管理的創(chuàng)新與變革—職場突破的十二通法--企業(yè)綜合管理培訓(xùn)

授課專家：[史憲文]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人、負責管理的職業(yè)經(jīng)理人

課程目標：管理的創(chuàng)新與變革—職場突破的十二通法課程培訓(xùn)課程大綱具有國際先進性，是WBSA理論體系的扁平化結(jié)果。幽默深刻、評書風格。

課程大綱：

管理策劃的四大原則：無法出錯、通過別人完成任務(wù)、責權(quán)利統(tǒng)一、人在自造的環(huán)境中

三綱五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、績、潛

1、三棋轉(zhuǎn)型法

對于轉(zhuǎn)型企業(yè)采取本法思考

三棋轉(zhuǎn)型法——棋盤與規(guī)則發(fā)生的變化

案例：“海爾的三級跳”等

2、三級躍升法

對于市場面擴張中的企業(yè)采取本法思考

三級躍升法——在退化中進化

案例：“娃哈哈”等

3、環(huán)境締造法

對于知識經(jīng)濟企業(yè)發(fā)揮人才作用采取本法

環(huán)境締造法——用硬環(huán)境促進軟環(huán)境

案例：“微軟辦公室布置”等

4、圓周締造法

對于把人性納入管理范疇的企業(yè)采取本法

圓周締造法——老板總把人治納入法制

案例：“微軟中國區(qū)如何本土化”

5、超荷工作法

對于思維依賴型企業(yè)采取本法

超荷工作法——把公司的難題向員工招標

案例：“臥龍研究院”等

6、在線溝通法

對于協(xié)作性要求很強的團隊采取本法

在線溝通法——主管將管理決策作為問卷發(fā)給下屬

案例：“繹商資訊”等

7、交叉排隊法

對于缺乏硬指標考核的白領(lǐng)層采取本法考核

交叉排隊法——將民主集中數(shù)字化

案例：“柯達360度考核”等

8、獎金分解法

對于欲把工資轉(zhuǎn)化為人力資本的企業(yè)采取本法

獎金分解法——反映系列考核的獎金體系

案例：“臥龍工資條”等

9、后臺前臺法

對于使各個部門實施扁平化管理的企業(yè)采取本法

后臺前臺法——弱化“管”，強調(diào)“理”

案例：“臥龍院制管理”體系

10、市場逼迫法

對于提高職場務(wù)實能力的企業(yè)采取本法

市場逼迫法——將業(yè)務(wù)鏈條扎根于市場環(huán)節(jié)

案例：“臥龍研究院的信息化工程”

11、三回學(xué)習(xí)法

對于學(xué)習(xí)型組織的簡單管理采取本法

三回學(xué)習(xí)法——回憶、回顧、回收

案例：“臥龍研究院干部述職”等

12、知本招聘法

對于老板富有思想的企業(yè)招聘中高層時采取本法

知本招聘法——腦圖嫁接考核

案例：“WBSA技術(shù)方案”等

1、三回學(xué)習(xí)法的目的是什么？

答：把個人經(jīng)驗變成企業(yè)知本。

2、交叉排隊法是否不需要企業(yè)考核軟指標？

答：仍然需要考核軟指標，只是指標的意義發(fā)生變化，員工在參考軟指標之中誕生企業(yè)文化意識。

3、把企業(yè)文化比喻成“水”，有幾種“水”？

答：老板給員工安排環(huán)境，老板用制度打造員工環(huán)境，老板用制度使員工自己創(chuàng)造環(huán)境。

老師介紹：史憲文

WBSA現(xiàn)代策劃理論奠基人，世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會（WBSA）輪值主席，國際企劃工程師協(xié)會（ICKOO）首席專家。

擅長領(lǐng)域：

策劃咨詢企業(yè)戰(zhàn)略人力資源

招商引資、城市品牌、城市經(jīng)營、戰(zhàn)略策劃、融資策劃、生態(tài)策劃、管理策劃、競爭策略、營銷策劃、策劃與創(chuàng)新思維、房產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)開發(fā)及戰(zhàn)略規(guī)劃、策劃人才發(fā)展、就業(yè)與生涯規(guī)劃、和諧社會、創(chuàng)業(yè)角度。

還是一位發(fā)明家，發(fā)明是人類第一個策劃用專利儀器——OK策劃儀。

成功地主持策劃了希望工程國際希望園、天安門廣場祖國疆域版圖活動、內(nèi)蒙古清水河旅游區(qū)、河南周口城市發(fā)展戰(zhàn)略、孔孟故里文化開發(fā)等30余個大型項目；為深圳郵政局、中國新華聯(lián)集團、福建實達集團、沈陽東宇集團、長沙三一重工集團、溫州奧康集團、青島鋼鐵集團、北京慈福投資、創(chuàng)維集團、航天部第五研究院、新加坡中華總商會和馬來西亞新山總商會等數(shù)十家中外企業(yè)、科研機構(gòu)、工商團體和政府領(lǐng)導(dǎo)層做過系統(tǒng)的咨詢或決策培訓(xùn)；與青島海爾集團等上百家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進行過深入的交流。

教育背景：

1987年9月-1989年12月，考入大連理工大學(xué)社會科學(xué)系，從師著名戰(zhàn)略學(xué)家劉則淵教授，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，獲得哲學(xué)碩士學(xué)位。

1981年9月考取了大連水產(chǎn)學(xué)院漁業(yè)機械系，1985年畢業(yè)，獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位。其中，1983年加入中國共產(chǎn)黨。1985-1987年8月，留校，擔任系團委書記。

服務(wù)客戶：

國家商務(wù)部、上海、臺灣工商業(yè)企業(yè)協(xié)會、海南、河南周口、陜西寶雞、鄒城、山東曲阜、山東東營河口區(qū)政府、鞍山、哈爾濱、廊坊市政府、大連等政府部門；深圳富通集團、深圳郵局、青島海爾、青島鋼鐵、創(chuàng)維集團、奧康集團、魯能集團、青島頤中集團、江蘇久隆集團、上海熱線、上海雙語教育機構(gòu)、山東鳳祥集團愛迪西股份有限公司、楊凌控股集團、美中商務(wù)發(fā)展委員會、揚子石化、福建實達等企業(yè)，清大、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、人民大學(xué)、天津大學(xué)、南京大學(xué)、浙江師范大學(xué)、浙大、東北財經(jīng)大學(xué)等大學(xué)，周口日報、人民網(wǎng)、半島晨報、天健網(wǎng)媒體、中國工商報、青島財經(jīng)日報、西安早報、溫州電視臺媒體及全國WBSA各培訓(xùn)機構(gòu)等，服務(wù)客戶數(shù)百家，大型培訓(xùn)逾千場。

著作：

著作:《OK策劃決策模式》《OK策劃論》《策劃——改變你生涯命運的OK故事》《策劃——引爆你大腦深處財富的OK故事》《現(xiàn)代商務(wù)策劃原理與企劃技術(shù)應(yīng)用》《OK職業(yè)生涯規(guī)劃》

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

管理的創(chuàng)新與變革—職場突破的十二通法課程培訓(xùn)企業(yè)綜合管理培訓(xùn)企業(yè)創(chuàng)新與變革管理能力培訓(xùn)