建設及管理高效團隊--企業綜合管理內訓

授課專家：[吳文斌]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

1.令學員掌握建設及管理高效的團隊所需的理論和方法。

2.通過各種游戲的互動活動，模擬企業的管理情境，使學員策略性地運用這種管理技術至企業的管理實踐中。

課程大綱：

1、揭開團隊的面紗

-團隊類型：

決策小組

特殊任務小組或跨部門小組

部門改善小組

品質圈（QCC小組）

自我督導工作小組

自主管理小組

-團隊運作步驟

團隊登記表

不同程度的團隊權限

團隊人員組成

團隊規模

-團隊各角色的責任

2、高效團隊的特征、打造高效團隊的方法

3、管理成功的團隊

4、團隊管理存在的挑戰

5、團隊管理的SWOT分析

-如何進行SWOT分析？

-如何改善團隊的體質弱勢、規避外在威脅？您的思維優勢在哪里？您團隊的大腦優勢在哪里？……您成功的加速器在哪里？？

6、如何巧妙地運用“溝通效能”、“問題解決”、“領導風格”、“策略規劃”、“績效管理”及“有效決策”等管理技巧，加速您的團隊成功！

老師介紹：吳文斌

美國南加州大學工商管理碩士（MBA），深圳市組織部所屬的職業經理進修學院客座教授，深圳市技術監督局質量保證中心常年特聘講師，同時在國內外多家顧問公司兼任高級顧問，吳先生還是國內第一個將Cell Production（精益生產方式的新模式）英文資料翻譯成中文的權威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專家一起為東莞偉易達集團推行精益生產管理模式，具備十多年的大型中外集團公司的制造業生產現場管理人力資源管理及品質管理經驗。

服務過的客戶：

為國內外百余家知名的企業如東莞步步高電子集團、深圳震雄集團、廈門ABB開關廠、新會ABB開關廠、深圳三九集團的九星印刷廠、深圳石化集團、日啟亞機電公司、維迪塑膠五金廠、歐達可電子集團、寶德手表廠、惠華康盛電子廠、品頂集團、威士茂集團、方大集團、愛聲電子廠、鉅同電子集團等提供過優質的精益生培訓或生產現場改善咨詢服務。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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