快速發(fā)展企業(yè)主管的管理技巧--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專(zhuān)家：[王丹維]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程大綱：

第一單元管理者的角色、定位和心態(tài)

案例分析

管理的概念

管理與領(lǐng)導(dǎo)的異同

管理者的環(huán)境挑戰(zhàn)

管理者的角色和位置

管理心態(tài)

練習(xí)

第二單元管理者的操作思路與思維方式

案例分析

做該做的事與把事做好（Peter Drucker）

奶酪的啟示（Spencer Johnson）

走出思維智障（Stephen Covey/Peter Senge）

底線(xiàn)與變數(shù)（毛澤東、鄧小平）

管理者的操作框架

第三單元管理者的計(jì)劃與授權(quán)

案例分析

愿景與目標(biāo)

任務(wù)分解

標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果的描述

計(jì)劃的步驟

授權(quán)

變化與控制

練習(xí)

第四單元管理者的溝通技巧

情景分析

管理溝通的概念和范圍

管理者的演說(shuō)

管理者的聆聽(tīng)與提問(wèn)

管理者的反饋技巧

練習(xí)

第五單元管理者的授能（情景領(lǐng)導(dǎo)模式）

案例分析

領(lǐng)導(dǎo)行為的特征

四種有效的領(lǐng)導(dǎo)方式

考察員工表現(xiàn)的兩個(gè)要素

員工完成任務(wù)與任職的四個(gè)發(fā)展階段

領(lǐng)導(dǎo)方式與員工表現(xiàn)的結(jié)合

員工授能后的表現(xiàn)

練習(xí)

結(jié)束語(yǔ)管理者的續(xù)能更新

老師介紹：王丹維

畢業(yè)于北京大學(xué)，獲外交學(xué)院國(guó)際法碩士學(xué)位。八十年代留學(xué)美國(guó)，就讀于美國(guó)東北大學(xué)法律、政策與社會(huì)研究中心，攻讀博士學(xué)位。王先生是英國(guó)思維學(xué)家愛(ài)得華·德波諾“六頂思考帽”課程的中國(guó)首批資格認(rèn)證講師之一，北京中加工商管理學(xué)院MBA客座教授。

工作經(jīng)歷：

在十余年的企業(yè)管理實(shí)踐中，王先生先后在美國(guó)、新加坡、臺(tái)灣、香港、中國(guó)大陸等多家跨國(guó)公司中擔(dān)任高級(jí)職務(wù)，其職能涉及進(jìn)出口貿(mào)易、財(cái)務(wù)管理、工廠(chǎng)管理、營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售管理等，熟悉各種不同領(lǐng)域和環(huán)境下的市場(chǎng)運(yùn)作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：

企業(yè)中、高層管理與領(lǐng)導(dǎo)力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售管理、團(tuán)隊(duì)、溝通、項(xiàng)目管理及決策思考，創(chuàng)造性思維等領(lǐng)域的技能等。王先生還曾為多家跨國(guó)公司主持各類(lèi)高級(jí)管理咨詢(xún)項(xiàng)目。

服務(wù)客戶(hù)：

諾基亞、愛(ài)立信、ABB、IBM、施耐德電氣、艾默生、通用電氣、飛利浦、博世、歐姆龍、伊萊克斯、柯達(dá)公司、卡特彼勒、阿托菲納、福斯、禮來(lái)化工、費(fèi)森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可樂(lè)、星期五餐廳、沃爾瑪、新聞集團(tuán)、英國(guó)使館、加拿大使館、澳大利亞使館、加拿大航空、空中客車(chē)、德?tīng)柛Ｆ?chē)系統(tǒng)、柳工集團(tuán)、聯(lián)想、北大方正、清華同方、中國(guó)移動(dòng)通信、中國(guó)聯(lián)通、大通證券、平安保險(xiǎn)、SOHO現(xiàn)代城、搜狐等。

王先生的授課風(fēng)趣幽默，既有西方風(fēng)格，又有中國(guó)特點(diǎn)；既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與，又突出指導(dǎo)和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)；尤其是他以豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和背景知識(shí)，將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合，營(yíng)造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛，獲得學(xué)員的廣泛好評(píng)。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)快速發(fā)展企業(yè)主管的管理技巧培訓(xùn)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程