企業管理體系核心問題研討課程培訓--企業綜合管理內訓

授課專家：[周建]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：隨著社會和管理技術的發展，企業組織會更加趨向扁平化，這就對管理人員在系統性、復合性等方面提出了更高的要求，企業需要更多的經營型人才。本課程旨在協助企業管理人員對整個管理體系的宏觀把握和系統理解，為管理架構的精簡和創新提供更深入的啟發和指導。

課程大綱：

1．企業管理的普遍問題

浪費的罪魁禍首

小事情與大事業

管理的短板及管理的模仿

2．對企業管理的正確理解

管理與服務

管理的系統性

管理人員的三項基本素質

3．企業管理基本功-基礎管理體系

量化與標準化的重要性

質量管理、ISO9000與管理體系

員工行為規范的制定與執行

4．企業管理的載體-組織管理體系

經營環境與組織變革

企業機制、管理體制與管理組織

健康企業的管理組織

組織管理運行的五大關鍵要素

5．企業的生存根本-生產管理體系

提高生產效率的三大法寶

生產流程優化

采購管理和生產成本管理

物資管理和設備管理

6．價值實現的關鍵-營銷管理體系

賣什么？憑什么賣

營銷環境分析

營銷策略制定

全員營銷

7．企業競爭之本-技術管理體系

開發什么？憑什么開發

技術策略規劃

技術組織及技術流程

技術管理的特點及關鍵

8．企業效率之源頭-信息管理體系

有哪些信息系統

企業需要什么樣的信息系統

信息系統的建立程序和方法

信息系統與知識管理

9．案例分析

科龍的發展與管理體系案例

從海爾基礎管理中的體會

跨國公司的管理體系案例

10．企業管理討論

對企業管理體系的建議及暢想

企業管理體系中的缺陷，如何改進

老師介紹：周建

中國企業文化突破第一人，企業文化咨詢項目總監，高級戰略咨詢顧問、高級培訓師。

擅長領域：

企業文化人力資源營銷策略

教育背景：碩士。

工作經歷：

中國企業文化突破第一人。

8年企業管理經驗，5年管理咨詢及管理培訓經驗，從事過技術管理、市場營銷、人力資源、戰略規劃及企業文化塑造等工作。

服務客戶：

華為電氣、廣州地鐵、中國移動、志高空調、松下電器、中國電信、泰銘科技、庫林光學、金霸王（中國）公司、紅蜻蜓集團、湖南國光、三星裝飾......

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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