企業中高層領導執行力提升訓練

授課專家：[專家團]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：總經理企業高級管理者、部長或主管及企業中層領導

課程目標：

對于高層：

1.通過執行實施企業戰略。

2.戰略管理是確認并制定企業目標，

3.執行則是在戰略指導下構建實現企業目標的管理體系

4.本培訓是在咨詢過30家中國企業經驗的基礎之上，為中國企業設計可操作的內部管理體系。是戰略執行的利器。歷經6家企業實踐檢驗，收效良好。

5.目前中國企業存在的問題（活躍在市場經濟中的）多為經營強于管理。這常常表現在：因為管理不好而丟掉市場或管理滯后影響企業擴張。于是完善企業內部管理系統就必然提上日程。

對于中層：

1.通過培訓使企業中層管理者掌握執行的實質

2.了解執行的范圍

3.掌握例行公務得執行

4.掌握臨時交辦工作的執行

5.掌握突發事件的執行和問題解決能力

6.最終能在管理系統中游刃自如地執行,更好的完成工作任務

課程大綱：

一、管理中的問題

（一）內部管理不好丟掉市場。

（二）管理滯后影響企業擴張。

（三）員工忠誠度下降。

（四）敬業精神不強。

（五）人們急功近利而責任感下降。

（六）優秀人才流失率高。

（七）缺乏持續改善能力。

二、思考

（一）物質刺激的弊端。

（二）傳統思想政治工作的不足。

（三）實踐呼吁產生新的管理模式。

三、構建戰略執行模式的基礎

（一）企業的五大追求。

（二）企業的四個發展階段。

（三）人性的基本設想

（四）中國人格發展歷程及人的動力機制。

四、戰略執行的模式

（一）剛性管理機制建立。

（二）彈性管理機制建立。

（三）柔性管理機制建立。

五、操作篇六、案例

中層執行力課程大綱：

一、管理者應具備的四種能

二、執行力

(一)執行的含義

(二)執行的范疇

三、例行公務的執行

(一)例行公務執行思路之一

(二)例行公務執行思路之二

(三)例行公務執行思路之三

四、臨時交辦任務的執行

五、執行中突發事件處理

六、執行中解決問題的技巧

七、執行中的角色定位

八、執行中心智模式的的修練

企業綜合管理內訓課程企業中高層領導執行力提升訓練企業中高管理內訓