授課專家：[吳文斌]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標：

1.令學(xué)員掌握建設(shè)及管理高效的團隊所需的理論和方法。

2.通過各種游戲的互動活動，模擬企業(yè)的管理情境，使學(xué)員策略性地運用這種管理技術(shù)至企業(yè)的管理實踐中。

課程大綱：

1、揭開團隊的面紗

-團隊類型：

決策小組

特殊任務(wù)小組或跨部門小組

部門改善小組

品質(zhì)圈（QCC小組）

自我督導(dǎo)工作小組

自主管理小組

-團隊運作步驟

團隊登記表

不同程度的團隊權(quán)限

團隊人員組成

團隊規(guī)模

-團隊各角色的責(zé)任

2、高效團隊的特征、打造高效團隊的方法

3、管理成功的團隊

4、團隊管理存在的挑戰(zhàn)

5、團隊管理的SWOT分析

-如何進行SWOT分析？

-如何改善團隊的體質(zhì)弱勢、規(guī)避外在威脅？您的思維優(yōu)勢在哪里？您團隊的大腦優(yōu)勢在哪里？……您成功的加速器在哪里？？

6、如何巧妙地運用“溝通效能”、“問題解決”、“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”、“策略規(guī)劃”、“績效管理”及“有效決策”等管理技巧，加速您的團隊成功！

老師介紹：吳文斌

美國南加州大學(xué)工商管理碩士（MBA），深圳市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進修學(xué)院客座教授，深圳市技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量保證中心常年特聘講師，同時在國內(nèi)外多家顧問公司兼任高級顧問，吳先生還是國內(nèi)第一個將Cell Production（精益生產(chǎn)方式的新模式）英文資料翻譯成中文的權(quán)威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專家一起為東莞偉易達集團推行精益生產(chǎn)管理模式，具備十多年的大型中外集團公司的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人力資源管理及品質(zhì)管理經(jīng)驗。

服務(wù)過的客戶：

為國內(nèi)外百余家知名的企業(yè)如東莞步步高電子集團、深圳震雄集團、廈門ABB開關(guān)廠、新會ABB開關(guān)廠、深圳三九集團的九星印刷廠、深圳石化集團、日啟亞機電公司、維迪塑膠五金廠、歐達可電子集團、寶德手表廠、惠華康盛電子廠、品頂集團、威士茂集團、方大集團、愛聲電子廠、鉅同電子集團等提供過優(yōu)質(zhì)的精益生培訓(xùn)或生產(chǎn)現(xiàn)場改善咨詢服務(wù)。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)建設(shè)及管理高效團隊課程培訓(xùn)企業(yè)團隊建設(shè)技能課程培訓(xùn)