授課專家：[楊俊峰]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象：

人力資源部門、與管理隊伍發(fā)展有關(guān)的人員、有管理下屬職責的人員、企業(yè)中其它與管理隊伍發(fā)展有關(guān)的人員

課程目標：

作為一個經(jīng)理人，您是否會常常感到迷惑：

為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？

為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？

為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？

為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預(yù)期的績效目標？

作為一個經(jīng)理人，從您進入管理者行列的那一刻起，您的價值不再取決與您個人能做出什么成績，而是建立在您所領(lǐng)導(dǎo)的團隊集體創(chuàng)造的業(yè)績上。但是通過別人做好工作與自己親自做好工作是完全不同的兩件事。

“管理者必須親自完成、無法放權(quán)給他人、不做就不成為管理者”的工作，是管理崗位的關(guān)鍵任務(wù)。一個管理者是否勝任，主要取決于能否有效地完成三項

課程大綱：

管理者的核心職責和關(guān)鍵任務(wù)：

a)管理行為與管理業(yè)績

b)管理者區(qū)別于非管理者的根本點

c)管理者的三項關(guān)鍵任務(wù)

d)研究舉例：三項關(guān)鍵任務(wù)與管理業(yè)績

模擬體驗活動：培養(yǎng)團隊能力

a)管理者的價值

b)管理行為與組織績效

c)管理問題診斷

實際案例分析：

a)管理行為與管理業(yè)績

b)管理問題診斷

綜合討論：三項關(guān)鍵任務(wù)的表現(xiàn)形式

a)三項任務(wù)的代表性

b)其它管理任務(wù)

電影案例分析：阿波羅十三的啟示

綜合討論：三項關(guān)鍵任務(wù)的實踐

仿真體驗活動：管理者角色演練

a)管理知識與管理行為的鏈接

b)管理問題診斷

知識、技能、與自我意識：同管理現(xiàn)實

老師介紹：楊俊峰

NLP執(zhí)行師,北美心理類型學會（APT）正式認證的MBTI資格導(dǎo)師，APT會員，MBTI資格導(dǎo)師。曾先后服務(wù)于深圳市比亞迪公司、泰康人壽保險公司等企業(yè)。

擅長領(lǐng)域：

人力資源潛能激勵

教育背景：

畢業(yè)于中國科技大學，北京大學心理學碩士。

工作經(jīng)歷：

NLP執(zhí)行師,北美心理類型學會（APT）正式認證的MBTI資格導(dǎo)師，APT會員，MBTI資格導(dǎo)師。

曾先后服務(wù)于深圳市比亞迪公司、泰康人壽保險公司等企業(yè)，從事培訓(xùn)經(jīng)理、地區(qū)營銷服務(wù)經(jīng)理、專職培訓(xùn)講師等工作，在個人成長、心理學應(yīng)用和人際關(guān)系管理等方面有深刻的研究和見解，有豐富的實際工作和培訓(xùn)員工經(jīng)驗。

主講課程：

最受學員歡迎的培訓(xùn)課程主要有：

a)卓越經(jīng)理人的自我修煉

b)管理者的關(guān)鍵任務(wù)

c)創(chuàng)造完美客戶體驗

d)TTT系列課程

服務(wù)客戶：

培訓(xùn)過的企業(yè)有中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、華為技術(shù)、EMERSON、MICHELIN、OWENS-CORNING、長城計算機、騰訊科技、海王集團、珠江物流、鹽田港、比亞迪實業(yè)、泰康人壽保險等客戶。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)管理者的關(guān)鍵任務(wù)-走出管理低效的心理盲區(qū)企業(yè)高級管理者技能培訓(xùn)