企業(yè)高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能培訓(xùn)--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[張耀升]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程大綱：

第一部分對(duì)高績效團(tuán)隊(duì)的期待

?團(tuán)隊(duì)：高績效組織的基石

?團(tuán)隊(duì)的5P要素

?團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別

?團(tuán)隊(duì)的類型

第二部分團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

?成立期

?動(dòng)蕩期

?穩(wěn)定期

?高產(chǎn)期

?調(diào)整期

第三部分如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從那兒來

?制定目標(biāo)的原則

?確立目標(biāo)的程序

?將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的計(jì)劃

?建立目標(biāo)控制系統(tǒng)

第四部分培育團(tuán)隊(duì)精神

?團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵

?團(tuán)隊(duì)凝聚力

?營造互信的合作氣氛

?團(tuán)隊(duì)士氣

第五部分團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系

?人際關(guān)系的團(tuán)隊(duì)意義

?影響人際關(guān)系的因素

?人際關(guān)系六貌

?利人利己的要領(lǐng)

第六部分團(tuán)隊(duì)溝通

?溝通——團(tuán)隊(duì)的最大隱患

?有效溝通的原則

?導(dǎo)致溝通障礙的原因

?有效的反饋

?化解異議

?團(tuán)隊(duì)沖突處理

第七部分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

?激勵(lì)的信號(hào)

?三種激勵(lì)方式

?有關(guān)需求的排序

?了解員工的工作動(dòng)機(jī)

?對(duì)不同類型的員工進(jìn)行不同的激勵(lì)

?批評(píng)的藝術(shù)

第八部分提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

?什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

?我們的團(tuán)隊(duì)為什么執(zhí)行不力?

?構(gòu)成執(zhí)行的核心要素

?提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的十大關(guān)鍵

第九部分訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英

?創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的若干理由

?團(tuán)隊(duì)的績效從那兒來

?影響學(xué)習(xí)效果的四個(gè)因素

?營造成長的環(huán)境

?培育下屬的PDCA循環(huán)

?員工成長的五個(gè)層次

?團(tuán)隊(duì)教練的幾大技巧

第十部分如何召開高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議

?會(huì)議的三個(gè)階段/七個(gè)過程

?會(huì)前的計(jì)劃、召開、擴(kuò)展和結(jié)束

?會(huì)議控制中的難題與對(duì)策

?會(huì)議的追蹤

第十一部分團(tuán)隊(duì)決策

?決策的制定過程

?群體決策的優(yōu)勢

?影響群體決策的因素

?四種決策類型

?改善群體決策的方法

老師介紹：張耀升

擅長領(lǐng)域：

潛能激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)人力資源

精通NLP、NAC神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)、追求卓越——經(jīng)理人的自我修煉、巔峰銷售團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)訓(xùn)練、優(yōu)勢談判的力量、高效溝通能力訓(xùn)練、顧問式銷售、口才與演講訓(xùn)練、人力資本運(yùn)營、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等等。

工作經(jīng)歷：

參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、人力咨詢。擔(dān)任過幾十家企業(yè)的顧問。

親自從事企業(yè)經(jīng)營、營銷實(shí)踐及教育訓(xùn)練工作達(dá)十年之久，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，是數(shù)位銷售冠軍及卓越領(lǐng)導(dǎo)的締造者。

主講課程：

品牌系列課程：《企業(yè)成長新教練：卓越組織必上的5門課》《高情商領(lǐng)導(dǎo)打造高效能團(tuán)隊(duì)》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《企業(yè)員工全面激勵(lì)訓(xùn)練整體解決方案》。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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