企業業績評價與有效激勵課程培訓--企業綜合管理內訓

授課專家：[楊發文]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

第一模塊建立市場思維，實現企業全員營銷

【案例工程師精神VS科技以要為本——以為為本首先是以客戶和市場為本】

分析：市場思維Vs對錯思維

思維上達共識：豐田百億利潤的背后：準時化+自動化

豐田成功支柱分析：以準時化實現全員營銷視角，以自動化保證非營銷化思維

準時化三個思維：跳樓思維、客戶思維、數據思維

自動化三個思維：問題與理論；原因與理由、PK與PR

組織上做試點：周度控制+制度沉淀

利益上促共贏：信息激勵+即時激勵

第二模塊全員營銷為的，月度績效為矢

月度績效的二個基本原則：

以財務輸出與外部客戶原則重建績效指標，實現全員以外部客戶與市場為目標

利令智昏——錯誤的績效考核導致員工的智慧無法被企業所用

月績效步驟一：建立崗位職責共識，有志同才有道合

月績效步驟二：建立月度工作計劃，有目標才有工作

案例：北京奧運會安全工作績效考核指標的改變

月績效步驟三：建立以客戶為導向的職務說明，有客戶才有績效

月績效步驟四：建立以流程為基礎的月度績效，有流程才有價值

老師介紹：楊發文

企業運營管理專家；民營企業管理突破“4P”方案創始人；資深企業經理人，現任某集團特聘管理顧問兼營運副總裁。

擅長領域：

《企業文化》《整體績效戰略》《領導執》《領導力》

主講課程：

主講過有郎威平教授等專家共同參與的“北京企業高層管控”在內的多次大型公開課程，受到企業家的熱烈歡迎和推崇。

工作經歷：

紅牛維他命飲料公司市場部部長；

創智集團·北京創智信息技術發展有限公司總經理；

新大陸集團·北京妝王有限公司市場總監等職

服務客戶：

曾參加培訓或進行過的企業咨詢客戶有天津立飛集團、快克藥業、東風汽車、金谷園實業、TCL電腦、沈陽LG、哈藥集團、奔馳汽車、萬科地產、沈陽禾豐牧業、黑龍江報業集團、北京萬泰生物、北京希波爾科技、深圳研祥興業、沈陽安利泰投資發展公司等上百家企事業單位。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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