企業(yè)目標(biāo)管理詳解及操作實(shí)務(wù)課程培訓(xùn)--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[蔡林]

授課天數(shù)：1天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)決策者、人事經(jīng)理及各部門主管

課程目標(biāo)：

1）幫助企業(yè)清晰目標(biāo)管理的背景、基本原則，針對(duì)自己企業(yè)來設(shè)計(jì)；

2）幫助學(xué)員掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的方法、工具與模板；

3）幫助學(xué)員掌握以后實(shí)際工作中，目標(biāo)管理及成果評(píng)估的基本方法。

課程大綱：

第一篇：目標(biāo)管理概要

目標(biāo)管理有何意義？

目標(biāo)管理含義是什么？

目標(biāo)管理有哪五要素？

目標(biāo)管理的威力？

目標(biāo)對(duì)人的期望強(qiáng)度？

目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

目標(biāo)管理的兩大特征

目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是什么？

案例：目標(biāo)管理的作用？

第二篇：目標(biāo)管理的程序

目標(biāo)管理的三大階段

目標(biāo)管理的過程

目標(biāo)管理工作系統(tǒng)圖

目標(biāo)管理程序

目標(biāo)管理層次體系

案例：某企業(yè)的目標(biāo)管理

第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解

目標(biāo)的設(shè)定的步驟

設(shè)定目標(biāo)的SMART原理

目標(biāo)設(shè)定的原則是什么？

目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么？

目標(biāo)設(shè)定的期限是什么？

目標(biāo)設(shè)定的方法是什么？

目標(biāo)設(shè)定的程序是什么？

目標(biāo)分解-如何建立系統(tǒng)？

目標(biāo)分解-目標(biāo)如何展開？

目標(biāo)分解-對(duì)策怎樣展開？

目標(biāo)分解-目標(biāo)怎樣協(xié)商？

目標(biāo)分解-如何明確責(zé)任？

案例：某公司目標(biāo)的設(shè)定和分解

第四篇：目標(biāo)管理的實(shí)施

推行之前有哪些工作？

如何進(jìn)行管理人員訓(xùn)練？

如何實(shí)行有效的授權(quán)？

推行過程怎樣有效控管？

目標(biāo)如何進(jìn)行修正？

建立有效的目標(biāo)管理制度

案例：某企業(yè)目標(biāo)實(shí)施的誤區(qū)

第五篇：目標(biāo)的考核

成果考評(píng)的含義

成果考評(píng)的原則

成果考評(píng)的六項(xiàng)要素

成果考評(píng)的起點(diǎn)

成果考評(píng)的主要內(nèi)容

如何設(shè)計(jì)考評(píng)原則

考核指標(biāo)的制定

成果考評(píng)中的溝通

案例：某企業(yè)的目標(biāo)管理全景

老師介紹：蔡林

蔡林先生

企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師

中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事、

培訓(xùn)講師擁有二十三年的工廠管理及企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

《成本壓縮工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師

主講課程：

主要培訓(xùn)課程――《如何打造企業(yè)執(zhí)行力》《管理理念與角色認(rèn)知》《如何讓企業(yè)利潤快速增長》《塑造卓越的職業(yè)能力》《企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》《制約管理TOC》《成本壓縮工廠淘金》

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