鑒的先進管理理念：優秀的安全管理，我們的榜樣

1.杜邦的安全業績

2.安全典范源于安全代價

3.杜邦公司簡介及杜邦安全管理系統介紹

4.安全管理在杜邦的位置

5.杜邦十大安全理念詳解

6.杜邦的安全推進組織與架構

7.杜邦公司安全考核體系

8.杜邦公司事故報告制度

杜邦安全文化給我們的啟示：安全意識源于安全文化

9.安全管理理念的轉變

1）安全意愿優于安全意識

2）安全意識優于安全知識

3）安全知識優于安全技能

4）安全技能優于安全設施

案例分析：杜邦公司的“兩個10倍”

二、杜邦卓越安全管理對我們的啟示

1.企業安全事故的系統因素

2.“冰山原則”與事故損失

3.安全管理容不得“差不多先生”

案例分析：“差不多先生”

4.安全管理不可以“下不為例”

5.“荷花塘現象”告訴我們的…

6.別躺在“極低概率”上睡大覺

7.從海因里希事故“金字塔”想到的…

安全要從“一點一滴”開始做起

8.正向激勵與負向激勵：熱爐法則

9.決策層對安全的承諾重要性

10.讓安全行為成為員工的習慣化

變習慣性違章為習慣性反違章

11)責任意識與正確的安全意識

案例分析：史上最牛人的“安全意識”

列出學習結束后安全管理行動計劃

（課程內容根據客戶需求進行調整，課程案例更新不作一一陳述，課后根據客戶需要跟進輔導落地）

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