企業(yè)目標管理實施的技巧和方法--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓

授課專家：[舒化魯]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓對象：企業(yè)中高層管理人員

課程目標：

1、了解目標管理的難點；

2、掌握有效目標制訂的分析工具和方法；

3、掌握實施目標管理的技巧方法；

4、把握修正調整目標的方法；

5、掌握目標執(zhí)行結果的評估方法目標的設定。

課程大綱：

一、有效目標管理的典型分析

1、海爾的OEC與目標管理；

2、邯鋼的倒閉成本與目標管理；

3、四達的虛擬法人與目標管理。

二、為什么目標管理會失敗？

1、各階層對目標有著不同的理解和期望；

2、缺乏目標設定的順序安排；

3、對可能的困難和變化考慮不足；

4、缺少設定目標的基本技巧；

5、沒有有效地解決設定目標過程中的“討價還價”問題；

6、不懂目標修改調整的科學方法。

三、保障目標管理效果的10個原則

1、用戶評價的約束原則；

2、自主選擇的負責原則；

3、廣泛參與的融合原則；

4、邊際對比的激勵原則；

5、充分溝通的信任原則；

6、斜坡推球的漸進原則；

7、持續(xù)改善的創(chuàng)新原則；

8、領導服務的平等原則；

9、目標分類的整合原則；

10、權隨事授的匹配原則。

四、保障目標設定效果的5大方法

1、目標功能樹分析法

2、流程分析方法；

3、系統(tǒng)分析方法；

4、市場鏈分析方法；

5、員工發(fā)展管理方法。

五、保障目標管理效果的實施技巧

1、避免目標分解過程中討價還價的思路和方法；

2、目標選擇激勵的技巧和方法；

3、目標分類設定的技巧和方法；

4、基于目標管理的員工績效管理方法：兩個計算模型；

5、目標的修正調整技巧和方法。

六、目標管理實施過程的溝通管理標準要求和方法

1、目標設定溝通的方法

2、目標跟蹤溝通的方法

3、目標考核溝通的方法

4、目標調整溝通的方法

七、目標管理實施操作的八步程序

老師介紹：舒化魯

擅長領域：

綜合管理項目管理人力資源

擅長的咨詢項目

1.企業(yè)核心競爭力打造方案設計

2.企業(yè)整體規(guī)范化管理導入

3.企業(yè)精細化管理實施導入

4.企業(yè)績效管理體系建設咨詢

5.企業(yè)流程優(yōu)化設計管理規(guī)范化的實施

6.強勢企業(yè)文化建設和管理方案設計

7.企業(yè)成本控制體系建設

8.受挫ERP項目補救咨詢

9.企業(yè)個性化管理模式量身定制咨詢

擅長的培訓專題

1.企業(yè)管理規(guī)范化技術和方法

2.精細化管理技術和方法

3.企業(yè)流程競爭力打造技術

4.目標管理實施技巧和方法

5.如何自主構建強勢企業(yè)文化？

6.員工績效考核方法創(chuàng)新技巧

7.規(guī)范化管理實施專門技術——五行目標中和卡

8.如減少和避免企業(yè)決策失誤？

9.零事故管理技巧和方法

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