授課專家：[張耀升]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程大綱：

第一部分對高績效團隊的期待

?團隊：高績效組織的基石

?團隊的5P要素

?團隊和群體的區(qū)別

?團隊的類型

第二部分團隊的發(fā)展階段

?成立期

?動蕩期

?穩(wěn)定期

?高產(chǎn)期

?調(diào)整期

第三部分如何制定團隊目標

?團隊目標從那兒來

?制定目標的原則

?確立目標的程序

?將目標轉化為詳細的計劃

?建立目標控制系統(tǒng)

第四部分培育團隊精神

?團隊精神的內(nèi)涵

?團隊凝聚力

?營造互信的合作氣氛

?團隊士氣

第五部分團隊中的人際關系

?人際關系的團隊意義

?影響人際關系的因素

?人際關系六貌

?利人利己的要領

第六部分團隊溝通

?溝通——團隊的最大隱患

?有效溝通的原則

?導致溝通障礙的原因

?有效的反饋

?化解異議

?團隊沖突處理

第七部分團隊激勵

?激勵的信號

?三種激勵方式

?有關需求的排序

?了解員工的工作動機

?對不同類型的員工進行不同的激勵

?批評的藝術

第八部分提升團隊執(zhí)行力

?什么是團隊執(zhí)行力

?我們的團隊為什么執(zhí)行不力?

?構成執(zhí)行的核心要素

?提升團隊執(zhí)行力的十大關鍵

第九部分訓練團隊精英

?創(chuàng)立學習型團隊的若干理由

?團隊的績效從那兒來

?影響學習效果的四個因素

?營造成長的環(huán)境

?培育下屬的PDCA循環(huán)

?員工成長的五個層次

?團隊教練的幾大技巧

第十部分如何召開高效的團隊會議

?會議的三個階段/七個過程

?會前的計劃、召開、擴展和結束

?會議控制中的難題與對策

?會議的追蹤

第十一部分團隊決策

?決策的制定過程

?群體決策的優(yōu)勢

?影響群體決策的因素

?四種決策類型

?改善群體決策的方法

老師介紹：張耀升

擅長領域：

潛能激勵領導藝術人力資源

精通NLP、NAC神經(jīng)鏈調(diào)整術、追求卓越——經(jīng)理人的自我修煉、巔峰銷售團隊系統(tǒng)訓練、優(yōu)勢談判的力量、高效溝通能力訓練、顧問式銷售、口才與演講訓練、人力資本運營、卓越領導力、團隊執(zhí)行力、團隊拓展訓練等等。

工作經(jīng)歷：

參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、人力咨詢。擔任過幾十家企業(yè)的顧問。

親自從事企業(yè)經(jīng)營、營銷實踐及教育訓練工作達十年之久，實踐經(jīng)驗豐富，是數(shù)位銷售冠軍及卓越領導的締造者。

主講課程：

品牌系列課程：《企業(yè)成長新教練：卓越組織必上的5門課》《高情商領導打造高效能團隊》《卓越領導力》《企業(yè)員工全面激勵訓練整體解決方案》。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓企業(yè)高績效團隊建設技能培訓企業(yè)團隊建設管理內(nèi)訓