授課專家：[蔡林]

授課天數(shù)：1天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

老師介紹：蔡林

企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師

中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事、

培訓(xùn)講師擁有二十三年的工廠管理及企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

《成本壓縮工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師

主要經(jīng)歷――在二十幾年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有十二年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。98年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春中國(guó)一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)等百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。

課程基本特征――結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點(diǎn)評(píng)+關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流+活力型游戲深刻感悟+操作性現(xiàn)場(chǎng)演練

主講課程：

主要培訓(xùn)課程――《如何打造企業(yè)執(zhí)行力》《管理理念與角色認(rèn)知》《如何讓企業(yè)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)》《塑造卓越的職業(yè)能力》《企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》《制約管理TOC》《成本壓縮工廠淘金》

服務(wù)客戶：

代表性客戶――中國(guó)正泰集團(tuán)、中國(guó)德力西集團(tuán)、奧普浴霸、中國(guó)賽納集團(tuán)、中國(guó)報(bào)喜鳥集團(tuán)、恒天面粉、大路實(shí)業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、中國(guó)奧康集團(tuán)、杰豪鞋業(yè)、大事利鞋業(yè)、惠特鞋業(yè)、GSP汽貿(mào)實(shí)業(yè)、富得寶家具、中國(guó)揚(yáng)業(yè)電器、天宇鎖業(yè)、烏牛酒業(yè)、舟山漁業(yè)集團(tuán)、福建金水湖企業(yè)集團(tuán)、聯(lián)華超市、中國(guó)藍(lán)天玻璃實(shí)業(yè)公司、天寶鋼鐵實(shí)業(yè)、尖峰水泥集團(tuán)、神力實(shí)業(yè)、雷奇集團(tuán)、浙江移動(dòng)公司、美特斯邦威服飾、森馬服飾、紅黃藍(lán)童裝集團(tuán)、雪歌服飾、中國(guó)盛宇集團(tuán)……

課程目標(biāo)：

重新認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)”；營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氣氛；優(yōu)化激勵(lì)手段；有效地授權(quán)；改善工作關(guān)系；提高工作效率；讓學(xué)員充分理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的好處并避免弊端，了解自己的風(fēng)格和在團(tuán)隊(duì)中適合的角色，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程和關(guān)鍵技巧以及相關(guān)工具和方法。

課程大綱：

1.重新認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)”

分析“領(lǐng)導(dǎo)”特點(diǎn)及自身特點(diǎn)

探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因

增添領(lǐng)導(dǎo)的靈活性

關(guān)注影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素

2.營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氣氛

辨識(shí)“團(tuán)組”與“團(tuán)隊(duì)精神”

判斷團(tuán)隊(duì)成員類型

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的組建與發(fā)展技巧

學(xué)會(huì)分析團(tuán)隊(duì)作用

探討團(tuán)隊(duì)精神與管理方式的關(guān)系

3.優(yōu)化激勵(lì)手段

如何了解及滿足個(gè)人需求

如何激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)

4.有效地授權(quán)

辨識(shí)“授權(quán)”與“受權(quán)”

分析授權(quán)的障礙因素

探討如何推進(jìn)授權(quán)

拓寬職責(zé)范圍與挑戰(zhàn)權(quán)力界限

授權(quán)效果的測(cè)試

確立共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)

5.改善工作關(guān)系

如何跨越溝通障礙

如何防止誤解與沖突

沖突的處理

改善您的溝通技巧

6.提高工作效率

謹(jǐn)防時(shí)間的“偷竊者”

學(xué)會(huì)管理自己

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效團(tuán)建設(shè)課程培訓(xùn)