生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)--現(xiàn)場5S與目視化實戰(zhàn)

【適用學(xué)員】

企業(yè)經(jīng)理以下、操作員工以上的基層管理群體，包括：線長、班組長、工位長、主管、

主任、店長等。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

通過本次的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：

能夠理解5S真正的內(nèi)涵與意義；

掌握每個S的實施步驟與要點(diǎn)以及其每個S相對應(yīng)的工具；

掌握5S推進(jìn)的三大法寶；

掌握讓員工積極參與5S的原則與要點(diǎn)。

【培訓(xùn)時間】2天（6小時/天）

【培訓(xùn)形式】多樣的學(xué)習(xí)方式，如：活動、案例分析、角色扮演、實操訓(xùn)練、游戲互動、小組討論與分享等。

【培訓(xùn)產(chǎn)出】

培訓(xùn)后有落地的工具給到學(xué)員，助力學(xué)員訓(xùn)后的行為改變，促成培訓(xùn)成果落地。

5S工具包

5S推進(jìn)三大法包工具模板

【課程大綱】

一、正確地認(rèn)識5S

5S的發(fā)展與內(nèi)涵

推行5S對于現(xiàn)場管理的意義

5S是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)

二、5S實施的步驟及工具

1S整理篇

整理的目的與要點(diǎn)

如何開展“紅牌作戰(zhàn)”

2S整頓篇

班組制定“三定”標(biāo)準(zhǔn)的原則

如何通過整頓消除安全隱患

案例解析：現(xiàn)場目視化與原則

3S清掃篇

清掃的步驟與要點(diǎn)

案例解析：如何變清掃為檢查

4S清潔篇

標(biāo)準(zhǔn)化目的與意義

清潔的“三不主義”

5S素養(yǎng)篇

讓員工養(yǎng)成習(xí)慣的要點(diǎn)

如何消除員工的抵觸與挑戰(zhàn)

三、5S推進(jìn)的工具

推行5S的三大法寶

如何應(yīng)用小組活動與活動板？

四、現(xiàn)場實戰(zhàn)

實戰(zhàn)任務(wù)與區(qū)域分配安排

現(xiàn)場實戰(zhàn)與改善

分析與整理素材

設(shè)計與制定5S活動板

展示成果與講師點(diǎn)評

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