企業管理者的關鍵任務-走出管理低效的心理盲區

授課專家：[楊俊峰]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：

人力資源部門、與管理隊伍發展有關的人員、有管理下屬職責的人員、企業中其它與管理隊伍發展有關的人員

課程目標：

作為一個經理人，您是否會常常感到迷惑：

為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？

為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？

為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？

為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？

作為一個經理人，從您進入管理者行列的那一刻起，您的價值不再取決與您個人能做出什么成績，而是建立在您所領導的團隊集體創造的業績上。但是通過別人做好工作與自己親自做好工作是完全不同的兩件事。

“管理者必須親自完成、無法放權給他人、不做就不成為管理者”的工作，是管理崗位的關鍵任務。一個管理者是否勝任，主要取決于能否有效地完成三項

課程大綱：

管理者的核心職責和關鍵任務：

a)管理行為與管理業績

b)管理者區別于非管理者的根本點

c)管理者的三項關鍵任務

d)研究舉例：三項關鍵任務與管理業績

模擬體驗活動：培養團隊能力

a)管理者的價值

b)管理行為與組織績效

c)管理問題診斷

實際案例分析：

a)管理行為與管理業績

b)管理問題診斷

綜合討論：三項關鍵任務的表現形式

a)三項任務的代表性

b)其它管理任務

電影案例分析：阿波羅十三的啟示

綜合討論：三項關鍵任務的實踐

仿真體驗活動：管理者角色演練

a)管理知識與管理行為的鏈接

b)管理問題診斷

知識、技能、與自我意識：同管理現實

老師介紹：楊俊峰

NLP執行師,北美心理類型學會（APT）正式認證的MBTI資格導師，APT會員，MBTI資格導師。曾先后服務于深圳市比亞迪公司、泰康人壽保險公司等企業。

擅長領域：

人力資源潛能激勵

教育背景：

畢業于中國科技大學，北京大學心理學碩士。

工作經歷：

NLP執行師,北美心理類型學會（APT）正式認證的MBTI資格導師，APT會員，MBTI資格導師。

曾先后服務于深圳市比亞迪公司、泰康人壽保險公司等企業，從事培訓經理、地區營銷服務經理、專職培訓講師等工作，在個人成長、心理學應用和人際關系管理等方面有深刻的研究和見解，有豐富的實際工作和培訓員工經驗。

主講課程：

最受學員歡迎的培訓課程主要有：

a)卓越經理人的自我修煉

b)管理者的關鍵任務

c)創造完美客戶體驗

d)TTT系列課程

服務客戶：

培訓過的企業有中國電信、中國移動、中國聯通、華為技術、EMERSON、MICHELIN、OWENS-CORNING、長城計算機、騰訊科技、海王集團、珠江物流、鹽田港、比亞迪實業、泰康人壽保險等客戶。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業管理者的關鍵任務-走出管理低效的心理盲區企業高級管理者技能培訓