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授課專家:[吳文斌]
授課天數(shù):2天
收費標準:價格面議
開辦周期:按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程目標:
1.令學(xué)員掌握建設(shè)及管理高效的團隊所需的理論和方法。
2.通過各種游戲的互動活動,模擬企業(yè)的管理情境,使學(xué)員策略性地運用這種管理技術(shù)至企業(yè)的管理實踐中。
課程大綱:
1、揭開團隊的面紗
-團隊類型:
決策小組
特殊任務(wù)小組或跨部門小組
部門改善小組
品質(zhì)圈(QCC小組)
自我督導(dǎo)工作小組
自主管理小組
-團隊運作步驟
團隊登記表
不同程度的團隊權(quán)限
團隊人員組成
團隊規(guī)模
-團隊各角色的責(zé)任
2、高效團隊的特征、打造高效團隊的方法
3、管理成功的團隊
4、團隊管理存在的挑戰(zhàn)
5、團隊管理的SWOT分析
-如何進行SWOT分析?
-如何改善團隊的體質(zhì)弱勢、規(guī)避外在威脅?您的思維優(yōu)勢在哪里?您團隊的大腦優(yōu)勢在哪里?……您成功的加速器在哪里??
6、如何巧妙地運用“溝通效能”、“問題解決”、“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”、“策略規(guī)劃”、“績效管理”及“有效決策”等管理技巧,加速您的團隊成功!
老師介紹:吳文斌
美國南加州大學(xué)工商管理碩士(MBA),深圳市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進修學(xué)院客座教授,深圳市技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量保證中心常年特聘講師,同時在國內(nèi)外多家顧問公司兼任高級顧問,吳先生還是國內(nèi)第一個將Cell Production(精益生產(chǎn)方式的新模式)英文資料翻譯成中文的權(quán)威人士,吳先生曾于1999年12月與新加坡Sony專家一起為東莞偉易達集團推行精益生產(chǎn)管理模式,具備十多年的大型中外集團公司的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人力資源管理及品質(zhì)管理經(jīng)驗。
服務(wù)過的客戶:
為國內(nèi)外百余家知名的企業(yè)如東莞步步高電子集團、深圳震雄集團、廈門ABB開關(guān)廠、新會ABB開關(guān)廠、深圳三九集團的九星印刷廠、深圳石化集團、日啟亞機電公司、維迪塑膠五金廠、歐達可電子集團、寶德手表廠、惠華康盛電子廠、品頂集團、威士茂集團、方大集團、愛聲電子廠、鉅同電子集團等提供過優(yōu)質(zhì)的精益生培訓(xùn)或生產(chǎn)現(xiàn)場改善咨詢服務(wù)。
課程形式:
-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)
企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)建設(shè)及管理高效團隊課程培訓(xùn)企業(yè)團隊建設(shè)技能課程培訓(xùn)