企業中層管理者完成目標的五步十九法--企業綜合管理內訓

授課專家：[姜洋]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

第一步T：目標

1.4個角度分析目標

財務的角度

客戶的角度

內部流程的角度

學習的角度

2.按時間、部門分解

執行中的“毒品”：“想當然”

建立實現既定目標的“milestone”：分段標尺

“馬拉松”和“百米沖刺”

3.預算表

風險控制

授權

第二步P：根本原因

4.尋找原因的“正向法”和“反向法”

正向法得到反向的結果

反向法得到正向的結果

5.5個“為什么”

根本原因尋找方法

6.根除問題的“A-D-C”法則

A:analyzing分析

D:doing做

C:changing改變

7.優先法則

8.不可能絕非“事實”，而是“觀點”

觀念決定思路，思路決定出路

9.群體“黑洞”與三個“死結”

“集體死亡”的路徑

打破“黑洞”的力錘

第三步P：項目管理

10.安排工作的四要素

項目負責人

完成標準

完成的最后期限

完成結果的檢查考核

11.工作布置表

體現“四要素”的工作布置表

12.關鍵路徑計算與控制

第四步P：PDCA

13.設置會議體系

時間頻率會議

年度、季度、月度、周、日會議等

配套會議

會議的功能

14.組織會議5要素

15.主持會議5步曲：

確保會議的生產率

確保會議的產出

16.避免“老鼠”會議的方法

“老鼠”會議的特征

避免“老鼠”會議的方法

17.撰寫會議紀要

會議紀要的格式

會議紀要的功能

第五步I：激勵制度

18.人性管理學A、B、C

A理論：人的本性

B理論：管理的原則

C理論：人性的修煉

19.合理使用保健因素與激勵因素

保健因素：創造環境

激勵因素：產生動力

避免激勵制度中的兩種錯誤

第五．五步：每天成長一點點：佩（呸！）成長試紙

1.P：問題點(problem）

2.G：成長點(growing)

3.P：項目(program)

4.E：執行(execute)

5.I：堅持(insist)

老師介紹：姜洋

企業成長綜合研究的權威學者、“業績突破領導力4級體系”創始人、紅獅領導力學院董事長、哈佛商業評論案例解析專家、清華、北大、復旦、浙大等授課學者

擅長領域：

業績突破領導力

工作經歷：

EF（英孚教育）集團中國區總經理、上海世貿大廈總經理

姜洋老師是企業成長學綜合研究學者，專注于企業成長和業績突破領導力訓練的權威專家，《哈佛商業評論》案例解析專家，在培訓課程中具有極度穿透力、殺傷力、改造力的管理學者，北京大學、清大的授課學者，曾經歷任EF中國區總經理，上海世貿大廈總經理，

姜洋老師經常活躍在大眾媒體節目中:受邀為第一財經、鳳凰衛視、廈門電視臺等多家媒體的節目像《誰來一起午餐》、《一虎一席談》、《溝通》、《我愛賺錢》等做分享嘉賓，同時，姜洋老師的系列講座《王者歸來》已經在全國30多家省、直轄市、特別行政區的衛視上播出，反響極其熱烈。

主講課程：

業績突破領導力4級體系：

《卓越業績與卓越理念》1天

《團隊EQ與業績突破》1-2天

《卓越領導力》2天

《王者歸來》2天

《業績突破1+5法》1-2天

《管理者完成目標的五步19法》2天

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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