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首頁 > 企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn) > 企業(yè)管理者的關(guān)鍵任務(wù)-走出管理低效的心理盲區(qū)
授課專家:[楊俊峰]
授課天數(shù):2天
收費標準:價格面議
開辦周期:按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象:
人力資源部門、與管理隊伍發(fā)展有關(guān)的人員、有管理下屬職責的人員、企業(yè)中其它與管理隊伍發(fā)展有關(guān)的人員
課程目標:
作為一個經(jīng)理人,您是否會常常感到迷惑:
為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪?
為什么我的下屬總是不能勝任他的工作?
為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術(shù)?
為什么我投入了那么多的時間,仍然達不到預(yù)期的績效目標?
作為一個經(jīng)理人,從您進入管理者行列的那一刻起,您的價值不再取決與您個人能做出什么成績,而是建立在您所領(lǐng)導(dǎo)的團隊集體創(chuàng)造的業(yè)績上。但是通過別人做好工作與自己親自做好工作是完全不同的兩件事。
“管理者必須親自完成、無法放權(quán)給他人、不做就不成為管理者”的工作,是管理崗位的關(guān)鍵任務(wù)。一個管理者是否勝任,主要取決于能否有效地完成三項
課程大綱:
管理者的核心職責和關(guān)鍵任務(wù):
a)管理行為與管理業(yè)績
b)管理者區(qū)別于非管理者的根本點
c)管理者的三項關(guān)鍵任務(wù)
d)研究舉例:三項關(guān)鍵任務(wù)與管理業(yè)績
模擬體驗活動:培養(yǎng)團隊能力
a)管理者的價值
b)管理行為與組織績效
c)管理問題診斷
實際案例分析:
a)管理行為與管理業(yè)績
b)管理問題診斷
綜合討論:三項關(guān)鍵任務(wù)的表現(xiàn)形式
a)三項任務(wù)的代表性
b)其它管理任務(wù)
電影案例分析:阿波羅十三的啟示
綜合討論:三項關(guān)鍵任務(wù)的實踐
仿真體驗活動:管理者角色演練
a)管理知識與管理行為的鏈接
b)管理問題診斷
知識、技能、與自我意識:同管理現(xiàn)實
老師介紹:楊俊峰
NLP執(zhí)行師,北美心理類型學會(APT)正式認證的MBTI資格導(dǎo)師,APT會員,MBTI資格導(dǎo)師。曾先后服務(wù)于深圳市比亞迪公司、泰康人壽保險公司等企業(yè)。
擅長領(lǐng)域:
人力資源潛能激勵
教育背景:
畢業(yè)于中國科技大學,北京大學心理學碩士。
工作經(jīng)歷:
NLP執(zhí)行師,北美心理類型學會(APT)正式認證的MBTI資格導(dǎo)師,APT會員,MBTI資格導(dǎo)師。
曾先后服務(wù)于深圳市比亞迪公司、泰康人壽保險公司等企業(yè),從事培訓(xùn)經(jīng)理、地區(qū)營銷服務(wù)經(jīng)理、專職培訓(xùn)講師等工作,在個人成長、心理學應(yīng)用和人際關(guān)系管理等方面有深刻的研究和見解,有豐富的實際工作和培訓(xùn)員工經(jīng)驗。
主講課程:
最受學員歡迎的培訓(xùn)課程主要有:
a)卓越經(jīng)理人的自我修煉
b)管理者的關(guān)鍵任務(wù)
c)創(chuàng)造完美客戶體驗
d)TTT系列課程
服務(wù)客戶:
培訓(xùn)過的企業(yè)有中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、華為技術(shù)、EMERSON、MICHELIN、OWENS-CORNING、長城計算機、騰訊科技、海王集團、珠江物流、鹽田港、比亞迪實業(yè)、泰康人壽保險等客戶。
課程形式:
-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)管理者的關(guān)鍵任務(wù)-走出管理低效的心理盲區(qū)企業(yè)高級管理者技能培訓(xùn)