授課專家：[姜洋]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程大綱：

第一步T：目標

1.4個角度分析目標

財務的角度

客戶的角度

內(nèi)部流程的角度

學習的角度

2.按時間、部門分解

執(zhí)行中的“毒品”：“想當然”

建立實現(xiàn)既定目標的“milestone”：分段標尺

“馬拉松”和“百米沖刺”

3.預算表

風險控制

授權(quán)

第二步P：根本原因

4.尋找原因的“正向法”和“反向法”

正向法得到反向的結(jié)果

反向法得到正向的結(jié)果

5.5個“為什么”

根本原因?qū)ふ曳椒?/p>

6.根除問題的“A-D-C”法則

A:analyzing分析

D:doing做

C:changing改變

7.優(yōu)先法則

8.不可能絕非“事實”，而是“觀點”

觀念決定思路，思路決定出路

9.群體“黑洞”與三個“死結(jié)”

“集體死亡”的路徑

打破“黑洞”的力錘

第三步P：項目管理

10.安排工作的四要素

項目負責人

完成標準

完成的最后期限

完成結(jié)果的檢查考核

11.工作布置表

體現(xiàn)“四要素”的工作布置表

12.關(guān)鍵路徑計算與控制

第四步P：PDCA

13.設置會議體系

時間頻率會議

年度、季度、月度、周、日會議等

配套會議

會議的功能

14.組織會議5要素

15.主持會議5步曲：

確保會議的生產(chǎn)率

確保會議的產(chǎn)出

16.避免“老鼠”會議的方法

“老鼠”會議的特征

避免“老鼠”會議的方法

17.撰寫會議紀要

會議紀要的格式

會議紀要的功能

第五步I：激勵制度

18.人性管理學A、B、C

A理論：人的本性

B理論：管理的原則

C理論：人性的修煉

19.合理使用保健因素與激勵因素

保健因素：創(chuàng)造環(huán)境

激勵因素：產(chǎn)生動力

避免激勵制度中的兩種錯誤

第五．五步：每天成長一點點：佩（呸?。┏砷L試紙

1.P：問題點(problem）

2.G：成長點(growing)

3.P：項目(program)

4.E：執(zhí)行(execute)

5.I：堅持(insist)

老師介紹：姜洋

企業(yè)成長綜合研究的權(quán)威學者、“業(yè)績突破領(lǐng)導力4級體系”創(chuàng)始人、紅獅領(lǐng)導力學院董事長、哈佛商業(yè)評論案例解析專家、清華、北大、復旦、浙大等授課學者

擅長領(lǐng)域：

業(yè)績突破領(lǐng)導力

工作經(jīng)歷：

EF（英孚教育）集團中國區(qū)總經(jīng)理、上海世貿(mào)大廈總經(jīng)理

姜洋老師是企業(yè)成長學綜合研究學者，專注于企業(yè)成長和業(yè)績突破領(lǐng)導力訓練的權(quán)威專家，《哈佛商業(yè)評論》案例解析專家，在培訓課程中具有極度穿透力、殺傷力、改造力的管理學者，北京大學、清大的授課學者，曾經(jīng)歷任EF中國區(qū)總經(jīng)理，上海世貿(mào)大廈總經(jīng)理，

姜洋老師經(jīng)?；钴S在大眾媒體節(jié)目中:受邀為第一財經(jīng)、鳳凰衛(wèi)視、廈門電視臺等多家媒體的節(jié)目像《誰來一起午餐》、《一虎一席談》、《溝通》、《我愛賺錢》等做分享嘉賓，同時，姜洋老師的系列講座《王者歸來》已經(jīng)在全國30多家省、直轄市、特別行政區(qū)的衛(wèi)視上播出，反響極其熱烈。

主講課程：

業(yè)績突破領(lǐng)導力4級體系：

《卓越業(yè)績與卓越理念》1天

《團隊EQ與業(yè)績突破》1-2天

《卓越領(lǐng)導力》2天

《王者歸來》2天

《業(yè)績突破1+5法》1-2天

《管理者完成目標的五步19法》2天

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓課程企業(yè)中層管理者完成目標的五步十九法企業(yè)中層管理培訓