企業(yè)高效團(tuán)隊建設(shè)技能培訓(xùn)--企業(yè)綜合管理培訓(xùn)

授課專家：[蔡林]

授課天數(shù)：1天

收費標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標(biāo)：

1、認(rèn)識團(tuán)隊本質(zhì)與特征并對對自我團(tuán)隊進(jìn)行現(xiàn)狀分析

2、掌握現(xiàn)代團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的核心與最實用的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)方法

3、認(rèn)知團(tuán)隊沖突的本質(zhì)并掌握處理團(tuán)隊沖突方法與技巧

4、科學(xué)掌握團(tuán)隊激勵的方法并現(xiàn)場調(diào)整團(tuán)隊的整體士氣與學(xué)員的團(tuán)隊合作心態(tài)

5、建立團(tuán)隊成員之間的信任與合作并掌握增進(jìn)團(tuán)隊信任的具體措施

課程大綱：

一認(rèn)識團(tuán)隊

1破冰互動

2什么是團(tuán)隊

3團(tuán)隊自測與分析

4高效團(tuán)隊的八特征

5團(tuán)隊發(fā)展的四階段

二團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

1團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

2團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格

3獨立貢獻(xiàn)者與管理者

4管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)分

5目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)

6服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)

7贊賞領(lǐng)導(dǎo)

8影像觀摩與情景演練

三解決團(tuán)隊沖突

1沖突的定義

2沖突的來源

3現(xiàn)代與傳統(tǒng)的沖突觀

4觀看情景影像與研討

5處理沖突的五種常用風(fēng)格

6沖突風(fēng)格測試與分析

7五種沖突風(fēng)格的應(yīng)對策略與方案

8團(tuán)隊沖突案例研討

9團(tuán)隊沖突處理的實用技巧

四團(tuán)隊激勵

1游戲互動

2激勵的概念及三要素

3激勵與團(tuán)隊成員的價值體系

4激勵的“道”與“術(shù)”

5激勵因素的分析

6常用團(tuán)隊激勵方法與技巧

8團(tuán)隊的現(xiàn)場心態(tài)激勵與調(diào)整

五團(tuán)隊溝通

1團(tuán)隊溝通氛圍的營造

2領(lǐng)導(dǎo)的溝通風(fēng)格對溝通的影響

3公司文化對團(tuán)隊溝通的作用

4團(tuán)隊成員的溝通風(fēng)格測試與分析

5制度保障與溝通渠道的暢通

6團(tuán)隊溝通案例分享

7團(tuán)隊溝通常用有效技巧

8團(tuán)隊溝通的情景模擬與演練

六團(tuán)隊信任

1體會信任的游戲互動

2解讀信任的概念與內(nèi)涵

3團(tuán)隊信任的分享與研討

4建立團(tuán)隊信任的若干要素

5觀看情景影像與研討

6建立團(tuán)隊信任的常用技巧

七學(xué)員分享與課程總結(jié)

老師介紹：蔡林

企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師

中國管理科學(xué)學(xué)會理事、

培訓(xùn)講師擁有二十三年的工廠管理及企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗

《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師

主要經(jīng)歷――在二十幾年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有十二年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。98年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到青島海爾集團(tuán)、長春中國一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會等百余場，累計培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。

課程基本特征――結(jié)構(gòu)型知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評+關(guān)鍵問題互動交流+活力型游戲深刻感悟+操作性現(xiàn)場演練

主講課程：

主要培訓(xùn)課程――《如何打造企業(yè)執(zhí)行力》《管理理念與角色認(rèn)知》《如何讓企業(yè)利潤快速增長》《塑造卓越的職業(yè)能力》《企業(yè)培訓(xùn)管理實務(wù)》《制約管理TOC》《成本壓縮工廠淘金》

服務(wù)客戶：

代表性客戶――中國正泰集團(tuán)、中國德力西集團(tuán)、奧普浴霸、中國賽納集團(tuán)、中國報喜鳥集團(tuán)、恒天面粉、大路實業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、中國奧康集團(tuán)、杰豪鞋業(yè)、大事利鞋業(yè)、惠特鞋業(yè)、GSP汽貿(mào)實業(yè)、富得寶家具、中國揚業(yè)電器、天宇鎖業(yè)、烏牛酒業(yè)、舟山漁業(yè)集團(tuán)、福建金水湖企業(yè)集團(tuán)、聯(lián)華超市、中國藍(lán)天玻璃實業(yè)公司、天寶鋼鐵實業(yè)、尖峰水泥集團(tuán)、神力實業(yè)、雷奇集團(tuán)、浙江移動公司、美特斯邦威服飾、森馬服飾、紅黃藍(lán)童裝集團(tuán)、雪歌服飾、中國盛宇集團(tuán)……

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理培訓(xùn)企業(yè)高效團(tuán)隊建設(shè)技能培訓(xùn)企業(yè)團(tuán)隊技能管理特訓(xùn)課程