企業(yè)如何共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專(zhuān)家：[閆海濤]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

受訓(xùn)對(duì)象：各類(lèi)企業(yè)中高層管理者；政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

課程目標(biāo)：

1．學(xué)會(huì)如何診斷下屬。將下屬區(qū)分四種不同的發(fā)展層次，以便領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行分類(lèi)管理

2．掌握彈性的領(lǐng)導(dǎo)方法。根據(jù)下屬的四種發(fā)展層次，采取四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法

3．自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測(cè)試與診斷。讓每位參與訓(xùn)者預(yù)知自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)，并提供改善建議。

4．通過(guò)案例分析，來(lái)加強(qiáng)參訓(xùn)者的實(shí)踐能力，掌握教練的步驟和方法，營(yíng)造企業(yè)教練式的文化和環(huán)境。

5．運(yùn)用激勵(lì)的手段提升下屬的工作意愿

6．通過(guò)有步驟地授權(quán)提升領(lǐng)導(dǎo)和下屬的績(jī)效

課程大綱：

第一講．領(lǐng)導(dǎo)力是什么

1．什么是領(lǐng)導(dǎo)

2．什么是領(lǐng)導(dǎo)力

3．領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

第二講．什么樣才算有領(lǐng)導(dǎo)力了

1．從“組織角度”看領(lǐng)導(dǎo)力要素

2．從“領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人角度”看領(lǐng)導(dǎo)力要素

3．從“上下級(jí)和同級(jí)角度”看領(lǐng)導(dǎo)力要素

第三講．領(lǐng)導(dǎo)力十大工具

1．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之一——匹配領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之二——辨別下屬

3．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之三——情商與智商組合

4．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之四——有效溝通

5．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之五——有效授權(quán)

6．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之六——有效激勵(lì)

7．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之七——教練式領(lǐng)導(dǎo)

8．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之八——團(tuán)隊(duì)塑造力

9．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之九——準(zhǔn)確自我評(píng)價(jià)

10．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之十——演講力

第四講．領(lǐng)導(dǎo)者為什么失敗

第五講．營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)力文化

第六講．領(lǐng)導(dǎo)力寄語(yǔ)

老師介紹：閆海濤

閆海濤老師:畢業(yè)于清大，西安交通大學(xué)MBA，國(guó)際PTT職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證講師，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師.國(guó)家人力資源管理師培訓(xùn)講師，青島市國(guó)家人力資源管理師資格認(rèn)證答辯委員會(huì)成員，并擔(dān)任多家公司常年顧問(wèn)，受訓(xùn)學(xué)員上千人。閆老師擁有十六年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在某知名跨國(guó)公司、上市公司等多家企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理，人力資源經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理高級(jí)管理職務(wù)。閆老師為上百家企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核體系建設(shè)，效果非常顯著。在為企業(yè)提供人力資源管理服務(wù)的過(guò)程中，通過(guò)不斷實(shí)踐、不斷地吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及方法論，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，總結(jié)出一套科學(xué)、合理、有效并極具操作性的人力資源管理服務(wù)體系，為企業(yè)的管理提升有實(shí)效性幫助。

主講課程：

《績(jī)效考核與目標(biāo)管理》、《流程設(shè)計(jì)與流程再造》、《薪酬體系設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧》、《執(zhí)行力》、《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理》、《中層管理技巧》、《有效溝通技巧》、《時(shí)間管理等》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》、《5S管理》、《有效授權(quán)技巧》、《有效激勵(lì)技巧》等。

咨詢(xún)專(zhuān)長(zhǎng)：

《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢(xún)》、《績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)》、《薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)》、《招聘體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)》、《培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)》.《崗位分析與評(píng)估咨詢(xún)》、《企業(yè)流程優(yōu)化與重組咨詢(xún)》、《無(wú)縫隙的戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)咨詢(xún)》。

服務(wù)客戶(hù)：

曾為山東招金集團(tuán)，青島澳博泰克，海信、德固賽、源誠(chéng)國(guó)際貨運(yùn)、中天恒房地產(chǎn)、青島啤酒、北京中旺集團(tuán)、青島友利德、廣東綠生源集團(tuán)、濰坊樂(lè)港食品、萊西格瑞思皮革、百得利（香港）國(guó)際投資有限公司等上百家企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)，深得企業(yè)人士的肯定！

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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