成功者的效能培訓(xùn)課程--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[王丹維]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程目標(biāo)：

通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠

?識(shí)別今天自己正在經(jīng)歷的巨大變革

?澄清這場(chǎng)變革對(duì)自己個(gè)人發(fā)展和事業(yè)生涯中的重大意義

?重新定義個(gè)人發(fā)展和事業(yè)生涯中的重大目標(biāo)

?轉(zhuǎn)變觀念，把握正確的成功者心態(tài)

?掌握管理自己的目標(biāo)思路與方法

?識(shí)別蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源

?學(xué)會(huì)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能

?設(shè)計(jì)自己開(kāi)拓進(jìn)取，蓄能更新的目標(biāo)

課程大綱：

第一章:操之在我

?我是誰(shuí)？我該做什么？我該怎么做？

?操之在我與受制于人

?變是一種選擇

?永遠(yuǎn)把握選擇，永遠(yuǎn)對(duì)我的選擇負(fù)責(zé)

?在選擇中運(yùn)用人的四大天賦

?影響范圍與關(guān)注范圍（用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍）

?成為轉(zhuǎn)型人

第二章：以終為始

?任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造：心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造

?什么是我們想要的“終極結(jié)果”？

?創(chuàng)造我們的共同“遠(yuǎn)景”-管理現(xiàn)在始于管理未來(lái)

?選擇生活的中心

?我的人生使命寫(xiě)作練習(xí)

第三章:要事第一

?定義要事才能管理要事

?時(shí)間管理的矩陣

?對(duì)大事說(shuō)YES對(duì)小事說(shuō)NO

?要事管理的六步法

第四章:雙贏思維

?雙贏—個(gè)人與組織的共同出路

?與人交往中的輸贏概念

?雙贏是一種選擇

?雙贏的四個(gè)方面

雙贏的人（品格，勇氣，理解，富足心態(tài)）

雙贏關(guān)系(信任與期待)

雙贏操作協(xié)議

雙贏體制

第五章:先聽(tīng)后講

?傾聽(tīng)在溝通中的作用

?機(jī)會(huì)：拓展視野，轉(zhuǎn)變觀念，建立信任，把握主動(dòng)，促進(jìn)雙贏

?溝通的路障

?同理心傾聽(tīng)技術(shù)與技巧

?傾聽(tīng)的神奇效應(yīng)

第六章：合力作用

?什么是合力?合力是第三選擇

?珍惜差異

?識(shí)別我們隊(duì)伍中的差異，尋找我們的合力資源

?創(chuàng)造第三方案（1+1>2）的操作模式

第七章：蓄能更新

?四個(gè)方面的蓄能更新

身體（我們的組織應(yīng)該有一個(gè)什么樣的肌體？）

腦力（如何創(chuàng)造我們團(tuán)隊(duì)的智商？）

精神（什么是我們的共同關(guān)注的價(jià)值與共同追求？）

情感/人際關(guān)系（什么是我們?nèi)穗H互動(dòng)的共同準(zhǔn)則？）

結(jié)束語(yǔ)：與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，打造新局面

老師介紹：王丹維

畢業(yè)于北京大學(xué)，獲外交學(xué)院國(guó)際法碩士學(xué)位。八十年代留學(xué)美國(guó)，就讀于美國(guó)東北大學(xué)法律、政策與社會(huì)研究中心，攻讀博士學(xué)位。王先生是英國(guó)思維學(xué)家愛(ài)得華·德波諾“六頂思考帽”課程的中國(guó)首批資格認(rèn)證講師之一，北京中加工商管理學(xué)院MBA客座教授。

工作經(jīng)歷：

在十余年的企業(yè)管理實(shí)踐中，王先生先后在美國(guó)、新加坡、臺(tái)灣、香港、中國(guó)大陸等多家跨國(guó)公司中擔(dān)任高級(jí)職務(wù)，其職能涉及進(jìn)出口貿(mào)易、財(cái)務(wù)管理、工廠管理、營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售管理等，熟悉各種不同領(lǐng)域和環(huán)境下的市場(chǎng)運(yùn)作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：

企業(yè)中、高層管理與領(lǐng)導(dǎo)力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售管理、團(tuán)隊(duì)、溝通、項(xiàng)目管理及決策思考，創(chuàng)造性思維等領(lǐng)域的技能，等。王先生還曾為多家跨國(guó)公司主持各類高級(jí)管理咨詢項(xiàng)目。

服務(wù)客戶：

諾基亞、愛(ài)立信、ABB、IBM、施耐德電氣、艾默生、通用電氣、飛利浦、博世、歐姆龍、伊萊克斯、柯達(dá)公司、卡特彼勒、阿托菲納、福斯、禮來(lái)化工、費(fèi)森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可樂(lè)、星期五餐廳、沃爾瑪、新聞集團(tuán)、英國(guó)使館、加拿大使館、澳大利亞使館、加拿大航空、空中客車(chē)、德?tīng)柛Ｆ?chē)系統(tǒng)、柳工集團(tuán)、聯(lián)想、北大方正、清華同方、中國(guó)移動(dòng)通信、中國(guó)聯(lián)通、大通證券、平安保險(xiǎn)、SOHO現(xiàn)代城、搜狐等。

王先生的授課風(fēng)趣幽默，既有西方風(fēng)格，又有中國(guó)特點(diǎn)；既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與，又突出指導(dǎo)和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)；尤其是他以豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和背景知識(shí)，將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合，營(yíng)造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛，獲得學(xué)員的廣泛好評(píng)。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)成功者的效能培訓(xùn)課程