企業(yè)業(yè)績評價(jià)與有效激勵(lì)課程培訓(xùn)--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[楊發(fā)文]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程大綱：

第一模塊建立市場思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員營銷

【案例工程師精神VS科技以要為本——以為為本首先是以客戶和市場為本】

分析：市場思維Vs對錯(cuò)思維

思維上達(dá)共識：豐田百億利潤的背后：準(zhǔn)時(shí)化+自動(dòng)化

豐田成功支柱分析：以準(zhǔn)時(shí)化實(shí)現(xiàn)全員營銷視角，以自動(dòng)化保證非營銷化思維

準(zhǔn)時(shí)化三個(gè)思維：跳樓思維、客戶思維、數(shù)據(jù)思維

自動(dòng)化三個(gè)思維：問題與理論；原因與理由、PK與PR

組織上做試點(diǎn)：周度控制+制度沉淀

利益上促共贏：信息激勵(lì)+即時(shí)激勵(lì)

第二模塊全員營銷為的，月度績效為矢

月度績效的二個(gè)基本原則：

以財(cái)務(wù)輸出與外部客戶原則重建績效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員以外部客戶與市場為目標(biāo)

利令智昏——錯(cuò)誤的績效考核導(dǎo)致員工的智慧無法被企業(yè)所用

月績效步驟一：建立崗位職責(zé)共識，有志同才有道合

月績效步驟二：建立月度工作計(jì)劃，有目標(biāo)才有工作

案例：北京奧運(yùn)會(huì)安全工作績效考核指標(biāo)的改變

月績效步驟三：建立以客戶為導(dǎo)向的職務(wù)說明，有客戶才有績效

月績效步驟四：建立以流程為基礎(chǔ)的月度績效，有流程才有價(jià)值

老師介紹：楊發(fā)文

企業(yè)運(yùn)營管理專家；民營企業(yè)管理突破“4P”方案創(chuàng)始人；資深企業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)任某集團(tuán)特聘管理顧問兼營運(yùn)副總裁。

擅長領(lǐng)域：

《企業(yè)文化》《整體績效戰(zhàn)略》《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)》《領(lǐng)導(dǎo)力》

主講課程：

主講過有郎威平教授等專家共同參與的“北京企業(yè)高層管控”在內(nèi)的多次大型公開課程，受到企業(yè)家的熱烈歡迎和推崇。

工作經(jīng)歷：

紅牛維他命飲料公司市場部部長；

創(chuàng)智集團(tuán)·北京創(chuàng)智信息技術(shù)發(fā)展有限公司總經(jīng)理；

新大陸集團(tuán)·北京妝王有限公司市場總監(jiān)等職

服務(wù)客戶：

曾參加培訓(xùn)或進(jìn)行過的企業(yè)咨詢客戶有天津立飛集團(tuán)、快克藥業(yè)、東風(fēng)汽車、金谷園實(shí)業(yè)、TCL電腦、沈陽LG、哈藥集團(tuán)、奔馳汽車、萬科地產(chǎn)、沈陽禾豐牧業(yè)、黑龍江報(bào)業(yè)集團(tuán)、北京萬泰生物、北京希波爾科技、深圳研祥興業(yè)、沈陽安利泰投資發(fā)展公司等上百家企事業(yè)單位。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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