授課專家：[周建]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標(biāo)：隨著社會和管理技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)組織會更加趨向扁平化，這就對管理人員在系統(tǒng)性、復(fù)合性等方面提出了更高的要求，企業(yè)需要更多的經(jīng)營型人才。本課程旨在協(xié)助企業(yè)管理人員對整個管理體系的宏觀把握和系統(tǒng)理解，為管理架構(gòu)的精簡和創(chuàng)新提供更深入的啟發(fā)和指導(dǎo)。

課程大綱：

1．企業(yè)管理的普遍問題

浪費(fèi)的罪魁禍?zhǔn)?/p>

小事情與大事業(yè)

管理的短板及管理的模仿

2．對企業(yè)管理的正確理解

管理與服務(wù)

管理的系統(tǒng)性

管理人員的三項(xiàng)基本素質(zhì)

3．企業(yè)管理基本功-基礎(chǔ)管理體系

量化與標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

質(zhì)量管理、ISO9000與管理體系

員工行為規(guī)范的制定與執(zhí)行

4．企業(yè)管理的載體-組織管理體系

經(jīng)營環(huán)境與組織變革

企業(yè)機(jī)制、管理體制與管理組織

健康企業(yè)的管理組織

組織管理運(yùn)行的五大關(guān)鍵要素

5．企業(yè)的生存根本-生產(chǎn)管理體系

提高生產(chǎn)效率的三大法寶

生產(chǎn)流程優(yōu)化

采購管理和生產(chǎn)成本管理

物資管理和設(shè)備管理

6．價值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵-營銷管理體系

賣什么？憑什么賣

營銷環(huán)境分析

營銷策略制定

全員營銷

7．企業(yè)競爭之本-技術(shù)管理體系

開發(fā)什么？憑什么開發(fā)

技術(shù)策略規(guī)劃

技術(shù)組織及技術(shù)流程

技術(shù)管理的特點(diǎn)及關(guān)鍵

8．企業(yè)效率之源頭-信息管理體系

有哪些信息系統(tǒng)

企業(yè)需要什么樣的信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)的建立程序和方法

信息系統(tǒng)與知識管理

9．案例分析

科龍的發(fā)展與管理體系案例

從海爾基礎(chǔ)管理中的體會

跨國公司的管理體系案例

10．企業(yè)管理討論

對企業(yè)管理體系的建議及暢想

企業(yè)管理體系中的缺陷，如何改進(jìn)

老師介紹：周建

中國企業(yè)文化突破第一人，企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。

擅長領(lǐng)域：

企業(yè)文化人力資源營銷策略

教育背景：碩士。

工作經(jīng)歷：

中國企業(yè)文化突破第一人。

8年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，5年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過技術(shù)管理、市場營銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作。

服務(wù)客戶：

華為電氣、廣州地鐵、中國移動、志高空調(diào)、松下電器、中國電信、泰銘科技、庫林光學(xué)、金霸王（中國）公司、紅蜻蜓集團(tuán)、湖南國光、三星裝飾......

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)管理體系核心問題研討課程培訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)培訓(xùn)課程