授課專家：[王丹維]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

第一單元管理者的角色、定位和心態

案例分析

管理的概念

管理與領導的異同

管理者的環境挑戰

管理者的角色和位置

管理心態

練習

第二單元管理者的操作思路與思維方式

案例分析

做該做的事與把事做好（Peter Drucker）

奶酪的啟示（Spencer Johnson）

走出思維智障（Stephen Covey/Peter Senge）

底線與變數（毛澤東、鄧小平）

管理者的操作框架

第三單元管理者的計劃與授權

案例分析

愿景與目標

任務分解

標準與結果的描述

計劃的步驟

授權

變化與控制

練習

第四單元管理者的溝通技巧

情景分析

管理溝通的概念和范圍

管理者的演說

管理者的聆聽與提問

管理者的反饋技巧

練習

第五單元管理者的授能（情景領導模式）

案例分析

領導行為的特征

四種有效的領導方式

考察員工表現的兩個要素

員工完成任務與任職的四個發展階段

領導方式與員工表現的結合

員工授能后的表現

練習

結束語管理者的續能更新

老師介紹：王丹維

畢業于北京大學，獲外交學院國際法碩士學位。八十年代留學美國，就讀于美國東北大學法律、政策與社會研究中心，攻讀博士學位。王先生是英國思維學家愛得華·德波諾“六頂思考帽”課程的中國首批資格認證講師之一，北京中加工商管理學院MBA客座教授。

工作經歷：

在十余年的企業管理實踐中，王先生先后在美國、新加坡、臺灣、香港、中國大陸等多家跨國公司中擔任高級職務，其職能涉及進出口貿易、財務管理、工廠管理、營銷及銷售管理等，熟悉各種不同領域和環境下的市場運作，擁有豐富的管理經驗。

主講課程：

企業中、高層管理與領導力、市場營銷及銷售管理、團隊、溝通、項目管理及決策思考，創造性思維等領域的技能等。王先生還曾為多家跨國公司主持各類高級管理咨詢項目。

服務客戶：

諾基亞、愛立信、ABB、IBM、施耐德電氣、艾默生、通用電氣、飛利浦、博世、歐姆龍、伊萊克斯、柯達公司、卡特彼勒、阿托菲納、福斯、禮來化工、費森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可樂、星期五餐廳、沃爾瑪、新聞集團、英國使館、加拿大使館、澳大利亞使館、加拿大航空、空中客車、德爾福汽車系統、柳工集團、聯想、北大方正、清華同方、中國移動通信、中國聯通、大通證券、平安保險、SOHO現代城、搜狐等。

王先生的授課風趣幽默，既有西方風格，又有中國特點；既強調學員的參與，又突出指導和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發；尤其是他以豐富的管理經驗和背景知識，將培訓與學員的實際工作緊密結合，營造出啟發性、應用性強烈的學習氣氛，獲得學員的廣泛好評。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓快速發展企業主管的管理技巧培訓企業中層領導力培訓課程