從成功到成熟,企業長壽之道八項修煉--企業綜合管理內訓

授課專家：[高建華]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

一、企業文化建設：

企業文化是一個企業吸引人才的環境，留住人才的土壤，是在道德和法律之外的第三股約束力量。一個企業如果僅有嚴格的，規范的管理制度和體系，而沒有鮮明的企業文化做支撐的話，就只能停留在初級管理階段，員工不會具備發自內心的自我管理動力，企業也不可能從優秀到卓越。

二、管理領導藝術：

有人說企業文化就是領導文化，可見領導在企業中的地位和作用是多么重要，可以說，領導藝術和領導力是一個企業杰出的源泉和健康發展的動力，沒有高素質的領導團隊，企業家和職業經理人不可能帶領員工從成功走向成熟，實現百年企業的夢想。

三、企業戰略規劃：

以營銷戰略為核心的企業發展戰略是一個企業從成功走向成熟的綱領性文獻，是一個企業成熟的表現，健康的保障，也是大多數跨國公司之所以能基業常青的原因。戰略不是想法、也不是目標，而是實現這些想法和目標的具體步驟，實施計劃和里程碑。在浮躁的環境中如何能認清自我，“走自己的路”是很難的，當大家紛紛趕時髦，強調“執行”的時候，您不妨問自己一個簡單的問題，我們有清晰的發展戰略嗎？在企業沒有清晰的發展戰略之前，執行什么？

四、品牌形象建設：

品牌是什么，品牌能給企業帶來什么？很多人把品牌建設理解為知名度的提高，以為知名度上去了，短期的業績上去了，品牌建設就大功告成了。其實品牌建設最重要的就是把企業所推崇、所認同的“思想”植入目標客戶的“長期記憶”，從“賣產品”上升到“賣思想”的境界，令目標客戶揮之不去，成為他們今后想買某一類產品時的首選！

五、產品創新管理：

中國企業與跨國公司在市場營銷理念上最大的分別是什么？簡單說來一句話，那就是跨國公司重視“地下工作”，而國內企業重視“舞臺表演”。可以說，市場營銷最核心的工作就是產品創新，通過產品創新向目標客戶提供有獨到價值的差異化產品，從根本上擺脫抄襲，模仿的經營思路，才是國內企業的根本出路。產品創新不僅僅是技術問題，更是市場營銷問題，關系到企業能否以“以市場為導向”。

六、監督約束機制：

中小企業在高速成長期把工作重點放在經營（業務）上是無可非議的，但是如果企業發展到一定程度還把所有的精力都放在經營上，而忽視配套管理體系的建設，不理解經營與管理之間的互動關系，就可能出現管理滯后帶來的諸多問題，如優秀人才流失，銷售腐敗，采購腐敗，人浮于事，部門之間扯皮，運營失控（掉鏈子）等問題，這是影響一個企業從成功到成熟的主要障礙。所以在關注經營（業務）的前提下，企業要逐步加強監督約束機制的建設，如內部審計制度，月度（季度、年度）檢查制度，從而預防（避免）問題的發生，提高企業的健康水平。

七、人才管理體系：

越來越多的企業已經認識到人才對企業發展的重要性，那么什么樣的人算是人才？如何吸引，培養并留住優秀的人才？就要看企業的人力資源管理體系的質量，一方面企業要創造一個良好的環境能吸引人，給員工做事的機會，學習的機會，晉升的機會，賺錢的機會；另一方面，要有一套規范化的員工培養制度（如新員工，老員工，新經理，老經理,專業培訓，技術培訓，產品培訓等）來造就人；最后，各級管理者能否把工作重點從“管事”轉到“管人”，把自己的定位從“上司”轉變為“教練”，成為真正的領導者，帶領團隊創造價值。

八、知識管理體系：

創建學習型組織已經被越來越多的企業所認同，很多企業都把創建學習型組織當作人力資源管理的重要工作，但是為什么要建立學習型組織？建立學習型組織的途徑是什么？學習型組織的最高境界是什么？可以說，學習型組織有三個階段，初級階段是被動學習；中級階段是主動學習，系統學習；而高級階段是知識管理，即把知識管理上升到與企業財務管理和業務管理同等重要的高度來看待，從而實現知識管理的三個目標：提高組織智商，減少重復勞動，避免組織失憶。

老師介紹：高建華

擔任對外經濟貿易大學的客座教授；WTO專業人才培訓工程特聘專家；中組部、科學技術部黨員專家培訓工程外聘顧問；

擅長領域：

企業戰略營銷策略；擅長將跨國公司的管理體系與中國國情完美結合，專注于市場營銷戰略與策略研究。

所獲榮譽：

《經濟觀察報》2002年度中國最受尊敬企業家。

工作經歷：

原中國惠普公司助理總裁，國內著名的實戰派營銷戰略專家，中國經營報專家顧問團高級顧問，

曾在中國惠普公司先后擔任戰略規劃總監、華北區總經理、助理總裁、首席知識官CKO、公司決策委員會(EC)成員。同時也是中國電子學會測量儀器分會常務理事、中國電子學會高級會員，對外經濟貿易大學國際工商管理學院客座教授。

1982年畢業于北京廣播學院電視工程系并留校任教。

1986年3月進入中國惠普公司,先后擔任市場開發工程師，市場開發高級工程師。

1990年11月開始擔任市場部經理，銷售部經理，業務發展經理，是最早一批進入跨國公司管理層的本地員工之一。

1994年10月加入美國蘋果電腦國際公司擔任中國市場總監，成為極少數跨國公司中國區總監級的本地員工之一。

1996年9月回到中國惠普公司,先后在惠普中國測量儀器分部,安捷倫科技公司(惠普分家后的公司)測量產品分部擔任市場總監，負責該分部的全球市場業務。

2001年1月重新加入中國惠普公司，先后擔任戰略規劃總監,北方區總經理,首席知識官CKO,助理總裁等職，公司決策委員會成員，是為數不多的進入跨國公司中國區決策層的本地員工之一。

自1998年3月開始，擔任國家經貿委組織的1000家大型國有企業廠長經理培訓班的教學工作，先后在北京經濟管理干部學院，上海經濟管理干部學院，中央團校，國家人事部組織的高層管理人員培訓班上主講跨國公司的市場營銷戰略漫談。到目前為止已經主講過10多場，聽眾超過1000人。

在業余時間，經常參加各種咨詢公司和培訓公司舉辦的各種企業高層管理人員培訓班，主講市場營銷戰略，競爭優勢與企業的可持續發展。到目前為止已經講過60多場，聽眾超過10000人。

授課經歷：

復雜的問題簡單化深奧的理論通俗化零散的問題系統化；

枯燥的文字圖象化演講的表達本地化經營的眼光全球化。

參與國內知名企業及民營企業的企業戰略規劃、新產品定義咨詢以及企業高層的培訓輔導，為國內的許多企業家和管理者提供了切實可行的幫助。這些企業如萬科集團、伊力集團、蒙牛乳業、中國電子科技集團等。

教育背景：

畢業于北京廣播學院電視工程系。

服務客戶：

伊利集團蒙牛集團萬科集團中石化集團神州數碼中國移動聯想集團鄂爾多斯海信集團大慶油田勝利油田中國郵政孔府家酒商業銀行魯南水泥首鋼日電遼寧通信山東通信福建移動江蘇移動大連珍奧中天集團山東煤礦太平洋保險泰康壽險健橋證券美國德爾福歐普照明等近百家大中型企業。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業領導力培訓課程企業綜合管理內訓從成功到成熟