生產管理內訓--現場5S與目視化實戰

【適用學員】

企業經理以下、操作員工以上的基層管理群體，包括：線長、班組長、工位長、主管、

主任、店長等。

【培訓目標】

通過本次的學習，使學員能夠：

能夠理解5S真正的內涵與意義；

掌握每個S的實施步驟與要點以及其每個S相對應的工具；

掌握5S推進的三大法寶；

掌握讓員工積極參與5S的原則與要點。

【培訓時間】2天（6小時/天）

【培訓形式】多樣的學習方式，如：活動、案例分析、角色扮演、實操訓練、游戲互動、小組討論與分享等。

【培訓產出】

培訓后有落地的工具給到學員，助力學員訓后的行為改變，促成培訓成果落地。

5S工具包

5S推進三大法包工具模板

【課程大綱】

一、正確地認識5S

5S的發展與內涵

推行5S對于現場管理的意義

5S是基礎的基礎

二、5S實施的步驟及工具

1S整理篇

整理的目的與要點

如何開展“紅牌作戰”

2S整頓篇

班組制定“三定”標準的原則

如何通過整頓消除安全隱患

案例解析：現場目視化與原則

3S清掃篇

清掃的步驟與要點

案例解析：如何變清掃為檢查

4S清潔篇

標準化目的與意義

清潔的“三不主義”

5S素養篇

讓員工養成習慣的要點

如何消除員工的抵觸與挑戰

三、5S推進的工具

推行5S的三大法寶

如何應用小組活動與活動板？

四、現場實戰

實戰任務與區域分配安排

現場實戰與改善

分析與整理素材

設計與制定5S活動板

展示成果與講師點評

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