企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能培訓(xùn)--企業(yè)綜合管理培訓(xùn)

授課專家：[蔡林]

授課天數(shù)：1天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程目標(biāo)：

1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)本質(zhì)與特征并對(duì)對(duì)自我團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)狀分析

2、掌握現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心與最實(shí)用的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法

3、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)沖突的本質(zhì)并掌握處理團(tuán)隊(duì)沖突方法與技巧

4、科學(xué)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法并現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的整體士氣與學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作心態(tài)

5、建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任與合作并掌握增進(jìn)團(tuán)隊(duì)信任的具體措施

課程大綱：

一認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

1破冰互動(dòng)

2什么是團(tuán)隊(duì)

3團(tuán)隊(duì)自測(cè)與分析

4高效團(tuán)隊(duì)的八特征

5團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四階段

二團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

1團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

2團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格

3獨(dú)立貢獻(xiàn)者與管理者

4管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)分

5目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)

6服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)

7贊賞領(lǐng)導(dǎo)

8影像觀摩與情景演練

三解決團(tuán)隊(duì)沖突

1沖突的定義

2沖突的來(lái)源

3現(xiàn)代與傳統(tǒng)的沖突觀

4觀看情景影像與研討

5處理沖突的五種常用風(fēng)格

6沖突風(fēng)格測(cè)試與分析

7五種沖突風(fēng)格的應(yīng)對(duì)策略與方案

8團(tuán)隊(duì)沖突案例研討

9團(tuán)隊(duì)沖突處理的實(shí)用技巧

四團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

1游戲互動(dòng)

2激勵(lì)的概念及三要素

3激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值體系

4激勵(lì)的“道”與“術(shù)”

5激勵(lì)因素的分析

6常用團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法與技巧

8團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)心態(tài)激勵(lì)與調(diào)整

五團(tuán)隊(duì)溝通

1團(tuán)隊(duì)溝通氛圍的營(yíng)造

2領(lǐng)導(dǎo)的溝通風(fēng)格對(duì)溝通的影響

3公司文化對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通的作用

4團(tuán)隊(duì)成員的溝通風(fēng)格測(cè)試與分析

5制度保障與溝通渠道的暢通

6團(tuán)隊(duì)溝通案例分享

7團(tuán)隊(duì)溝通常用有效技巧

8團(tuán)隊(duì)溝通的情景模擬與演練

六團(tuán)隊(duì)信任

1體會(huì)信任的游戲互動(dòng)

2解讀信任的概念與內(nèi)涵

3團(tuán)隊(duì)信任的分享與研討

4建立團(tuán)隊(duì)信任的若干要素

5觀看情景影像與研討

6建立團(tuán)隊(duì)信任的常用技巧

七學(xué)員分享與課程總結(jié)

老師介紹：蔡林

企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師

中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事、

培訓(xùn)講師擁有二十三年的工廠管理及企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

《成本壓縮工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師

主要經(jīng)歷――在二十幾年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有十二年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。98年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春中國(guó)一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)等百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。

課程基本特征――結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點(diǎn)評(píng)+關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流+活力型游戲深刻感悟+操作性現(xiàn)場(chǎng)演練

主講課程：

主要培訓(xùn)課程――《如何打造企業(yè)執(zhí)行力》《管理理念與角色認(rèn)知》《如何讓企業(yè)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)》《塑造卓越的職業(yè)能力》《企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》《制約管理TOC》《成本壓縮工廠淘金》

服務(wù)客戶：

代表性客戶――中國(guó)正泰集團(tuán)、中國(guó)德力西集團(tuán)、奧普浴霸、中國(guó)賽納集團(tuán)、中國(guó)報(bào)喜鳥集團(tuán)、恒天面粉、大路實(shí)業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、中國(guó)奧康集團(tuán)、杰豪鞋業(yè)、大事利鞋業(yè)、惠特鞋業(yè)、GSP汽貿(mào)實(shí)業(yè)、富得寶家具、中國(guó)揚(yáng)業(yè)電器、天宇鎖業(yè)、烏牛酒業(yè)、舟山漁業(yè)集團(tuán)、福建金水湖企業(yè)集團(tuán)、聯(lián)華超市、中國(guó)藍(lán)天玻璃實(shí)業(yè)公司、天寶鋼鐵實(shí)業(yè)、尖峰水泥集團(tuán)、神力實(shí)業(yè)、雷奇集團(tuán)、浙江移動(dòng)公司、美特斯邦威服飾、森馬服飾、紅黃藍(lán)童裝集團(tuán)、雪歌服飾、中國(guó)盛宇集團(tuán)……

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理培訓(xùn)企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能培訓(xùn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)技能管理特訓(xùn)課程