企業(yè)高效能人士的七種好習慣--企業(yè)綜合管理內訓

發(fā)布時間：2022-06-20 點擊次數：337 來源：企業(yè)管理內訓

授課專家：[張錫民]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標：

這個試驗說明-觀念轉移本課程指導法則你發(fā)現(xiàn)你自己的好習慣了嗎？這些好習慣帶給了你什么？我們會發(fā)現(xiàn)：速食主義與自然法則對比第

課程大綱：

第一章重新探索自我，以走向成功

一.成功學告訴我們什么？

1.追求成功？

2.成功無捷徑

3.成功的根本討論:什么叫做成功?

4.你的目標由你選擇訂SMART的目標

5.行動--成功是靠行動而成改變從你的行動中展開從行動中建立習慣

二.由內而外全面造就自己

1.思維轉變

2.習慣的建立

3.三人學習模式

4.成長三層次

5.七大習慣與三大成長層次

6.產出&產能

三.通過習慣形成性格討論：發(fā)現(xiàn)不同的性格改變你自己！變化從自己開始，你掌握自己的命運！你準備好鑰匙了嗎？

游戲：信任與支持

四.七個好習慣概念的提出

1.七個好習慣是什么

2.七個好習慣的成功模型

第二章個人的成功：從依賴到獨立

一.習慣一：主動積極—個人愿景的原則

1.積極心態(tài)助你成功掌握你最大的自由選擇的自由為什么會成功？成功的人的特點討論：有沒有命運？

2.關切范圍與影響范圍

3.人生的問題的解決之道砌墻工人的命運主動積極的表現(xiàn)受制于人與主動積極的區(qū)別

4.積極主動的本質練習：10天心理挑戰(zhàn)

5.基本原則

6.主動積極的行為

7.主動積極與被動消極的語言

8.人類最終的自由

9.四種人類天賦潛能

10.名言二.

習慣二：以終為始—自我領導的原則

1.基本原則

2.選擇不同的生活重心

3.使命宣言的益處

4.個人使命宣言

5.名言

6.什么是價值觀？什么是目標？一位企業(yè)主管的人生目標：

7.訂立目標的技巧：以終為始

8.如何設定目標

9.目標管理系統(tǒng)

10.目標管理方法

11.成功三原則三.

習慣三：要事第一—自我管理的原則

1.要事第一—忙要忙得有意義

為什么要事第一？

2.什么是要事？討論：什么是你的要事？重要和緊急的不同之處在于時間管理象限圖預防勝于治療——應努力避免緊急事情

偏重第一類事務偏重第二類事務偏重第三、四類事務著重第二類事務

3.如何做到要事第一把握今天時間管理認請時間大盜掌握的秘決：計劃如何做有效的每日計劃如何善用你的PLANNER4.基本原則5.時間管理要務

第三章公眾的成功：從獨立到互賴

一.人際關系的成功

游戲：紅與黑

1.從獨立到互賴

2.你不是一座孤島3.感情帳戶

存入感情存款

開設你的情感帳戶，存入六種情感

存款二.習慣四：雙贏思維—人際領導的原則

1.基本原則

2.人際交流的六種思維

3.什么是雙贏

心理測驗：你最先放棄什么？它們代表

4.雙贏品格

5.雙贏步驟

6.雙贏的關系

7.樹立協(xié)同競爭新觀念三.

習慣五：知己解彼—同理心交流的原則

1.基本原則

2.同理心傾聽的技巧

何謂有同理心傾聽？同理性傾聽帶給你什么好處？知彼解已——做個“雙向傳播”的聆聽者

傾聽的種類有傾聽的層次

傾聽的步驟

3.自傳式回應自傳式回應的效能

4.同理心的溝通同理心溝通回應的五步驟用口去聽，用耳朵聽；用眼睛看，用心聆聽

聆聽少年夢

5.溝通有兩大原則

6.溝通不良的四大弊病

7.影響知彼解已的因素

8.說話的技巧說話技巧要求友好的態(tài)度表現(xiàn)練習：

四.習慣六：統(tǒng)合綜效—創(chuàng)造性合作的原則

1.通常的情況溝通的層次第三方案：能集思廣益的討論模式

2.基本原則

3.統(tǒng)合綜效的概念

4.統(tǒng)合綜效的流程

5.名言

第四章全面觀照生命一.習慣七：不斷更新—平衡的自我更新的原則

1.基本原則

最佳的“自我投資”策略__均衡發(fā)展的成長原則

2.更新的四面向

3.持續(xù)增長

4.時代與忠誠

我們在什么時代？這個時代的忠誠看看新的忠誠是什么樣子

5.把自己看成一個自由代理人讓我們再來看看MCI來自貝爾實驗室的報道所以您必須七個習慣最佳的“自我投資策略”

6.不斷更新的成長原則“工欲善其事，必先利其器”

7.請經常問自己以下6個問題二.

老師介紹：張錫民

著名管理專家、培訓講師，國內培訓和咨詢相結合的先驅，歷任著名企業(yè)經理人，被公認為國內實戰(zhàn)派十大自由講師。

歷任知名企業(yè)生產/質量部經理、人力資源部經理、企管部經理、銷售部經理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、常務副總裁、高級管理顧問/高級培訓師、董事副總裁等職。張先生接受過長期專業(yè)訓練,有豐富的戰(zhàn)略管理/人力資源管理/營銷管理實踐和咨詢經驗。

張錫民先生師從著名改革思想家/金融專家/經濟學家溫元凱教授，任清大繼續(xù)教育學院客座教授、北京大學EMBA課程客座教授、南京理工大學MBA培養(yǎng)客座教授、并出任國家通用管理能力認證考試主任講師之一，出任外國專家局下屬的美國PMP認證考試的主力講師，并出任國內二十多家公司長期兼職特約管理顧問/培訓講師。

擅長領域：

領導藝術人力資源企業(yè)文化

教育背景：

1.個人基本情況：

1966年出生于北京,現(xiàn)年42歲。

1987年畢業(yè)于華東工學院機電一體化專業(yè)，本科。

1990年畢業(yè)于南京理工大學企業(yè)管理專業(yè)，碩士。

2．任職經歷：曾先后任職于

中國兵器工業(yè)總公司

北京兩家知名民營高科技企業(yè)（通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團公司）

北京臺資跨國集團公司（川源機電集團）

北京兩家知名美資著名IT集團企業(yè)（慧訊信息、中美亞星）