企業(yè)中層主管的員工輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[講師團(tuán)隊(duì)]

授課天數(shù)：1天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

受訓(xùn)對(duì)象：主講專家全部

天數(shù)：1天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：12000元/天

課程大綱：

一單元：管理者的角色

1、案例分析:經(jīng)理和下屬都在想些什么

2、管理者是通過(guò)他人提升績(jī)效

3、管理者的教練角色

4、教練下屬的好處

第二單元：根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行教練指導(dǎo)

1、確定目標(biāo)

管理者是目標(biāo)的仆人

SMART目標(biāo)原則

工作目標(biāo)輔導(dǎo)

2、親身操作

親身投入

觀察

第三者訪問(wèn)

3、提煉概念

提煉概念，舉一反三

從情景案例中找到規(guī)律

4、傳遞方法

5、跟進(jìn)應(yīng)用

第三單元：輔導(dǎo)對(duì)話技術(shù)

1、調(diào)頻

建立融洽

積極的身體語(yǔ)言

成人的平等氛圍

2、詢問(wèn)

心智模式下的教練技術(shù)

鼓勵(lì)自我發(fā)現(xiàn)

提問(wèn)的BEST模式

3、聆聽(tīng)

靜腦

重復(fù)

引申

4、反饋

激勵(lì)型反饋與輔導(dǎo)性反饋

反饋的五項(xiàng)原則

老師介紹：

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營(yíng)分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理與專業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長(zhǎng)期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過(guò)數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國(guó)各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂(lè)于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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