研修課程
授課專家:[廖立新]
授課天數:2天
收費標準:價格面議
開辦周期:按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程大綱:
1.中國企業面臨微利經營的挑戰
1).中國企業盈利能力剖析
中外企業盈利能力比較
中國企業盈利主要來源
中國企業盈利能力分析
案例分析:深航2003年利潤占行業50%的秘密
2).微利經營對企業經營的挑戰
進入微利時代的市場原因
-市場成熟
-價格戰
中國企業普遍盈利水平偏低的原因
-經營理念原因
-核心競爭力與盈利模式原因
-企業的粗放管理
2.中國企業如何提升盈利能力
1).建立以利潤為導向的經營理念
重視盈利,盈利能力就是核心競爭力
破解利潤的奧妙
反思做大做強的經營理念
建立利潤導向的企業文化
企業贏得高利潤的秘訣
案例分析:一家企業理念改變后利潤增長9倍
2).構建適合企業特點的盈利戰略
在產業鏈中確定自己的定位
設計好自己的盈利模式
強化企業自己的核心能力
建立企業的特色經營
建立持續的盈利模式
案例分析:聯想盈利模式改變的成功經驗
3).優化管理體系和降低經營成本
市場機會減少后,企業要靠管理盈利
優化管理體系實現精益管理是盈利的根本
成本降低的每一個點就是100%的利潤
企業供應鏈和企業成本構成
降低成本的眾多方法
案例分析:價格管理如何使一家企業提高500%的利潤
老師介紹:廖立新
國內知名管理咨詢專家,營銷策劃及品牌策略專家,具有十余年培訓經驗,被譽為中國最具功底的、實戰與理論完美結合的資深培訓導師。
擅長領域:
企業戰略財務管理職業素養
研究與實踐的企業管理領域包括企業戰略管理,市場營銷,品牌經營,企業營運管理與控制,職業經理人的職業化培訓等。尤其在營銷管理與品牌策略領域具有十分突出的專業能力與成果。
工作經歷
在企業經營及營銷領域有10多年的實戰經驗,是在企業實戰中成長起來的本土化管理咨詢專家。曾用三年時間創建了一個名列中國行業三甲的服務品牌。曾任多家公司營銷副總、總經理、大型企業副總裁,在企業從事管理實戰工作時,業績十分突出,成功個案頗多。
兼任:
中國職業經理培訓學院客座教授,北京大學、清大、中山大學等多家著名大學總裁班EMBA課程主講專家,中國市場學會理事,任第一、二界中國品牌營銷論壇總策劃、秘書長。擔任CTMT全國高級營銷經理職業培訓,CTLT全國中小企業總經理職業進階培訓,CPTT全國職業培訓師認證培訓,CPMT全國職業經理人認證培訓等課程的總設計與首席講師。
服務客戶:
為數十家知名企業提供培訓或咨詢,受到客戶極高的評價,主要客戶有:聯合利華、法國達能、格力電器、TCL通訊、萬利達VCD、中國移動、中國聯通,中國電信,中國人民保險公司,四川太極、珠海天年、中興通訊、深圳富安娜、金碟軟件、長江航運集團、中國奧康、特發集團、德賽集團、芳草日化、海王藥業、美國商務網、中國人才熱線、大慶油田,山東龍大,廣東顧地塑膠,東升地毯等公司。
所獲榮譽:
深圳2001年度十大金牌顧問,最佳管理咨詢案例設計者。
著作:
近年來,還在營銷及企業管理領域進行較深入的理論研究,在銷售與市場等多家專業雜志上發表專業文章30多萬字。
課程形式:
-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習