授課專家：[楊發文]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

第一模塊建立市場思維，實現企業全員營銷

【案例工程師精神VS科技以要為本——以為為本首先是以客戶和市場為本】

分析：市場思維Vs對錯思維

思維上達共識：豐田百億利潤的背后：準時化+自動化

豐田成功支柱分析：以準時化實現全員營銷視角，以自動化保證非營銷化思維

準時化三個思維：跳樓思維、客戶思維、數據思維

自動化三個思維：問題與理論；原因與理由、PK與PR

組織上做試點：周度控制+制度沉淀

利益上促共贏：信息激勵+即時激勵

第二模塊全員營銷為的，月度績效為矢

月度績效的二個基本原則：

以財務輸出與外部客戶原則重建績效指標，實現全員以外部客戶與市場為目標

利令智昏——錯誤的績效考核導致員工的智慧無法被企業所用

月績效步驟一：建立崗位職責共識，有志同才有道合

月績效步驟二：建立月度工作計劃，有目標才有工作

案例：北京奧運會安全工作績效考核指標的改變

月績效步驟三：建立以客戶為導向的職務說明，有客戶才有績效

月績效步驟四：建立以流程為基礎的月度績效，有流程才有價值

老師介紹：楊發文

企業運營管理專家；民營企業管理突破“4P”方案創始人；資深企業經理人，現任某集團特聘管理顧問兼營運副總裁。

擅長領域：

《企業文化》《整體績效戰略》《領導執》《領導力》

主講課程：

主講過有郎威平教授等專家共同參與的“北京企業高層管控”在內的多次大型公開課程，受到企業家的熱烈歡迎和推崇。

工作經歷：

紅牛維他命飲料公司市場部部長；

創智集團·北京創智信息技術發展有限公司總經理；

新大陸集團·北京妝王有限公司市場總監等職

服務客戶：

曾參加培訓或進行過的企業咨詢客戶有天津立飛集團、快克藥業、東風汽車、金谷園實業、TCL電腦、沈陽LG、哈藥集團、奔馳汽車、萬科地產、沈陽禾豐牧業、黑龍江報業集團、北京萬泰生物、北京希波爾科技、深圳研祥興業、沈陽安利泰投資發展公司等上百家企事業單位。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業業績評價與有效激勵課程培訓企業管理績效與評價課程培訓