企業管理情景式訓練--企業綜合管理內訓

授課專家：[蔡林]

授課天數：3天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：所有管理干部

課程目標：向下管理高爾夫是對主管管理能力的大檢閱，整合了經理人在主管管理上陷入的“管理陷阱”，用模擬情境的方式帶領經理人采用GOLF的比賽規則，以游戲的方式，討論案例。力求帶領大家“一桿進洞”,不僅可以有效地消除管理盲點，解決問題，更重要的是能未雨綢繆，防止問題的產生和阻止問題的惡化。

管理高爾夫系列課程推出近十年來，在海峽兩岸得到企業一致好評，被喻為“最有魅力的管理課程”，先后將近200多家企業引入內訓。

課程大綱：

主管如何承上啟下扮演好企業中間人的角色

1．管理干部在組織中扮演的角色與職責

2．培養管理干部應有價值觀、目標與管理信念

3．管理的本質及其重要性

4．如何在實務運作上發揮管理干部的功能

5．管理干部應具備的管理技巧

6．組織三階層的合理運作

7．工作倫理與績效發揮

8．管理干部自我啟發與自我訓練

上集部分：

1.如何處理環繞自已周圍的耳語、是非？

2.如何處理部屬的過失行為？

3.如何有效進行工作教導？

4.如何處理部屬的特別請求？

5.如何處理部屬請調部門，及士氣低落的問題？

6.如何執行一項新政策？

7.如何贊美、激勵部屬？

8.如何為部屬訂定工作目標？

9.如何處理部屬扭曲政策的本意？

下集部分：

10.如何處理事態嚴重的員工？

11.如何處理新舊人員的沖突問題？

12.如何面對部屬熱心公益而忽略工作的問題？

13.如何面對部屬消極、不合作的工作態度？

14.如何處理部屬培育發展的問題？

15.如何面對固執己見的部屬？

16.如何采取彈性而有效的領導方式？

17.如何輔導問題員工？

18.如何選拔單位績優人員

老師介紹：蔡林

蔡林先生

企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師

中國管理科學學會理事、

培訓講師?擁有二十三年的工廠管理及企業管理咨詢、培訓經驗

主要經歷――在二十幾年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中，有十二年大型企業中高層管理經歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產管理副總、銷售經理等管理職務。在十多年管理咨詢、管理培訓經歷中，先后擔任客戶服務經理、培訓經理、人力資源部經理、咨詢項目總監等管理職務。積累了豐富的管理經驗，并結合企業實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。98年致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后到青島海爾集團、長春中國一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團考察調研，在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業特別是民營企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務?，F在在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會等百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供，受到企業界廣泛的認同與好評。

課程基本特征――結構型知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評+關鍵問題互動交流+活力型游戲深刻感悟+操作性現場演練?

主講課程：

主要培訓課程――《如何打造企業執行力》《管理理念與角色認知》《如何讓企業利潤快速增長》《塑造卓越的職業能力》《企業培訓管理實務》《制約管理TOC》

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業管理情景式訓練企業中高層管理情景式培訓課程